现代企业管理

图书标准信息

• 作者 王俊峰、李贺 著
• 出版社 上海财经大学出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 1
• ISBN 9787564221843
• 定价 41.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 354页
• 字数 582千字
• 丛书 高等教育财经类核心课程系列教材

【内容简介】

本教材共分四个模块，包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上,力求阐述现代企业管理的基本理论,重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。
本教材具有如下特点：
（1）在教材的结构编排上,采用现代教改模式中提倡的“模块+项目+任务”的教学理念。
（2）突出实用性和可操作性。应用型本科（高职）管理系列规划教材的定位，决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。
（3）案例的典型性和针对性。
（4）理论实训一体化。
（5）课程资源配套上网。

【作者简介】

王俊峰，毕业于辽宁大学，大连科技学院管理工程系工商管理教研室主任，所讲课程：管理学、人力资源管理、市场调查与预测。

 李贺，毕业于东北财经大学，讲师。2006年从事教育工作至今。除现任工作单位外，在东北财经大学、工业大学、辽宁师范大学、外国语学院出国培训部及相关会计培训机构等任兼职专业课教师。

【目录】

前　言1
 模块一　现代企业管理基础篇
 项目一　企业与企业管理3
 　任务一　企业与公司4
 　任务二　企业管理的概念、性质、原则与职能8
 　任务三　企业管理的对象与方法11
 　任务四　企业管理的流程与框架12
 　任务五　企业管理的法律环境14
 　　应知考核15
 　　应会考核17
 　　管理实训19

 

项目二　现代企业管理基础20
 　任务一　管理21
 　任务二　管理者25
 　任务三　管理思想29
 　　应知考核39
 　　应会考核41
 　　管理实训42
 模块二　现代企业管理职能篇
 项目三　企业战略管理45
 　任务一　企业战略管理概述46
 　任务二　战略环境分析52
 　任务三　企业战略的基本类型58
 　任务四　企业战略的制定60
 　　应知考核65
 　　应会考核66
 　　管理实训68

 

项目四　企业计划管理69
 　任务一　计划概述70
 　任务二　计划的制订76
 　任务三　企业管理决策81
 　　应知考核91
 　　应会考核93
 　　管理实训94

 

项目五　企业组织管理96
 　任务一　组织概述97
 　任务二　组织设计98
 　任务三　组织结构形式107
 　任务四　组织文化112
 　　应知考核114
 　　应会考核116
 　　管理实训117

 

项目六　企业领导管理118
 　任务一　领导概述119
 　任务二　领导方式121
 　任务三　领导艺术126
 　任务四　激励管理128
 　任务五　沟通管理139
 　　应知考核146
 　　应会考核148
 　　管理实训149

 

项目七　企业控制管理150
 　任务一　控制概述151
 　任务二　控制的类型155
 　任务三　控制的基本程序160
 　任务四　控制的方法162
 　　应知考核167
 　　应会考核169
 　　管理实训170
 模块三　现代企业管理运作篇
 项目八　企业生产运作管理175
 　任务一　生产运作管理概述176
 　任务二　生产过程组织179
 　任务三　生产现场管理184
 　任务四　全面质量管理188
 　　应知考核208
 　　应会考核209
 　　管理实训211

 

项目九　企业市场营销管理212
 　任务一　市场营销概述213
 　任务二　市场营销环境分析217
 　任务三　市场细分、目标市场选择与市场定位220
 　任务四　市场营销组合策略230
 　　应知考核242
 　　应会考核244
 　　管理实训245

 

项目十　企业财务管理246
 　任务一　财务管理概述246
 　任务二　筹资管理250
 　任务三　投资管理255
 　任务四　企业资产管理258
 　任务五　利润分配管理264
 　任务六　财务分析266
 　　应知考核273
 　　应会考核275
 　　管理实训277

 

项目十一　企业人力资源管理279
 　任务一　人力资源管理概述280
 　任务二　人才选拔290
 　任务三　人员选聘294
 　任务四　人员培训300
 　任务五　人员考核与薪酬制度302
 　　应知考核309
 　　应会考核311
 　　管理实训313
 模块四　现代企业管理创新篇
 项目十二　企业创新管理317
 　任务一　创新管理概述318
 　任务二　创新管理的内容与过程320
 　任务三　创新管理的基本条件与能力提高的途径324
 　　应知考核325
 　　应会考核327
 　　管理实训328

 

项目十三　企业团队管理330
 　任务一　团队概述331
 　任务二　团队的分类334
 　任务三　团队的构建336
 　任务四　团队管理原则342
 　任务五　团队外部关系347
 　　应知考核349
 　　应会考核351
 　　管理实训352

 参考文献353