公共关系规划与管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 [英]安妮·格里高利 著；卫五名 译
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787301170830
• 定价 24.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 156页
• 字数 160千字

【内容简介】

安妮·格里高利（Anne Gregory），英国国立里兹都会大学（Leeds Metropolitah University）公共关系工作室主任、教授。她曾从事新闻记者行业，在成为大学教授之前拥有10年的公共关系实践经历。她是公共关系学会（Instituce of Public Relations）的当选主席，并于1999年成为该学会特别会员。她教授并编写了公共关系实践系列教科书，并且是《沟通管理期刊》《Journal of Communications Management）的执行主编。她一直致力于公共关系实践，不仅为英国政府内阁等公共部门，也为诺基亚等私营部门提供公关服务，并多次应邀担任全球性的公共关系演讲嘉宾。

【作者简介】

安妮格里高利（annegregory），英国国立里兹都会大学（leedsmetropolitahuniversity）公共关系工作室主任、教授。她曾从事新闻记者行业，在成为大学教授之前拥有10年的公共关系实践经历。她是公共关系学会（instituceofpublicrelations）的当选，并于1999年成为该学会特别会员。她教授并编写了公共关系实践系列教科书，并且是沟通管理期刊journalofmunicationsmanagement）的执行主编。她一直致力于公共关系实践，不仅为英国等公共部门，也为诺基亚等私营部门提供公关服务，并多次应邀担任优选性的公共关系演讲嘉宾。

精彩内容：

    在技巧层面，公共关系人员通过确保沟通内容与技巧的恰当与及时，承担着使组织与其利害相关者之间进行高效双向沟通的管理责任。
    
比如，一家企业的股东希望知道该企业更详尽的未来发展计划，包括在海外的扩张构想。这些利益相关者获取此类信息的方式和时机显得颇为重要。相反，英国的消费者对此类情况的关注度则较低。他们更关注下周将要开张的商店，以及他们所喜欢的产品是否能够持续供应。他们很少关心企业在或新加坡开设分店之类的事情，除非他们本身还是这家企业的股东。
    
沟通（公共关系）的重要性
    
为什么沟通会如此重要呢？
    
首先，它有助于推进一个组织战略目标的实现。其原因在于，通过对一个组织及其管理层的愿景和价值观进行明确而有效的沟通，它能够寻求组织相关群体或关键公众的支持。沟通的要义，不在于对有关愿景的信息进行简单的传送，而在于获得对这些目标的积极追求，或者至少是认同（取决于公众）。沟通是被用来对公众行为施加影响的。
    
当然，如果组织既注重倾听，同时又能做到言行一致，需要以对这些公众的深入调查研究为基础，并持之以恒。因而，在利害相关者看来，如果一个组织能够做到言行一致的话，那么它的沟通容易取得好的效果。
    
其次，它能够积极培育一个组织与关键公众之间的关系。这些公众很终决定着一个组织的兴衰与存亡。因此，良好的沟通能够帮助组织发现机遇（销售机遇或对相关立施加影响的机遇），促使组织采取必要的行动，使组织在机遇来临时胜券在握。它还通过及早发现问题或潜在的（比如：发现不断积聚的员工不安情绪或对组织相关措施的不满意见），使组织将可能的威胁降到大力度优惠程度。
    
公共关系在组织中的地位
    
关于公共关系人员在组织中的角，本书的第二章会进行更详细……

【目录】

译丛序言

致谢

第一章  规划与管理可以很有趣

  每个人都能够规划和管理

  公共关系中的规划

  公共关系可做的很多

  公共关系在企业中的角色

  公共关系人员在组织中的作用

  组织起来行动

  公共关系工作是什么?由谁来做?

第二章  从更广泛的背景看公共关系

  背景极为重要

  公众

  所处行业

  组织发展阶段

  组织特性

  议题

  公共舆论

  时间安排

  资源

第三章  开始公共关系规划过程

  使一切尽在掌握中

  为什么规划如此重要?

  公共关系政策

  公共关系规划中的一些基本问题

  规划的个步骤

第四章  分析

  公共关系规划的第一步骤

  PEST分析

  确认相关议题

  SWOT分析

  利害相关者意味着什么?

  谁该来承担调研工作?

  调研技术

  对调研的投入是有回报的——两个案例

第五章  设定目的

  了解你要去哪儿

  态度是头等重要的

  传播链

  网络传播

  “接收者”如何使用信息

  设定现实性的目的

  设定目的的八条黄金定律

  目的方面的局限

  战略性和战术性目的

第六章  充分把握公众和讯息

  我们该对谁说?怎么说?

  什么是公众舆论?

  公众的类型

  关于大众媒介

  目标公众的含义

  怎样来选择你的公众?

  我们该说什么?

  确定讯息

  讯息如何呈现?

第七章  战略和战术

  使战略正确

  战略是什么?

  从战略到战术

  你要用什么样的战术?

  不同的项目需要不同的战术

  维持长期性的项目

  “如果……怎么办?”的大问题——应急方案

第八章  时间和资源安排

  时间安排

  关键路径分析

  长期性的规划

  资源

第九章  明了你的收益：评估与检查

  对成功进行评估

  评估的好处

  不做评估工作的原因何在?

  评估的原则

  评估的模型与其他的评价方法

  媒介分析

  对环境的检查

  快来救呀，战略出问题了

  引发内、外部检查的因素

  最后一点