边界

图书标准信息

• 作者 [英]吉莲·邰蒂 著
• 出版社 中信出版集团,中信出版社
• 出版时间 2019-02
• 版次 1
• ISBN 9787508697543
• 定价 68.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。

 

《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。

 

克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。

 

【作者简介】

吉莲·邰蒂(Gillian Tett)

 

英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑，哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会主席，剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所“马什奖”、英国年度金融图书奖，并在2011年获得英国国家学术院院长奖章。

 

【目录】

第一部分 边界是企业实现敏捷的主要障碍

 

现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓，人们被困在所承袭的谷仓边界中，这不仅仅是组织结构的问题，更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界，就无法实现敏捷。

 

第一章 不跳舞的人：人类学如何解释谷仓效应

 

第二章 章鱼罐：谷仓如何损害创新

 

第三章 当地精失明时：谷仓如何隐瞒了风险

 

第四章 俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野

 

 

第二部分 企业机会出现在边界被打破的地方

 

运用改善谷仓边界的五大经验，跳到边界之外审视企业内部的谷仓，它能帮助我们看到并打破企业原本的问题或者僵化的边界，还能调动我们寻找来自体系和组织边缘的机会。

 

第五章 带枪极客：个人如何打破生活中的谷仓

 

第六章 改写社会规则：如何保持谷仓的流动性

 

第七章 翻转镜头：医生如何避免经济学家的错误

 

第八章 破桶行动：如何利用谷仓获利

 

 

结 语 融会贯通