华为项目管理之道
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九品
仅1件
作者康路晨 著
出版社中国铁道出版社
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
货号A-123
上书时间2024-10-29
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
康路晨 著
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出版社
中国铁道出版社
-
出版时间
2017-05
-
版次
1
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ISBN
9787113228101
-
定价
45.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
220页
-
丛书
华为管理之光系列
- 【内容简介】
-
《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践,融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程:项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
- 【作者简介】
-
康路晨
现任中恒国际管理咨询机构执行主席,清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师,具有国际项目管理专业人士(PMP)、国际认证高级培训师(AACTP)、国际注册管理咨询师(CMC)资格,中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。
长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中,擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向:企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业:华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
- 【目录】
-
目录
1 华为战略布局:全球化项目扩张
务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略\ 3
以项目为中心的国际战略\ 7
专利技术依法行天下\ 13
在国际展会上亮相\ 17
2 华为项目管理精髓:以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理,通过成
熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践,充分发挥代表
处的灵活性、主动性,使代表处的经营活动标准化、流程化,
使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展,从
而提升运营效率和盈利能力。
华为公司 PMO 的主要功能和职责\ 23
华为公司研发项目管理精髓\ 26
建立跨部门的项目管理模式\ 31
培养职业化的项目经理\ 34
没有先进的管理就没有先进的开发\ 38
3 项目分析:明确项目任务和目标
这就好比打猎一样,我们首先要清楚目标在哪里,然后才能
采取行动。如果胡乱打一通,不仅会浪费了力气,还可能打
不着猎物,运气不好的话还会伤了你的同伙。
弄清楚项目任务是什么\ 45
做好项目计划管理\ 47
列一份工作任务清单\ 51
做好项目范围管理\ 53
WBS 项目分解法\ 55
让目标明确具体\ 61
4 项目执行:华为的高效执行技巧
企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标
的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,但因为缺少执行力,
而最终失败。
改掉成员拖延的习惯\ 67
保持和谐的工作韵律\ 70
用制度确保强大的执行力\ 73
一次就把工作做到位\ 77
“无为而治”的执行文化\ 79
军事化管理塑造执行力\ 82
5 项目团队:“狼性”团队为产品保驾护航
当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时,那
些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神,
再多的人也无济于事。
华为不需要个人英雄主义\ 89
互相协助可以更好地完成目标\ 92
华为人的“群狼战术”\ 95
随需求而变的动态组织结构\ 97
胜则举杯相庆,败则拼死相救\ 100
后勤系统保障团队运行\ 103
用手足情谊增加凝聚力\ 105
6 项目沟通:沟通是成功的链条
华为的“沟通三原则”:在适当的时间将适当的信息通过当
前的渠道发送给适当的利益干系人。
善于沟通是项目管理的重要手段\ 111
让随时随地的沟通成为习惯\ 113
“骂”也是一种沟通\ 115
建立信息共享渠道\ 117
通过绩效沟通解决思想问题\ 119
通过会议进行沟通交流\ 121
不同领域的部门共同交流\ 123
7 项目控制:结果重要,过程也重要
任务分解得越详细,执行起来维度就越小。每完成一个阶段
的工作,就越容易获得成就感,工作压力也会越来越小,也
更容易对当下的工作进度进行掌控,并最终确定是否需要调
整自己的工作效率。
程序比制度更重要\ 129
自始至终关注工作进度\ 132
设置合理的流程控制点\ 134
用里程碑切分项目\ 138
目标管控,量化到位\ 140
定期听取工作汇报\ 143
以责任结果为导向\ 145
8 项目绩效:让激励施展无余
重赏之下有勇夫。
高工资激发员工正能量\ 153
全员持股的激励政策\ 156
绩效不达标的干部要免职\ 159
易岗易薪,激发活力\ 162
用最差奖大会进行负向激励\ 165
“全员导师制”激发战斗力\ 167
9 项目细节:细节决定项目成败
企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
华为的回答是:依靠全体员工,特别是一线普通员工。
“魔鬼”都隐藏在细节中\ 173
自我批判,严格要求自己\ 175
工作面前无小事\ 178
在细节中获得竞争优势\ 180
制度细节是高效运行的保障\ 182
细节管理需要全员参与\ 188
10 价值增值:做好项目收尾
项目实践的关键窍门,就是从前面项目团队的“遗产”中收
集失败的经验教训,只要自己绕过他们的坑,那么也就成功
一半了。
评估项目结果\ 195
奖励项目团队\ 199
指出项目工作中的不足\ 204
对失败的成员也要鼓励\ 205
总结项目经验\ 207
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