生产运作管理 第二版

图书标准信息

• 作者 贾春玉、胡若飞、呼格吉勒 著
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 2
• ISBN 9787565428265
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页
• 字数 339千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪高等院校工商管理精品教材

【内容简介】

　　《生产运作管理（第二版）/21世纪高等院校工商管理精品教材》吸取国内外主流生产运作管理教材的理论体系和精华，借鉴以日本丰田为代表的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远及拿破仑·希尔的成功学理论，以及烟村洋太郎的失败学等理论，结合作者几十年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际的原则，既有理论科研价值，又有指导实际工作的应用价值，在第1版的基础上，增加了一些新的管理理论、理念和简便优化方法，以及Excel在生产运作管理中的运用等内容。
　　《生产运作管理（第二版）/21世纪高等院校工商管理精品教材》共分10章，内容包括：生产运作管理导论、生产运作战略、设施选址、生产和服务设施布置、工作设计与工作研究、综合生产计划、企业资源计划、作业计划与控制、项目计划管理、库存管理。

【作者简介】

　　贾春玉，男，教授，1961年生人。1983年7月毕业于吉林工业大学（现吉林大学）管理工程专业，获工学学士学位；2003年7月获吉林大学企业管理硕士学位；1990年9月至1991年9月在加拿大里贾纳大学做访问学者，1996年9月至1997年9月在荷兰特文帝大学做高级访问学者。先后在长春大学和宁波工程学院任教。从教30多年来，主要研究领域为生产运作管理、优化理论与方法研究、工业工程。主持参与国家、省部级等纵向课题30多项，横向课题10余项。在20多种期刊上发表论文80多篇，其中被EI收录2篇，国际会议论文5篇，被ISTP收录1篇，中国人民大学报刊复印中心转载3篇。主编、参编教材或论著10部。多年来先后为几十家企业进行生产运作管理等方面的咨询与培训活动，一些简便生产运作管理优化方法和科学理念在部分企业得以运用和检验，效果良好。
　　
　　胡若飞，男，副教授，1962年生人。1984年7月毕业于吉林工业大学（现吉林大学）管理工程专业，获工学学士学位。自1984年7月以来一直在长春大学任教，主要从事现代化管理方法、技术和应用方面研究和教学工作，具体研究领域为管理学、生产与运作管理、研究与开发和技术创新、企业识别系统策划。编写图书3本，参与***课题1项，主持并参与了省级课题15项，发表省级以上文章16篇。
　　
　　呼格吉勒，女，1978年生人。1999年毕业于吉林化工学院自动化专业。2002年留学于日本，2009年9月获日本广岛修道大学经济信息学博士学位。主要研究领域为汽车供应链管理、汽车生产管理。代表论文有《基于供应链管理的混合品种装配线排序问题研究》《考虑新车中转服务中心（PDI中心）运输计划的装配线排序问题研究》等20余篇论文。主持并参与了省级等课题16项。从2010年9月至今在宁波工程学院经济与管理学院任教。

【目录】

第 1 章 生产运作管理导论 /1学习要点评级 /1关键词 /1引例 /11．1 生产运作管理概述 /21．2 生产运作管理的内容 /51．3 生产运作管理的任务和目标 /61．4 生产运作的类型 /71．5 生产运作管理的发展过程 /111．6 生产运作管理的理论与方法 /14本章小结 /18基本训练 /18第 2 章 生产运作战略 /20学习要点评级 /20关键词 /20引例 /202．1 生产运作战略概述 /212．2 现代企业的生存与发展环境 /232．3 生产运作战略的内容 /252．4 丰田生产运作战略成功的启示 /262．5 企业流程再造 /29本章小结 /37基本训练 /38第 3 章 设施选址 /39学习要点评级 /39关键词 /39引例 /393．1 选址的重要性与难度 /403．2 设施选址的影响因素与原则 /403．3 设施选址的评价方法 /42本章小结 /57基本训练 /57第 4 章 生产和服务设施布置 /61学习要点评级 /61关键词 /61引例 /614．1 生产和服务设施布置的基本问题 /624．2 生产和服务设施布置的方法 /644．3 流水线平衡与布置 /76本章小结 /85基本训练 /86第 5 章 工作设计与工作研究 /89学习要点评级 /89关键词 /89引例 /895．1 工作设计 /905．2 工作研究 /925．3 程序分析 /955．4 操作分析 /985．5 工作测量 /995．6 工作标准 /103本章小结 /108基本训练 /108第 6 章 综合生产计划 /110学习要点评级 /110关键词 /110引例 /1106．1 生产计划概述 /1116．2 综合生产计划策略 /1156．3 计划方法 /116目 录 36．4 生产能力 /126本章小结 /138基本训练 /138第 7 章 企业资源计划 /141学习要点评级 /141关键词 /141引例 /1417．1 ERP 发展历程 /1437．2 MRP 的原理 /1457．3 制造资源计划 /1527．4 企业资源计划 /156本章小结 /162基本训练 /163第 8 章 作业计划与控制 /166学习要点评级 /166关键词 /166引例 /1668．1 作业计划概述 /1678．2 三种移动方式 /1698．3 多个零件在一个加工中心的时间组织 /1728．4 多个零件在两个及以上加工中心的时间组织 /176本章小结 /187基本训练 /188第 9 章 项目计划管理 /192学习要点评级 /192关键词 /192引例 /1929．1 项目计划管理概述 /1949．2 网络计划技术 /2029．3 网络计划的调整与优化 /209本章小结 /217基本训练 /217第 10 章 库存管理 /221学习要点评级 /221关键词 /221引例 /22110．1 库存管理概述 /22410．2 经济订货批量模型 /22810．3 单周期库存模型 /23410．4 库存管理与控制 /238本章小结 /246基本训练 /247主要参考文献 /249249