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智慧的转型在变革时代重塑优势

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￥ 57.2 6.5折 ￥ 88 八五品

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作者编者:高巍巍

出版社中信

ISBN9787508636672

出版时间2013-03

装帧精装

开本16开

定价88元

货号9787508636672

上书时间2024-06-22

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品相描述：八五品
商品描述
导语摘要
 百年企业IBM是目前世界上称得上基业长青的成功企业，且经过几次成功的转型，他们的案例能够为中国企业提供极大的启发和指导。高巍巍主编的《智慧的转型(在变革时代重塑领先优势)(精)》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，本书全部取材自中国企业，包括海尔等知名企业，符合中国国情，更适合本土企业。本书由经济学家、管理学家、财经媒体联袂推荐。

作者简介
高巍巍，IBM全球企业咨询服务部大中华区市场部总经理，研究方向为企业的市场策略、运营模型、竞争分析、营销宣传。

目录
推荐序 转型既是挑战，更是机遇
代序  转型智慧的集成之作
前言  携手转型，荣辱与共
序言
第一章  智慧转型
  观点文章  智慧转型重塑竞争优势
  案例Ⅰ 智 于变·慧于行——一个百年企业的转型之道
第二章  财务转型
  观点文章  财务转型：整合价值 提升绩效
  案例  海尔：匹配战略的财务创新
第三章  销售与市场营销转型
  观点文章 销售与市场营销转型：促进增长 基业常青
  案例Ⅰ  迈瑞: 卓越销售 再造市场竞争力
  案例Ⅱ  新奥：重新定义市场体系
第四章  供应链转型
  观点文章  供应链转型：需求驱动 市场导向
  案例Ⅰ  江铃汽车：供应链上的智慧思考
  案例Ⅱ  中联重科：为了供应链更透明
第五章  IT转型
  观点文章  IT角色的变化：从支持业务到驱动转型
  案例  链家地产：价值驱动转型
第六章  人力资源转型
  观点文章  HR转型：跨越边界 赋能成长
  案例Ⅰ  亚信联创：HR转型支撑战略落地
  案例Ⅱ  盈众汽车：以人为本的睿智选择
附录  企业转型之执行报告
  报告Ⅰ  主动转型，突破瓶颈——民营企业持续成长之路
  报告Ⅱ  由大到强——新集约化管理助力国有企业转型
后记  转型之我见

内容摘要
 随着中国的经济实力和国际地位的与日俱增，中国涌现出一批令人称道的企业领军者。在这些值得骄傲的人物背后，一批批中国企业崛起、复兴、走向世界。
但是，更多的中国企业的发展开始出现瓶颈。可以“危言耸听”地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的IBM，也是经过了数次成功的转型，才做了如今的基业长青。它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。
高巍巍主编的《智慧的转型(在变革时代重塑领先优势)(精)》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，以“智慧的转型”为新的研究课题，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。本书全部取材自中国企业，包括海尔这类一流企业，从智慧转型、财务转型、IT转型、供应链转型、销售与市场营销转型、人力资源转型六个方面，谈IBM帮助企
业取得卓越价值的方法和经验，以期给企业界、业界、学界以及广大社会共享更多的智慧和力量。

精彩内容
 30多年来，一批有远见、有能力的企业家和有一
定经营实力的企业在中国成长崛起，中国企业已成为世界经济的一股新生力量。当前，随着新经济下产业升级和国际化的日益加剧，企业面I临着有史以来从未出现过的生存发展压力。
最大的威胁亦是最大的机遇，波动的经济环境和日益复杂的社会结构赋予了企业全新的使命和生命力。巨大的国内市场和海外需求，为中国企业成长为世界级企业带来了良好的契机。
我们正处于一个新的转型时代——后工业化、绿色经济、无国界、数字互联。我们有能力成长为全球化浪潮和新经济中的佼佼者，向世界展现中国企业的价值和竞争能力，但不容忽视的是，要完成这项前途无量的世纪工程，我们还面临来自四方面的巨大冲击。
在经济动荡的大环境下，全球市场正在缓慢复苏，充满诸多不确定性：全球化同时伴随着日益严重的贸易保护主义，可持续发展压力和自然资源的稀缺性不断催生着全新的产业和创新的产品。我们同时还遭受到劳动力成本上升、结构变化和人民币国际化、新一轮改革政策等宏观经济影响。
随着中国产业发展模式调整步伐的加速，行业整合及转型升级将迎来新的发展机遇。而战略性产业和新兴产业的出现，也带来了新规则和制度的跨行业渗透。同时，绿色经济、互联经济将引发相关产业的巨大变革，并催生大量新的产业增长点，新一轮的企业服务发展契机已经出现。
中国农村和中产阶级正在迅速崛起，新兴消费群体成为重要的市场力量。同时，消费者行为产生改变，非必需品消费上升，消费者更注重于品牌和服务体验。
根据IBM2012年全球CEO调研对64个国家和地区中1700多位CEO(首席执行官，下称CEO)的访谈，CEO们普遍认为客户洞察是当下最为关键的投资领域。与全球的CEO群体相比，中国的CEO群体具有其特殊性——那就是品牌和客户至上巳成为重中之重。对参与调研的中国CEO而言，他们不仅需要以个性化的即时服务响应客户，还特别需要重视在不同渠道提供一致且优质的客户体验。
“我们面临的最大风险就是技术。如果不能预见
到技术的巨大进步，我们很可能就会被淘汰。”这是一位工业产品行业CEO在接受2012年全球CEO调研时所
表达的观点。当全球CEO们被问及未来三至五年中影响企业的关键外部因素时，技术要素在其中排名第一。
以新一代信息技术为代表的新技术广泛应用和迅猛发展，将促使企业传统商业模式的变革和升级。对不少行业来讲，技术将导致行业竞争格局发生颠覆性变化。可以预见，我们必须随时准备着，迎接更快、更广、更不确定的变化。
P3-4

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