一部手机打天下人类掘金机会
部分旧书采用了标准图片，会可能出现少部分不同印次出版不同封面的情况，旧书无光盘、腰封、书衣、附件等，如有其他问题可咨询客服。书名标题与图片不一致时，以图片为准哦
￥ 7.63 2.0折 ￥ 38 八五品
库存4件
福建福州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王立新
出版社江苏文艺出版社
ISBN9787539966793
出版时间2013-12
装帧其他
开本16开
定价38元
货号9787539966793
上书时间2024-06-20
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
导语摘要
在过去，超级公司的标配是几万人的规模，上百年的传承，数以亿计的资产……而现在，一部手机就够了！全世界最好的黄金地段，就在65亿人的智能手机上！
手机时代的裸奔，如何保证自己的安全？你的对手到底是谁？谁将打垮你？
《一部手机打天下(人类最后的掘金机会)》——移动互联网、市场营销界权威人物重磅干货预言书！将大数据、云计算、3D打印、O2O模式与手机结合出一个美好的未来！作者王立新为北京邮电大学MBA教授，从事通信产业、营销及培训二十余年。
作者简介
王立新：北京邮电大学MBA教授，从事通信产业、营销及培训二十余年。先后为摩托罗拉、大连万达集团、*国移动、*国电信、*国联通、中央电视台提供品牌和业务推广咨询服务，曾担任*国移动通信集团市场营销顾问、广东联通市场营销顾问。
策划电影《手机》《命运呼叫转移》《爱情呼叫转移》
目录
推荐序一：手机革命ing 吕廷杰
推荐序二：掌中的商业帝国 肖金学
名人与专家推荐
绪论 息息相关，谁掌先机？
手机会把你变成谁？
世界就是几个符号、图表和公式
信息：比土地和石油更宝贵
信息大时代的机会与灾难
人类的第四大文明工具
第一章 人类最后的掘金机会
第四部电话还是唯一的电话？
哪些行业会被手机干掉？
一部手机的七种想象
怎样在“手机”里永生？
第二章 颠覆世界的手机法则
“芝麻开门”的法则
制定互联网时代规则的九大超级公司
互联网时代的三次浪潮
“自时代”的七大商业法则
第三章 下一个比尔·盖茨就是你
如何用一部手机成为世界巨富？
死去的乔布斯为什么还能赚到钱？
信息消费：手机也是大饭馆
互联网思维改变世界
手机时代只剩下的三种产业
手机产业链上的“合纵”“连横”
向苹果学习：卖筷子捆绑满汉全席
控制信息流就能扼住时代的咽喉
手机掘金七步曲
让奇迹触手可及
第四章 被打垮的行业如何重生？
别人的危险就是你的机会
用“01”重新定义世界
微信时代，运营商的出路
从IT、ICT到IMCT如何挣钱？
手机不仅是联通“沃”，更是“沃尔玛”
把银行揣进兜里
保险公司该为移动安全服务埋单：不出事更赚钱
出版：人人都是作者，也是读者
邮政O2O：从物流巨头到电商之王
“菜鸟计划”对物流业的虚拟运营
制造·自造·智造
房地产：靠收信息服务费持续赚钱
手机才是你终身教育的“导”师
第五传媒：65亿手机用户都是记者
云音乐：与天籁之音不期而遇
我的广告我做主
第五章 纸上谈兵的“创意”
一毛钱保健康，手机短信打假平台
手机“掌中彩”，好运马上来
航信通：锁定“空中飞人”的短信大生意
手机彩信名片：低碳+广告+社交的实名平台
手机彩信广告平台：精准到7.2亿人的手机“分众传媒”
一号通天下，处处VIP——手机号码超级会员通
绿色人生，不打折
“云音”手机问答：消灭产品说明书的售后服务
第六章 打进天堂还是地狱？
手机是手雷吗？
手机是希望吗？
手机让犯罪更容易还是破案更容易？
手机是传递爱还是谎言？
手机是最快的信息渠道还是最大造谣渠道？
手机让我们更近还是更远？
手机会是鸦片吗？
手机时代——更聪明还是更笨？草根就是精英？
手机对孩子健康成长有利还是有弊？
手机制造的虚拟财产是真的财富吗？
手机时代的礼仪
手机不是法外之地
手机里的雷区：病毒和隐私
大数据时代，如何保护我们的隐私？
手机时代：思想与人性的终极解放
手机是先机，也是杀机！
后记 不务正业
内容摘要
《一部手机打天下(人类最后的掘金机会)》是首部全景式从经济、营销、哲学角度分析手机时代商业法则和赚钱之道的预言书。手机到底是什么？这个问题的答案将决定你和你的企业在未来的命运，答错一
次，毁掉一个伟大的企业；答对一次，你很快就可以成为一个巨无霸。在过去，超级公司的标配是几万人的规模，上百年的传承，数以亿计的资产……而现在，一部手机就够了！
手机是继铁器、蒸汽发动机、计算机之后，人类第四大文明工具，在这个人人都依赖手机的时代，你是选择被手机操控还是利用手机成为世界巨富？答案不言自明，本书对中国移动互联网的未来趋势进行预言，总结出手机时代的七大商业法则，概括出手机时代成为世界巨富的七大条件。
人类所有现有和未来的发明，都可以搬到手机上与之融合。如果不把你的未来和手机融合，你就会失去未来。作者结合自己多年的教学、策划经验，总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。
最后，通过触目惊心的案例，警示你在手机时代，我们的隐私和数据在“裸奔”！通过本书，告诉你如何选择、使用手机，通过手机怎么赚钱，而我们的生活将会发生什么样的改变。
《一部手机打天下(人类最后的掘金机会)》将是未来20年所有行业兴起和灭亡的最大预言者。
精彩内容
在过去的市场营销理论中，一直在争论，到底是渠道为王、内容为王、技术为王、品牌为王，还是规模为王？争得莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
但实际上都没有抓住问题的要害。
谁能够成为盟主？整个产业、合作环节当中的每一个合作者，不管是做什么的，都有机会成为这个产业联盟的盟主。
那怎么才能成为盟主呢？企业应该做以下几件事情：第一步，发挥自己在某一个点上的核心竞争力和独特优势，迅速击败同一个环节上的竞争对手，成为产业链中自己所处环节领域的老大。
比如英特尔，它击败了摩托罗拉，击败了AMD，击败了所有半导体芯片供应商，成为IT产业的芯片之王。新一代的电子产品替代老一代的产品，就是从芯片的替换开始的，而英特尔凭借的就是速度(Speed)，通过摩尔定律式快速提升芯片运算速度，甚至驱动了整个IT行业的市场发展速度。
第二步，成为产业联盟之王必须控制消费者。成为某个产业环节的老大，只是取得了一个跟产业链其他环节老大强强联合、结成联盟的机会。英特尔是芯片老大，微软是操作系统老大，IBM是硬件老大，还有其他各个环节的老大。老大找老大，老二找老二，老三找老三，就形成了几个联盟。虽然是某个环节的老大，但在产业联盟里面，你就不一定是联盟的老大，可能只是一个小跟班。所以，英特尔虽然成了芯片的老大，但是长期被IBM打压，IBM才是当时的产业老
大。因为英特尔在产业链中所处的位置远离消费者，它的芯片不能够直接卖给成千上万的计算机用户，只能卖给IBM、惠普、联想、戴尔，对消费者完全没有控制力和影响力，它只能充当别人的小跟班，因为购买者是甲方，它是乙方，英特尔仅仅担当了配件供应的角色。而IBM以其品牌、质量、形象吸引了全世界的高端电脑用户，自从苹果被打垮以后，全世界最好的计算机就是IBM(《时代周刊》)评选IBM-PC为20世纪最伟大的产品)。IBM控制了全球高端计算机消费者，也就控制了产业链的核心。
然而英特尔励精图治，采用了新的商业模式，反客为主，从一个IBM计算机硬件的零配件供应商，一
举成为产业链的新盟主，它怎么做到的？第一，绕开
所有的合作伙伴，花上千万美金，直接面向全世界的计算机用户，推出自己的品牌广告。1991年，英特尔发动的“内含英特尔”(IntelInside)广告攻势，被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的成功策略。
英特尔合作伙伴投放带有“Intelinside”标志的广告时，可获得由英特尔提供的一定金额的广告返款。
参与此项广告合作计划的PC厂商包括惠普、联想、索尼及东芝等国际PC巨头。英特尔力图通过此举告诉全世界消费者，买哪个品牌的电脑不重要，关键是它是否有一颗奔腾的“芯”，电脑的最高价值就看芯片的运算速度，比如英特尔386微处理器比早期4004处理器的运算速度快了100多倍。而英特尔486微处理器首次增加了内置的数学协处理器，将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来，再次大幅度提高了计算速度。486处理器PC一出，直接导致了386处理器PC的贬值。
英特尔这样的举措违反了传统商业模式常规，芯片厂商直接跟消费者宣传芯片。按照常规的思维模式，消费者又不直接花钱买芯片，它为什么要做这样的广告推广呢？它做这个广告的目的，就是要从后台、
产业链的下游跳到前台来向消费者施加自己的影响力。这就是早期互联网时代在IT产业发生的OverTheTop(OTT)的商业模式，英特尔越过计算机巨无霸IBM、惠普、康柏、戴尔等面向消费者的电脑巨头，把自己的影响力、品牌信息和核心价值传递给广大消费者。最后又单独拉拢康柏电脑，建立联盟，独家为其供货，并为其提供最优惠价钱的486芯片，帮助康柏抢占IBM的客户市场，使康柏当时的市场份额迅速提升。对于康柏而言，它跟IBM联合起来反对英特尔毫无价值，但是如果跟英特尔合作，有了最好的芯片的帮助，它就可以去超越IBM。最后，它们的合作瓦解了当时由电脑硬件品牌公司组成的反英特尔联盟。康柏与英特尔的合作模式，就是基于“敌人的敌人就是朋友”的思路。
2013年年初，三大运营商中国移动、中国电信、
中国联通表面上结成联盟去对付OTT公司腾讯的微信业务的时候，我迅速做出判断“敌人的敌人就是朋友”：中国移动就相当于当年的IBM，中国联通就相当于康柏电脑，马化腾和他的微信就相当于英特尔芯片，最终的结局一定是中国联通作为运营商率先跟腾讯合作，去抢中国移动的用户。
总结一下，要成为产业的老大，不管你处在哪个环节，不管采用什么手段，你都要OTT去直接控制最
后的消费者。无论是做渠道、做内容、做应用、做软件、做芯片、做品牌形象OEM贴牌，还是做资本控制，只要最后在产业链里面越过所有人去控制消费者，你就是新的老大。
当年人们认为渠道为王，是因为在传统的商业模式里面，不管在哪个行业，渠道是这个产业链里面离消费者最近的一个环节，是足球运动里射门得分的环节，就像零售业里的沃尔玛，因为近水楼台先得月，控制了用户才使自己成为产业之王。后来，微软也明白了，也要OTT跨越到用户面前，所以它跟英特尔结成了Wintel联盟，并且学习英特尔的手法，把Microsoft的商标贴到所有的电脑上，从计算机的后台站到前台。P129-131
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价