色眼再识人(格色彩读心术)
￥ 5.02 1.7折 ￥ 29.8 八五品
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作者乐嘉
出版社天津教育出版社
ISBN9787530960189
出版时间2010-05
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号9787530960189
上书时间2024-04-27
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商品详情
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导语摘要
老板、客户、竞争对手、恋人、家人、意中情人，深刻洞察身边人的最真实的想法，全国收视率第一的综艺节目——江苏卫视《非诚勿扰》心理学专家乐嘉亲笔著作！对影响百万人的“FPA性格色彩学”的深度挖掘，助你快速进入自我及他人的内心世界！《色眼识人》是阐释如何将不同的性格分类，《色眼再识人》则是告诉读者如何在分类的基础上给予主动而有效的沟通，它假设性的将读者置身于性格黑暗面，来体验各种不同色彩的性格会对自身产生的帮助与伤害，分析自己的性格色彩又是如何的帮助和伤害了其他人。
商品简介
王映霞为何没有选择郁达夫？翁美玲缘何会因汤镇业另觅新欢而自杀？希拉里性格中的什么成分促使他能和自己的政敌交朋友……乐嘉将在新书《色眼再识人》中为你给出答案。 作者一改《色眼识人》中一半优点和一半缺点的风格，集中火力对不同性格的缺点进行深度的剖析和猛烈的批判，借助了近200个生活中真实案例和50个古今中外的名人案例将读者置身于性格的黑暗面。读完本书中你能理解其他性格是如何伤害自己的，也能了解自己是如何在无意中伤害他人的。 这是一本专门为那些希望洞悉性格来寻找真实生命境界的人而写的书，只有了解了人性内心的真相，才有可能追求内在的和谐宁静与自由自在的喜悦生活。
作者简介
乐嘉，江苏卫视《非诚勿扰》栏目特约嘉宾，中国性格色彩研究中心创办人，“FPA性格色彩学”创始人，实用心理学畅销书《色眼识人》与国内制作最大的培训DVD《性格色彩乐嘉说》的作者，是备受各阶层广泛推崇的天才演讲家。
他立志将性格分析理论普及为大众实用工具，过去的12年，他将深奥的心理学理论演绎的深入浅出，帮助人们理解不同性格之间的差异，并找到不同性格之间的相处之道。从而获得幸福和成功。
他将性格色彩运用从职场中的领导管理、销售服务、人力资源、团队合作，延伸到生活中的婚恋生活与子女教育。其咨询和培训过的各户遍布企业、政府、社团、学校等各类组织。
目录
推荐序：我读的第二本心理学书籍自序：再识一遍，还是不够第一篇 红色性格 善变的男人和女人 都是嘴巴惹的祸 易冲动者必读 “作”女的下场 女人发狂三部曲 为何有些人的情感总是漂浮不定？ 当街下跪在恋爱中到底有用没用？ 看我如何毁灭自己——你竟敢怀疑我？ 你可骂我，但你绝不能误解我 你喜欢专一，我就专一给你看第二篇 蓝色性格 蓝色老爸的故事 红蓝大战健身房 中欧商学院的细致楷模 从孔明哭公瑾看蓝色对知己的诉求 《廊桥遗梦》遗书解剖 痛苦，也是一种美 大鼻子表哥为何不承认自己的爱 蓝色为何不愿说出内心的想法 蓝外有蓝 蓝色的抗压能力到底如何？ 从迟到看如何区分真假蓝色 “作”功在江湖中的两大门派第三篇 黄色性格 癌症病房众生相 黄色性格并没有那么多“烦恼” 看希拉里如何与敌人做朋友 伸缩自如，软硬兼备 强硬女高管性格剖析 唐骏温文尔雅的背后 小报复、中报复、大报复 汶川废墟女生未发出的信 史上最绝的黄色性格病历卡 恋爱进行时的黄色女性 黄色女性的爱情首先基于尊重 谁最绝情？ 请不要剥夺男人做男人的权利 黄色性格为何不关注人们的感受第四篇 绿色性格 绿色奶奶一生的幸福与悲哀 仁慈是种罪过吗？ 进入仪琳博大的内心世界 弱女如何不战而屈人之兵 小太监的艳福总是很浅 温和派和情敌的短期肉搏战 死猪不怕开水烫，天天给你喝白粥 你就是鼠标 人都有动力，那他们到底有吗？ 如何推动这些让人无奈的家伙第五篇 色书是怎样炼成的 阿桂的眼光 蓝颜色友 小方框的由来 与老邬的写作对话录 色友书评跋 到底这是一门什么功夫？
内容摘要
王映霞为何没有选择郁达夫？翁美玲缘何会因汤镇业另觅新欢而自杀？希拉里性格中的什么成分促使他能和自己的政敌交朋友……乐嘉将在新书《色眼再识人》中为你给出答案。作者一改《色眼识人》中一半优点和一半缺点的风格，集中火力对不同性格的缺点进行深度的剖析和猛烈的批判，借助了近200个生活中真实案例和50个古今中外的名人案例将读者置身于性格的黑暗面。读完本书中你能理解其他性格是如何伤害自己的，也能了解自己是如何在无意中伤害他人的。这是一本专门为那些希望洞悉性格来寻找真实生命最高境界的人而写的书，只有了解了人性内心的真相，才有可能追求内在的和谐宁静与自由自在的喜悦生活。
主编推荐
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精彩内容
第一篇红色性格善变的男人和女人我可以断定，红色性格换手机的频率必定是4种性格人群中最高的一族。这主要基于以下几个原因：●红色性格经常丢东西，他们一生会遗失平均4部以上的手机。●红色性格喜欢新鲜，就算他的手机没丢，如果发现有自己喜欢的新款出来，内心立即有种渴望，幻想着说不定哪天自己的手机可以丢掉，这样就可以名正言顺地拥有新手机了。●就算手机实在丢不了，红色也可找个借口让自己去变换一下心情，比如说，她会告诉你，“今天失恋了心情不好，我需要换个心情这样才可以忘记那个臭男人”。在这样顺理成章的逻辑下，手机终于换了，可惜不争气的是，那个男人的肖像仍旧浮现在手机的屏保上！他们不仅对新款是那样的敏感，更重要的是他们总期待在刚刚出来的第一时间可以立即拥有。看看蓝色吧，对于新产品的面世，总是保持一种等待的心情，除了他们坚信价格将随着时间推移而逐渐走低以外，他们总觉得新出来的东西性能不一定稳定，他们宁愿相信高品质是建立在时间的考验上的。变化性与随意性是一对孪生兄弟，善频繁变化者必随性。如果你是一个按部就班遵守秩序的人，而你在工作中摊上一个超级红色的老板，那你就准备遭受折磨吧。以下“控诉”来自于在一位红色老板手下工作的极其注重计划和流程的蓝色性格的助理。我们总公司说要在广州举办运动会，我的红色老板当然积极响应，要求我全力负责我们分公司的运动员选拔、操练及相应会务工作。接旨后我丝毫不敢怠慢，从项目确定，人员报名、选拔，服装订做等，一切有条不紊地进行。到最后一项集体项目广播体操时，我还是被那红色老板彻底激怒了。刚开始，老板要求选拔有服役经历的公司保安当教官，我立即从中选出一名体型、动作、年龄等都比较合适的人选，并着手开始训练。可没过两天，老板又把我叫到办公室，说昨晚看电视里升国旗了，人家的动作那才叫标准，还是换成职业军人来当教官比较合适。于是我开始行动……能与升国旗帅哥相媲美的部队现役军人过来后，老板很满意，当天下午还跟在后边练了半天。队列训练结束后，接下来是广播体操动作训练。老板异常兴奋，拉了大家在公司的多功能厅里练了两天，说要自己亲自领操。我想，这下可好，省了很多麻烦，大家的配合也能好点。没想到，第三天他又改变主意了，说还是由学校的老师来训练比较专业，自此不再出现在排练行列。风平浪静了一段时间，等到排练列队入场时，老板又从队形、男女比例、口号等等进行了七十二变。终于等到一切妥当，打点装束到了广州总公司。晚上吃好饭不久，老板把我叫到房间，下达了一个最新任务：升国旗的几个帅哥之所以帅，是因为他们带了白手套。我当场晕倒，立即安排人员满大街搜寻白手套，要知道，在广州，9月份这样的夏天晚上，要买到白手套，难度好比给加西亚送信。手套终于买到了，我又赶紧通知大家第二天一早6点到体育场进行赛前排练。第二天一早，排练完毕，老板最后赶来发布了赛前的最后一道指令：所有队员在比赛前一律把白手套放于口袋中，直到列队进场前最后一秒钟才能戴上，这样才有新鲜感，大家不得有误。有个笑话如是说：张某每日上床前总是两只大靴子随脚一踢，“咣当”“咣当”两声把楼下的退休老太从梦中惊醒，时间长了，老太实在无法忍受，上来投诉，张某表示定当痛改陋习。当夜上床前，一脚踢出，突然想起楼下这码事，于是极尽小心之能事，将另一靴轻轻卸下，然后欣喜入睡。次日，老太怒发冲冠上来兴师问罪，原来老太太整个一夜就在苦等另一只靴子掉下才可安心入睡，结果至天明亦无。制定了计划又变来变去这是典型的红色性格，而他人的心情正似楼下老太太般忐忑不安。因为自己做的活随时有可能成为无用功，这在红上司蓝下属的关系中，对于在乎规则程序的蓝色来讲，不啻于是心灵的蹂躏。为何红色如此善变？善变的首要根源是喜欢变化，这一点使得人们对红色又爱又恨。当你洞察了红色内心喜欢变化的种种心态，你再来看下面这个真实的事情也许会有另外的感受。晓云，蓝色性格的软件公司市场经理，在研讨会上描述了她自己和一个超级红色设计师痛苦的互动。而这位天才的设计师，融合了变化无常、没有计划、随意性强于一身，情感上也极度波动和情绪化，然而不可否认的是，他的确是个天才。如果你只让我推荐给你看一个故事，就想领略典型的集红色毛病之大成者，以下是个不错的选择。大概设计师包包的脑袋里装的东西与常人不太一样，听了我下面的亲身经历，你一定会觉得“包包”这名字太适合他了，因为他对自己给出的时间上的承诺(几点一定交出设计方案)从未兑现过，如同这名字的谐音“泡泡”，个个是空心汤团。认识包包是因为我们的软件产品需要做动画演示。当时找到他如获至宝。因为由于我们软件产品的特殊性，能用最贴切的方法表现的人，除了他至今我们还没找到第二个。而他也表现得极度热情，尽管这项目非常紧急，时间上挑战性很高，他却欣然接受。因为第二天清晨他在MSN主动表白说他前生一定认识我，看到我的第一眼就异常有亲切感，觉得好眼熟。(真是红色交际的高手啊！)在项目开始的前两天，他表现出绝对的主动，当然一上午除了问我要资料(醉翁之意不在酒)之外，坚决不放弃直奔他认为必须讨论的主题，例如：探问我一定有很多男人追了？男朋友是干什么的啦？年龄多少？能否发张照片给他等等。在得知我至少可以做他大姐了的事实后，他认真地表白说他喜欢少妇，喜欢成熟女人的韵味，之后不管三七二十一每次和我说话，都发嗲地称我为“姐”。这对于我这样的蓝色来说，实在有说不出来的难受。P2-4
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