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商人的忠告[英国]佚名
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作者[英国]佚名
出版社哈尔冰出版社
ISBN9787548421733
出版时间2015-11
装帧平装
开本32开
定价35元
货号972068762931544072
上书时间2024-11-30
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商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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前言
对于有志从商的年轻人而言，如何把握自己的商务生涯是一个极为严肃而复杂的话题。作为这个话题的决策顾问，笔者深感责任重大。要为这些年轻人的商务生活谏言进策，绝不能想当然地信口开河、乱说一气。笔者希望，这些建议和原则不但能够引导年轻人有效地管理好自己的生活，从而获得事业上的进步和人生的成功，而且还能够指引他们追寻更高的人生境界，使得自己的人生变得更有价值、质量更高。树立高尚的人生目标，会让人的内心更为纯净。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。如果一个人在商业圈乌烟瘴气的消极氛围里长期耳濡目染，那么他的灵魂就会提前衰竭死亡，他的精神就会变得孱弱无力。希望这本书能够在为你树立高远的人生目标、帮助你获得事业成功的同时，也能够启发引领你人生的其他方面，使你的整个人生都沿着一条富于智慧、充满快乐的道路前行，提高你人生的综合质量。
本书中的建议和方法都是作者毕生经验的核心和精华，是长期实践和思考的积累与总结，因此笔者殷切地希望这些建议能够得到采纳和运用。如果你希望通过自身努力获得事业上的成功，用意志力和勤勉的工作赢得人生的辉煌，但是在事业前进的道路中却因为缺乏指引而踌躇彷徨，或者由于缺乏良好的先天条件而裹足不前，那么本书将是您的不二选择。
如何把握好自己的商务生涯，这是个十分严肃的问题。因此，怎样才能在这个问题上给予青年人一些启发和建议，显得责任重大。因为这个问题不仅涉及面广，而且异常复杂，所以笔者每次动笔之前都会深思良久。笔者深知，智慧之语只有适逢其时才能让人醍醐灌顶、明辨是非；反之，若是在不合时宜的情况下说出一些愚蠢的话来，只能误人子弟、害人匪浅。因此，本书中所提的建议和原则都是经过作者深思熟虑与反复权衡的。
在日常工作中，领导者们总会为企业和组织制定某种“标准”以供工作人员参考。毫无疑问，这是一种极为有效的管理手段。虽然人们不可能在工作中做到尽善尽美，但是由于这种“标准”的存在，人们的整个工作就有了最高目标和评判的尺度。有了这种“标准”，无论是手艺工人和技术人员，还是科研工作者，在这种目标的驱动下都会少犯许多错误。同样，为了能够保证本书中的方法和原则正确无误，作者也采用了这种方法。也就是说，只要我们能够找出某种正确的“标准”，然后围绕这个“标准”来选择原则和方法，那么我们就不会误入歧途，从而避免犯下重大的错误。反过来说，我们也能够使用这个“标准”来考查和检验上述原则正确与否。实际上，这个所谓的“标准”就是有史以来最富于真理性的《圣经》。在本书的扉页中有这样一句引言：“事业的成功来自于勤勉的工作、虔诚的灵魂以及忠于主的生活态度。”这句话就出自于《圣经》。同样，在撰写本书的过程当中，每当笔者出现顾虑和疑惑，因而徘徊不前时，就会诉诸《圣经》寻求答案。
正是有了这样的理论基础和评判标准，你尽可以信任本书中所给出的所有准则和方法。《圣经》是先贤为人类留下的宝贵精神财富，如果你能够尊重《圣经》及其箴言，那么你就会发现，阅读这本书绝不是浪费时间。这本书中的所有行事准则和人生道理都无一例外地源于《圣经》的启示，因为《圣经》中关于人生的标准是至高无上的，所以本书同样会让你受益匪浅。
与成千上万获得事业成功并且实现自己人生理想的人一样，笔者坚信，《圣经》是商务人士最佳的行事标准和处世原则。从这一点上来说，我们甚至可以把《圣经》看做一部包罗万象、无所不能的商业宝典，无论是那些数不胜数的事例，还是笔者的一些亲身经历都能够证明，《圣经》所蕴涵的普遍真理放之四海而皆准。这一信仰不但能够指引我们创造出美好的明天，而且能帮助我们在这个充满疲惫和令人忧虑的世界中找到一条通向光明的道路。通过多年积极的摸索和积累，通过与国内乃至世界各地商界人士的交流和探讨，通过这些年来的亲眼所见和亲身实践，笔者坚信，《圣经》不但是一种能够为我们指引方向的精神信仰，更是一种能够帮助我们解决实际问题的处世原则。
出版这本书的目的不仅在于为那些初涉商场的创业者提供最简单、最直接的学习材料，为那些刚刚从事商务工作的年轻人指点迷津，勾画指导性的事业蓝图，同时，作者也衷心希望，这本书同样能够为那些资深的商业领袖们带来某种启发和灵感，从而更加关注自己企业的员工，提升他们对企业的责任感。我们认为，如果你已经事业有成，那么你一定不会满足于让自己的下属和员工仅仅为了果腹糊口而工作，你一定已经开始关注怎样才能让他们在工作中发挥最大的主观能动性，从而更加高效地创造财富，实现他们的人生价值。你一定希望自己的员工能够以最高尚的原则为目标，并且获得自身的成功。因此，如果你能够参照这本书中的原则与标准，那么你的员工和下属就能避免犯下大错。如果你能够抱着这样的目的来阅读这本书，那么你一定能够获益良多，并且从中得到许多宝贵的建议和启发。
“如何把握商务生涯”是一个包罗万象而且极其复杂的主题，我们很难对其进行精确的分门别类，因此在下面的章节中，本书并没有采用教条式的框架和系统性的结构来阐述。但是，为了便于读者进行学习和讨论，我们尽可能将其划分成了若干章节，以供读者参阅。
这本书不仅让笔者的经验和感悟有了一个可供展示的平台，同时也让那些对青年人的建议和告诫有了一个充满智慧的载体。本书的作者和读者朋友们素昧平生，但是这本书却在我们之间架起了联系的纽带。希望笔者这些管窥蠡测的浅见，能够引领那些年轻的脚步走向辉煌的道路，获取事业上的辉煌，求得内心的安详。总而言之，对于时下的年轻人来说，笔者能够给予的最好建议就是：在认真阅读本书的同时，切莫忘记亲身实践的重要性，并且采用《圣经》中的最高标准来检验这些原则正确与否。与此同时，你们不妨举一反三、推而广之，不仅要将这些原则运用于自己的事业当中，而且要进一步将其运用到生活的方方面面。如果你能够始终以这些最高标准为目标，并且以此来约束自己的为人处世，那么你就一定能够拥有美满幸福的一生，这才是人生最大的成功。
导语摘要
《商人的忠告》是英国一位成功的大商人佚名给后人的一些建议，关于职场、为人、处世。
本书能让读者学到大商人的思考模式和生活习惯。
很多有能力的人，每天忙着做没有用的事；很多看起来没能力的人，却做了无数有用的事。前者碌碌无为，后者改变命运。
作者简介
作者，一位要求匿名的英国老商人
目录
第01章 制定明确的人生目标／1
第02章 培养良好的记忆力／6
第03章 工作要有系统和条理／18
第04章 做人要一诺千金／24
第05章 为人要克勤克俭／29
第06章 永远要储备一定的资金／36
第07章 学会把握商机／43
第08章 生财有道／48
第09章 千万不要虚掷光阴／52
第10章 脚踏实地的工作态度／58
第11章 合理利用工作时间／61
第12章 一次只做一件事／65
第13章 不要拒绝失败／68
第14章 卧薪尝胆／72
第15章 调节节奏，远离疲劳／76
第16章 工作之中总有烦恼／80
第17章 寻求帮助不是耻辱／85
第18章 帮助他人不只是行善／89
第19章 敏锐善察／97
第20章 如果不能改造环境，就去适应它／101
第21章 专心致志／104
第22章 谨言慎行／107
第23章 心理要平衡／112
第24章 道德沦丧是人生坏账／116
第25章 不要歪曲真相／121
第26章 时常保持好奇心／125
第27章 勇者无敌／128
第28章 克制自己的坏脾气／136
第29章 期望越高，失望越大／141
第30章 直面困境，永不退缩／146
第31章 乐对挫折，不用哭／149
第32章 有批评，那是因为你值得批评／154
第33章 慎独修身／159
第34章 认识到友情的价值／164
第35章 尊重前辈／169
第36章 善待下属／173
第37章 做人要有仁慈之心／176
第38章 保守秘密，独享寂寞／180
第39章 信守承诺／185
第40章 和气才能生财／190
第41章 妥协并不等于失败／199
第42章 不要以小人之心度量他人／205
第43章 礼多人不怪／209
第44章 牢骚抱怨的人难成大器／213
第45章 慎选合作伙伴／217
第46章 施总要比受更有福／226
第47章 借债是不幸的开始／231
第48章 批评是一门艺术／236
第49章 学会处理分歧／243
第50章 写信草率的人会令人瞧不起／247
第51章 电话交流的技巧／254
第52章 能够为他人服务就是最好的服务／262
第53章 控制好突发事件／266
第54章 谁是危险人物／271
第55章 防人之心不可无／278
内容摘要
《商人的忠告》主要讲述了作者经商一生、获得成功后的经验心得。这是作者晚年归隐后留给后人的宝贵财富。包括职场为人处事的原则、个人休养身心的方法等。借这本书，读者可以尽早懂得商场和人生必知的道理和准则，能学会更有效地管理自己的生活，更快地获得事业上的进步，能在今后的奋斗之旅中少走一些弯路，少遇一些障碍。
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本书能让读者学到大商人的思考模式和生活习惯。
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精彩内容
如果有人问我，事业成功的第一要素是什么？我会亳不犹豫地回答，条理和系统。如果他继续追问，第二要素呢？我仍然会说，条理和系统。那么第三要
素呢？毫无疑问，还是条理和系统。这样回答并非笔者有意夸大其词，而是旨在强调条理和系统在个人工作中所占据的绝对地位。从本质上来看，条理性和系统性密不可分，因为有了条理，才能够做到系统，而要想系统地处理工作，就必须首先理清顺序。为了达到最佳工作效果，我们必须在任何情况下都做到条分缕析，区分工作的轻重缓急，并且系统性地逐一解决每项问题。英国有句古语说：“万物皆有定所。”在生活节奏如此迅速的今天，很多人对这句话不屑一顾。然而，这句古语却充分体现了商务生活中一个至关重要的原则。古诗亦有云“苍穹之下，万物有序”，这也是对这一原则的最佳诠释。可见这一观念贯通中西，由来已久。
无论是近在我们身边，还是远在异国他乡，有不计其数的事例都可以证明，经营管理首要的因素就是条理和系统。只有企业中的每个部门都做到秩序井然，整个企业才能实现有效的经营和运作。建立起一时的秩序并不难，难的是长期保持和维系。这也难怪，对于一个企业来说，其成功绝非一日之功，需要所有员工年复一年坚持不懈的艰辛努力。同样道理，假如
日常工作中的条理和系统都有始无终、朝令夕改，那么企业就难以按照正确的轨迹实现持续进步和长久发展。即便如此，仍然有许多自以为是的年轻朋友对我说，按部就班、谨小慎微完全就是一副优柔寡断的女子作派。在这些年轻人看来，他们自身的智慧和天赋已经足够为他们找出最佳的奋斗途径了，无须在其他方面下苦工夫。至于条理性这个问题，他们也执意认为，自己有比摆放物品和安排工作更加重要的事情，这种“只有家庭主妇才会考虑的活计”纯粹就是浪费时间。就是在这一思想的驱使下，这些年轻人在工作时常常虎头蛇尾、有始无终。原因何在？就在于他们完全忽略条理性原则，想起什么就去做什么，没有任何计划或安排，于是便不停地从一项任务跳到另一项任务，最后一件事情也完不成。他们的桌子上到处堆满了各种各样的文件，仿佛只有这样浩大的声势才能彰显出他们的才干。在他们眼里，只有那些安分守己、呆头果脑的家伙才会一件一件地去完成自己的工作。
那些内心轻飘、情绪浮躁的“天才”往往对工作中的系统性和条理性嗤之以鼻。在他们看来，这都是一些婆婆妈妈的习惯。他们总是认为，就算自己按照条理和系统原则做事，将工作安排得有条不紊，也不一定能从中获得任何实际的经济利益。他们秉承这样一个“真理”：没有什么比赚钱更为重要。因此，只要是他们一眼看不到金钱收益的付出和努力，他们都概不理会。然而，无数的事例都向我们展示了这样一
个显而易见的事实：“有条不紊”和“生意兴隆”之间存在着不可分割的必然联系。每当我向他们提及这一点，他们都会陷入沉思，变得无言以对。我的另一
些朋友时常告诉我，他们之所以每年能节省下大量的时间，正是因为他们养成了有条不紊处理工作的良好习惯，而这些节省下来的时间，就是一笔难以估量的财富。商场如战场，效率就是一切，虽然人们随口就能说出“时间就是金钱”的箴言，但是仍旧有大部分人工作缺乏条理和系统，他们总是需要花费更长的时间，付出更大的代价，才能真正体会到这一人所共知的道理。他们认为按部就班毫无必要，但是却忽视了有条不紊地工作将为自己节省大量时间，而这些时间可以用于经营和管理，这两者都能为商人带来利益。
读者朋友们，从这本书中你一定能够发现，条理和系统的重要性毋庸置疑。可是当我们真正面对工作时，这个简单的道理又总是被我们抛之脑后。在实际工作当中，很多人会变得举止盲目、行动慌乱，很快便把“时间就是金钱”的真理抛却九霄云外。至此，你不妨时刻告诫自己：我们的工作之所以具有价值，是因为它需要我们付出相应的时间和精力。因此，如果能够节约自己的时间，就等于是在创造价值。
如果说条理清晰能够帮助个人提高工作效率，那么这一习惯同样也会成为企业成功的有力保障。企业是一个有机的整体，一个部门也是一个团体，无论其规模是大是小，团体的壮大都离不开任何一个员工的努力，企业的成功也是所有人共同努力的结果。所以，如果每个员工都能够在工作中做到有条不紊，那么企业的整体工作效率就会大大提高，所获得的利润也
必然会成倍翻番。从企业工作的效率中，我们能够最
深刻地体会到“时间就是金钱”这个道理。不难想象，一个井然有序经营的企业和一个混乱无序管理的组织，前者必然更具有竞争力。读到此处，细心的读者一定已经注意到，上文我们同时提到了系统和条理，也不断在使用“系统性”和“条理性”这两组词语，仿佛它们是两个完全不同的概念一样。诚然，这两个概念的确有所区别，因为它们既不是同义词，也不是近义词，而是各有其意。“系统”着重于整体计划，而“条理”则重在具体细节；前者强调的是如何完成一个综合的工作过程，制订一个整体的工作规划，后者则关注这一综合过程中每个步骤的时间、地点以及其他细节问题。笔者身边曾经有过这样一个例子：一
家大公司为其员工的日常工作制定了一个高效而科学的工作流程，但是由于总裁管理不善，这些工作流程只限于纸上谈兵，员工们在日常工作中并未遵守。后来，这家企业聘请了另一位经验丰富的管理者，他对于工作条理重要性的认识则完全不同，不仅积极督促员工按照流程行事，严格要求员工在工作时必须条理清晰，还详细设置了每一项工作的完成期限，让所有事情都一目了然，具体明确。时隔不久，这家公司的营业额就迅速攀升。我们不妨再来看一下系统和条理之间的关系。如果想要自己的工作有条不紊，那么你就必须制订一个系统的规划，但是做出了系统性的整体规划，并不意味着你的工作就能有序展开。实际上，我曾经遇到不少制订了系统计划、却缺乏条理的人，这些人对我的工作造成极大的困扰，很多时候我甚至不得不打乱他们所谓的“系统”规划。
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