HR+三支柱马海刚

 移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。

 近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

 本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：
公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持
业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助
员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务
甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？
戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位
IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式
腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践
HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值
两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践
书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向
当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人