无形资产的有形战略

图书标准信息

• 作者 约翰·贝利、陈江华 著
• 出版社 水利水电出版社
• 出版时间 2006-12
• 版次 1
• ISBN 9787801985835
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 18开
• 纸张 胶版纸
• 页数 257页
• 字数 253千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 汉译企业知识产权战略丛书·智慧树经管书系

【内容简介】

　　无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。
　　现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的价值测量、管理方法，以及最大限度地实现其全部价值的机会进行了颇有见地的深入研究。
　　在《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》中，著名管理顾问约翰·贝利介绍了六种重要的无形资产——信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员，并针对每一种无形资产论证了有可能为组织创造价值的具体管理方法。书中详尽的分析以这些资产类型为基础，揭示了以下原则：在今天改变了全球经济的无形资产的本质：无形资产是什么，不是什么，对于人们有哪些意义；针对培训雇员这种价值驱动因素，以及留住雇员以获得该价值，制定自上而下的战略；通过买卖知识产权提高公司财务绩效的创新市场化（OMI）方法。

【目录】

译者序1
致谢5
第一章导论：关于无形资产本质的基本问题1
问题1：内部测量和评估3
问题2：外部测量与评估5
问题3：评估与管理7
对无形资产不仅要评估，还要管理9
结论11
本书叙述的逻辑12

第二章定义的清晰化13
无形资产的本质14
无形资产不是物质资产15
信息技术16
知识产权／智力资产17
知识17
客户17
品牌18
人力资本18
因果关系与互补性19
人力资本20
知识21
信息技术22
知识产权／智力资产23
品牌24
客户24
经济属性25
无形资产具有可以同时使用的多重性26
无形资产受网络效应的影响27
结论29

第三章有关财务报告的公认会计准则(GAAP)31
为什么无形资产如此重要33
正确地记录价值36
财务报告：信用危机739
经未来的提示40
在价值报告方面所作的尝试：斯堪的亚公司的实践40
知识资本记分卡44
鸡和蛋：改变的力量46
商誉49
妈妈的生活51
这个故事的寓意53
对无形资产不自动减值53
要求更精确地辨认无形资产54
并不是所有的无形资产都是可辨认的54
结论57

第四章信息技术是一种无形的技术59
IT的无形性因素62
分离模糊65
权重模糊66
迎接无形性的挑战70
测量活动金字塔70
无形性难题的案例74
案例1：寻找组织灵活性中的确定因素74
案例2：去除少量收益的魔咒78
案例3：从战术中寻找确定性因素80
审核带来的无形性82
结论85
本章要点86

第五章创新市场化：为创新开启市场的大门89
专利：消极产权91
OMI的本质93
在公司层面影响创新市场化的情形94
有限的市场94
认识不到专利的潜在价值95
非此地发明症候群95
市场时机97
研发成本98
研发经费的节制99
专利等于创新吗7100
在行业层面影响市场创新化的情形102
创新的强度102
创新的规模经济103
市场状况104
累积性创新104
破坏性创新104
创新的应用范围105
创新可量化的价值105
不再缺少的元素106
网络使OMl成为可能107
本章要点108

第六章可靠的经纪人——一个重要的OMI元素109
卖方机会109
步骤1：筛选、分割和组织110
步骤2：评估价值萃取潜力113
步骤3：评估技术的价值(技术鉴定)114
买方机会117
多好的一个选择1118
文化变迁120
为什么非要为OMl而烦恼?121
结论123
本章要点126

第七章缺乏知识管理是危险的129
定义上的难题129
机械的方法131
要节约成本135
有效的KM136
目标推动KM战略和战术139
还是分享知识好139
数豆豆140
建立市场143
本章要点146

第八章全新的知识管理方法149
知识目标理论概况149
意图是关键151
将理论付诸实践：研发科学家的方案151
将理论付诸实践：营销方案156
以通用的语言为目标159
其他特点和需要考虑的因素160
发现你所不知道的160
建立知识的有效性161
知识目标机制作为其他类型知识的补充163
KOM提供新的检索能力164
知识目标理论用于企业的潜力164
结论166
本章要点167

第九章无论如何也要获得客户?169
嗨!客户——你今天为我做什么了?172
评估获利能力可以降低客户支持成本176
获利能力得分及其与维系和忠诚的相互作用179
通过对客户获利能力评分促进客户的发展184
B2C与B2B187
本章要点188

第十章盈利客户和忠诚的需要189
为客户的价值评分190
资源重组193
适宜性194
执行中的难题196
把忠诚作为资产管理197
忠诚的类型198
满意不等于忠诚199
了解忠诚与终生价值之间的关系200
客户与人力资本200
有关雇员一客户关系的荒诞说法201
促成以客户为导向的战略成果202
位于首位的联系204
结论205
本章要点206

第十一章把人当作资产管理是个绝妙的主意209
人力资本增加值与人力资本的投资回报211
案例一：社区医院212
案例二：县医院213
两个案例之间的比较214
平衡记分卡215
美世采用的方法219
适当人力资本管理的三个支柱219
原则一：系统思维221
原则二：收集适当的情报222
原则三：聚焦价值227
结论228
本章要点230

第十二章为了创造价值统筹管理233
信息技术234
知识产权／智力资产235
知识237
客户240
人力资本243
品牌245
组织安排自身就是资产251
结论253
结语255