不懂带团队，你就自己累。

图书标准信息

• 作者 李萌
• 出版社 成都地图出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787555710622
• 定价 29.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 182页

【内容简介】

本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立力、完善制度、高效沟通、科学核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。

精彩内容：

管理者的角扮演每个初登者宝座的人都认为自己已经成功了。但事宴上．这并不能代表成功，它只是一个开始。做一个者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳，并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了力对一个企业发展的重要。管理者在管理中是深思熟虑的、有条理的规划者。富有成效的管理者没有常规的具体职责要履行。企业管理者大多数都身兼管理者与被管理者的角，首先应该对自己的格、偏好有清晰的认识。再者需要与工作团队、与、与下属有深度的沟通，了解公司机构对这个管理者职位的定位和期望。企业管理者要构建和谐团队，首先要认识管理者这个角。传统理论上讲．管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制．管理者的工作是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明．管理者的成功关键在于“”。以人为本．激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢为目标，这才是管理者应担当的角。......

【作者简介】

【目录】

章管理角认知与角定位

管理者的角扮演

者．船长?船主?

与活动

与管理的区别

做问题的终结者

第二章力是一种力量

者建功立业耍靠

构成的两项要素

用心维护自己的信誉

为事业拼尽全力

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