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作者[美]克莱·舍基 著
出版社浙江人民出版社
出版时间2017-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-28
纵观中国互联网发展史,可以明显发现,本土互联网企业的崛起,几乎都是先引入国外商业模式,然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下,小米是名副其实的新物种,它走的是相反的路线:依托中国的内在优势诞生,却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来,小米是一种象征,它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“,小米站在了物联网革命的制高点;从移动互联网入口到新物种生态链,小米构建起了流量调控中心;从设计风暴到新零售体系的搭建,小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧,克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑,更是断言,在万物有“芯”的大趋势下,“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
克莱·舍基(Clay Shirky)
共享经济、自媒体预言者,被业界誉为“互联网先知”,其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。
执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。
知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。
推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气?
推荐序2 超过盲点,把握小米之道
01.新入口,移动互联时代的智能手机
爆品法则,小米掀起“时尚旋风”
新风口,钱、钥匙与手机
02.设计意识,小米崛起的经营逻辑
痛点,被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝,“先导型用户创新”的zui佳实践
用户,陡峭的需求曲线
微创新,从“够用就好”到“升级到更好”
抢购,依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者,头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化,正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力,苹果帝国的启示
服务的困局,小米国际化之路
05.创客运动,支撑小米的产业基础
零件定制,制造业产业链的起点
量能,搞定供应商的利器
06.迟而猛,中国商业趋势的规律
可预期性,个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手,小米商业模式的启示与扩散
21世纪,我们该如何做生意
被模仿,迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀:雷军的痛苦,小米逆转的秘密,就在这一张图里
附录2 雷军:小米的铁人三项
附录3 雷军:小米成功逆转,回复高速增长
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