创新方法 来自实战的创新模式和工具

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·斯卡金斯基（Peter Skarzynski）、大卫·克劳斯怀特（David Crosswhite） 著；陈劲 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787121274510
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 234千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　众所周知，在今天竞争如此激烈的全球市场中，创新是成功的根本。创新是不断**当前及新兴竞争对手的**方法。但我们所谓的“创新”是散乱、复杂并且通常缺乏其他管理程序所具有的严格性和原则性。本书改变了以上困境。这是一本具有实践性的指南书籍，它**“为什么创新”，而专注“如何进行创新”，锁定*紧迫的创新挑战并帮助你采取行动。本书适用于所有规模的组织内部的领导者和实践者。

【作者简介】

　　彼得·斯卡金斯基在战略、创新及组织的改变方面为全球的组织和他们的领导层提供建议。作为一名公司及会议的演说家，他是全球热销的《从核心创新》（Innovation to the core）的作者，同时也撰写了与本书所涉及的很多主题有关的文章。

　　大卫·克劳斯怀特是大型组织中与他们重大发展战略挑战有关的 CEO 级别领导的高级顾问。20 多年来，他已经在与发展、创新有关的转化工作的构建与实施方面为 1 000 家公司提供了指导。他也经常在这方面撰写文章、做演讲。大卫与他的妻子、3 个孩子一起居住在芝加哥。

　　陈劲，清华大学经管学院院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地――清华大学技术创新研究中心主任。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员、英国牛津大学技术管理中心高级研究员。现任全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国人才研究会超常人才专业委员会副主任。

【目录】

第1章背景1
关于这本书2
创新挑战4
创新准则7
在你阅读这本书时10
第2章通过洞察力驱动创新，提升创新智商12
什么是“好的洞察力”13
5种洞察力类型15
本章小结46
第3章实施突破式创新48
通过洞察力组合，实现突破式创新49
域：创建一系列相关的理念51
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构62
本章小结64
第4章从初期创意到商业理念65
改变关于创新流程中的思维定式66
SEI方法68
应用迭代的学习过程78
不要想当然地对机会进行阐述和限制79
如果相信速度对于市场而言，是至关重要的，那么请快速跟进机会80
本章小结81
第5章推动快速创新83
通过集中的创新挑战，参与组织活动85
创新加速器95
开放式创新，快于内部发展97
本章小结104
第6章实验与去风险化105
构建并管理风险框架107
明确学习路径108
建立实验日程表110
关于实验的实例117
本章小结122
第7章在市场内创新124
在运行中创新125
指导后续创新的原则126
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习127
将洞察力转化为行动134
为后续学习和修正，继续进行实验137
后续创新：说明性设计方法138
后续创新的先锋：精选案例140
后续创新可能会出现的问题144
本章小结145
第8章创新型组织146
创新要素的组成框架147
构建组织的创新原则148
创新的组成要素152
实例：组织创新168
本章小结176
第9章领导创新177
从高层领导创新178
促使领导参与创新181
领导参与创新的例子183
从高层领导创新：谁抓住了重点186
不可或缺的高层领导188
来自内部的领导：基层领导创新188
本章小结193
第10章启动194
从成果出发，进行设计195
创新成果的类型196
为经常想要实现的成果进行高水平的设计199
启动：召集团队210
评估问题和方案：创新评估和设计213
开始之前，一些小贴士217
本章小结217
第11章结尾和展望未来219
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧221
对常见的误区，要提高警惕222
致谢225