人力资源管理概论（第三版）董克用

图书标准信息

• 作者 董克用 主编；李超平 副主编
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2011-07
• 版次 3
• ISBN 9787300140261
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 419页
• 字数 578千字
• 丛书 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材；；面向21世纪课程教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材

【内容简介】

　　《人力资源管理概论（第3版）》是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年初版，深受广大人力资源管理教师与学生的好评，被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育“十五”、“十一五”国家规划教材。

　　第三版保持了前版的特色和优点，同时，为了及时反映人力资源管理领域的较新变化，进行了大幅修订和改进。包括：

　　突出应用与实践，适当精简了理论的介绍，将“人力资源概述”、“人力资源管理概述”、“人力资源管理的产生与发展”三章合并为“人力资源与人力资源管理概述”一章，将“人力资源管理的环境”、“人力资源管理的理论基础”合并为“人力资源管理的理论基础”。

　　新增了“职业生涯规划与管理”、“员工关系管理”两章。

　　在原有章节中增加了新的内容，如战略性人力资源管理、胜任素质模型、新的员工甄选工具、kpi与bsc绩效管理工具等。

　　在每一章中，都根据需要对章节的内容进行了修订，补充介绍了一些新的方法与技术，并对发现的错误进行了修正。

　　对书中的案例进行了大幅度的更新，精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。

　　《人力资源管理概论（第3版）》适合用作工商管理、公共管理、人力资源管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

【作者简介】

　　董克用，中国人民大学公共管理学院院长，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任，曾任中国人民大学劳动人事学院院长，主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。

　　主要学术兼职：全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长、教育部公共管理专业教学指导委员会副主任委员、中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长、国际劳资关系学会（IIRA）会员、国家人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家；美国密歇根大学、韩国忠南大学、首都经济贸易大学兼职教授，2劳动部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员；太平洋经济合作组织人力资源开发与管理委员会（PECC—HRD）全国委员会委员；亚太经济合作组织CHINA—HRD专家；英国《国际人力资源管理》杂志（InternationalcHumancResourcescManagement）编委会成员。

　　李超平，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授，管理心理学博士，硕士研究生导师，国际高级人力资源管理师（IPMA—CP）认证专家，主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理，管理学、管理科学研究方法等课程，主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与领导干部选拔、领导理论与领导力提升、领导干部工作压力与心理健康等，在《心理学报》、《管理世界》、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文60多篇，论文被引用超过2c000次。

【目录】

第一章 人力资源与人力资源管理概述

引导案例

第一节 人力资源概述

第二节 人力资源管理概述

第三节 战略性人力资源管理

章末案例

第二章 人力资源管理的理论基础

引导案例

第一节 人性假设理论

第二节 激励理论

第三节 人力资源管理的环境

章末案例

第三章 人力资源管理者和人力资源管理部门

引导案例

第一节 管理者概述

第二节 人力资源管理者和人力资源管理部门

章末案例

第四章 职位分析与胜任素质模型

引导案例

第一节 职位分析概述

第二节 职位分析的具体实施

第三节 职位说明书的编写

第四节 胜任素质模型

章末案例

第五章人力资源规划

引导案例

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡．

章末案例

第六章 员工招聘

引导案例

第一节 员工招聘

第二节 招募的渠道与方法

第三节 员工甄选

章末案例

第七章 职业生涯规划与管理

引导案例

第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述

第二节 职业生涯规划与管理的基本理论

第三节 职业生涯规划

第四节 职业生涯管理

章末案例

第八章 培训与开发

引导案例

第一节 培训与开发概述

第二节 培训与开发工作的具体实施

第三节 培训与开发的主要方法

章末案例

第九章 绩效管理

引导案例

第一节 绩效管理概述

第二节 绩效计划

第三节 绩效跟进

第四节 绩效考核

第五节 绩效反馈

章末案例

第十章 薪酬管理

引导案例

第一节 薪酬管理概述

第二节 基本薪酬

第三节 可变薪酬

第四节 福利

章末案例

第十一章 员工关系管理

引导案例

第一节 员工关系概述

第二节 劳动关系

第三节 劳动保护

章末案例