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女性领导力

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2.54 八五品

库存49件

河南鹤壁
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作者张丽琍、张瑞娟 著

出版社北京师范大学出版社

出版时间2018-05

版次1

装帧平装

货号wk-287358

上书时间2024-11-01

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   商品详情   

品相描述:八五品
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图书标准信息
  • 作者 张丽琍、张瑞娟 著
  • 出版社 北京师范大学出版社
  • 出版时间 2018-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787303222346
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 小16
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 250页
  • 丛书 女性教育·影响力丛书
【内容简介】
本书是对女性领导力的研究,它既是对领导学研究的充实和完善,也是对女性研究的深化与拓展,推动着女性自我意识和价值的觉醒以及两性平等平权更深层次的体现。本书对女性领导力国际和国内的研究现状进行综合分析的基础上,指出我国目前女性领导力的主要特征以及影响女性领导力提升和发展的影响因素。本书的重点是研究如何打造和提升女性领导力,主要从性别特质、行为风格和领导模式等方面提出了见解。本书注重实践和案例研究,通过采访和分析有一定社会成就的女性领导者的成长过程,来对目前女性领导力的研究理论进行验证和解读。本书理论和实践相结合,不仅是一本高校女性领导力理论教学和研究的参考书,同时也是一本对企业重新思考女性管理者的重要价值的导引之作。
【目录】

篇 领导力理论基础章 领导力概述节 领导力的基本概念和内涵一、领导与领导力二、女性领导力的概念三、领导与领导力的区别四、对领导力的异化与曲解第二节 领导力的研究路径一、领导力特质路径二、行为论的研究路径三、领导力研究的情境路径四、新型领导力研究路径第三节 女性领导力的发展现状一、国外研究现状二、国内发展现状第四节 领导力发展趋势及女性领导力的机遇和挑战一、领导力的发展趋势二、女性领导力的机遇和挑战第二章 领导力的基本理论节 领导特质理论一、斯托格迪尔的观点二、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质三、吉赛利的领导个人特征价值表四、来自企业界的观点第二节 领导行为理论一、领导行为四分图模型二、管理方格图理论第三节 领导权变理论一、菲德勒模型二、路径——目标理论三、领导生命周期理论第四节 新型领导理论一、魅力领导理论二、交易型与变革型领导者三、自我领导理论第三章 领导生命周期节 领导生命周期的概念和理论一、领导生命周期的概念二、领导生命周期的理论第二节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略一、领导生命周期理论——情境领导理论二、领导生命周期成长阶段理论第三节 女性领导生命周期的影响因素一、女性领导生命周期的影响因素二、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素第四节 女性领导的职业生涯成长阶段一、女性领导者职业生涯发展阶段二、女性领导者职业发展阶段影响因素第四章 领导者的胜任特征节 胜任特征概述一、胜任特征的概念二、胜任特征的构成第二节 领导胜任特征模型的构建一、行为事件访谈法二、职能分析法三、情境法四、绩效法五、多维度方法第三节 我国领导者的胜任特征一、管理领域胜任特征二、行政领域的领导干部胜任特征第二篇 领导力基本要素第五章 领导者与决策能力节 女性领导者决策能力的构成一、领导决策的内涵二、领导决策能力的构成要素第二节 女性领导决策的基础环境及原则一、女性领导决策的基础环境二、领导决策的基本原则第三节 女性领导决策的三圈理论一、三圈理论的内容二、女性领导决策的三圈理论第四节 领导决策能力及决策效果的评估一、领导决策能力的测评二、领导决策效果的评估第六章 领导者与激励节 领导激励概述一、激励的内涵二、领导激励第二节 激励的基本理论一、内容型激励理论二、过程型激励理论三、行为后果激励理论第三节 领导激励的一般原则一、物质激励与精神激励相结合的原则二、正激励与负激励相结合的原则三、充分考虑下属的个体差异,实行差别激励的原则四、外部激励与内部激励相结合的原则五、激励个体与群体相结合的原则六、重点激励与一般激励相结合的原则七、把握公平、民主、公正的原则第四节 领导激励的方法与艺术一、方法二、艺术第七章 领导者与沟通能力节 沟通概述一、沟通的内涵和过程二、沟通的作用三、领导沟通的障碍第二节 领导沟通的关键技能一、沟通需要前期准备二、倾听技能三、言语表达技能四、非语言沟通技能第三节 建立有效的内外部沟通一、领导者的对内沟通二、领导者的对外沟通第八章 领导者与影响力节 领导者影响力概述一、领导者影响力的内涵二、领导者影响力的作用三、领导影响力的相关因素第二节 权力与影响力一、权力的内涵二、权力的类型三、女性领导者的影响力与权力第三节 女性领导者的影响力一、女性领导者影响力的研究现状二、女性领导者影响力的特征三、女性领导者影响力提升的方法第九章 领导者与执行力节 领导者与执行力一、执行力二、领导者的执行力第二节 有效提升领导者的个人执行力一、个人执行力强的主要特征二、提升个人执行力的关键第三节 努力提高组织执行力一、人员流程二、战略流程三、运营流程第四节 着力塑造的执行力文化一、企业执行力文化的重要性二、的执行力文化的塑造
作者介绍

序言
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