现代企业车间管理

图书标准信息

• 作者 吴拓 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787111637547
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页

【内容简介】

　　《现代企业车间管理》旨在培养企业生产一线的管理技术人才。
　　《现代企业车间管理》作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。
　　《现代企业车间管理》共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。
　　《现代企业车间管理》既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。
　　《现代企业车间管理》配有电子课件，凡使用《现代企业车间管理》作为教材的教师均可登录机械工业出版社教育服务网www.cmpedu.com注册后下载。

【目录】

前言
第一章 现代企业及其管理体制
学习目标
导读案例
第一节 现代企业的概念
一、企业的概念
二、企业的特征和目标
三、工业企业的基本特征
四、现代企业的内涵
第二节 现代企业的管理体制
一、企业组织形式的概念
二、企业的组织结构
三、现代企业的组织原则与组织设计原则
四、现代企业组织结构的形式
案例分析
思考与练习

第二章 现代企业车间及车间管理
学习目标
导读案例
第一节 车间及车间管理的概念
一、车间的概念
二、车间管理的概念
三、车间在企业中的地位
第二节 车间管理的职能
一、车间管理的原则
二、车间管理的任务
三、车间管理的工作职能
四、车间管理的方法
五、车间管理的基本内容
案例分析
思考与练习

第三章 现代企业车间的组织管理
学习目标
导读案例
第一节 车间的组织管理
一、车间的组织机构
二、车间组织管理的原则
第二节 车间的班组建设
一、班组的划分与设置
二、班组建设的任务
三、班组的管理制度
四、班组民主管理
案例分析
思考与练习

第四章 现代企业车间的生产管理与技术管理
学习目标
导读案例
第一节 车间生产管理概述
一、现代生产的形式与特点
二、车间生产管理的内容与任务
三、车间生产过程的组织
第二节 车间的生产计划与控制
一、车间的生产计划及其编制
二、车间生产计划的执行与控制
三、JIT生产方式
第三节 车间生产现场管理
一、生产现场管理的概念
二、看板管理
三、5S管理活动及其拓展
第四节 车间的技术管理
一、生产工艺管理
二、新产品开发
三、技术革新与技术改造
案例分析
思考与练习
……

第五章 现代企业车间的质量管理与控制
第六章 现代企业车间的设备及工艺装备管理
第七章 现代企业车间的物料管理
第八章 现代企业车间的经济核算
第九章 现代企业车间的规章制度建设
第十章 现代企业车间的安全生产与环境管理
第十一章 现代企业车间的领导班子建设
第十二章 现代企业车间的政治思想工作与企业文化建设
参考文献