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采购与供应管理

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8.3 2.1折 39 八五品

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河南鹤壁
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作者徐杰 著

出版社机械工业出版社

出版时间2019-01

版次1

装帧平装

货号wk-688736

上书时间2024-05-05

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   商品详情   

品相描述:八五品
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图书标准信息
  • 作者 徐杰 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111611011
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 240页
  • 丛书 普通高等教育物流管理专业规划教材
【内容简介】
近年来,采购与供应管理领域无论在理论还是实践上都取得了较快的发展,传统的采购功能已经从狭义的市场交易活动,发展成为关乎成本控制?盈利能力和合作关系的重要职能,采购与供应管理日益成为供应链管理的核心组成部分。本书共九章,介绍了采购与供应管理基础知识?需求管理?采购组织与流程?招标与谈判?采购成本管理?供应商管理?供应过程管理?采购与供应风险管理?采购与供应管理发展和变革等内容。本书既包括基础理论和前沿性内容,又包括采购与供应实务方面的知识,同时每章都附有企业采购与供应管理的真实案例。本书可作为高等院校物流管理?采购管理专业的本科生和研究生教材,也可作为采购与供应管理领域专业人士的参考读物。
【目录】
目 录 

前 言 

第1 章 采购与供应管理基础知识 1 

 1. 1 采购与供应的基本概念 1 

 1. 1. 1 采购与供应的定义 1 

 1. 1. 2 采购与供应管理的相关概念 2 

 1. 1. 3 采购与供应的分类 4 

 1. 2 采购与供应管理的地位和作用 6 

 1. 2. 1 采购与供应管理的地位 6 

 1. 2. 2 采购与供应管理的作用 7 

 1. 3 采购与供应管理的目标和原则 9 

 1. 3. 1 采购与供应管理的目标 9 

 1. 3. 2 采购与供应管理的原则 10 

 1. 3. 3 采购与供应管理的基本要素 11 

 1. 4 采购与供应管理的发展历程 13 

 1. 4. 1 采购与供应管理的产生背景和发展阶段 14 

 1. 4. 2 传统采购与现代采购的区别 15 

 1. 4. 3 采购与供应管理的发展趋势 16 

 案例分析 18 

第2 章 需求管理 21 

 2. 1 需求管理概述 21 

 2. 1. 1 需求管理的作用 21 

 2. 1. 2 采购需求的基本特征 22 

 2. 1. 3 采购需求的分类 23 

 2. 1. 4 影响采购需求的主要因素 23 

 2. 2 需求分析 26 

 2. 2. 1 需求分析概述 26 

 2. 2. 2 需求分析的步骤 27 

 2. 2. 3 需求分析的方法 29 

 2. 3 需求预测 36 

 2. 3. 1 需求预测的内容 36 

 2. 3. 2 需求预测的影响因素和作用 37 

 2. 3. 3 需求预测的方法 37 

 案例分析 45 

第3 章 采购组织与流程 47 

 3. 1 采购组织的建立 47 

 3. 1. 1 采购组织概述 47 

 3. 1. 2 采购部门与其他部门的关系 52 

 3. 1. 3 采购组织的岗位设置 54 

 3. 2 采购组织的类型 58 

 3. 2. 1 集中型采购组织 58 

 3. 2. 2 分散型采购组织 60 

 3. 2. 3 混合型采购组织 62 

 3. 2. 4 跨职能采购小组 63 

 3. 3 采购流程概述 65 

 3. 3. 1 传统采购的基本流程 65 

 3. 3. 2 采购流程分析与优化 67 

 案例分析 71 

第4 章 招标与谈判 76 

 4. 1 招标采购 76 

 4. 1. 1 招标采购的概念 76 

 4. 1. 2 招标采购的分类 77 

 4. 1. 3 招标采购的特征 80 

 4. 2 招标采购的流程及常见问题 81 

 4. 2. 1 招标采购的流程 81 

 4. 2. 2 招标采购中的常见问题和防范措施 91 

 4. 2. 3 电子招标系统 93 

 4. 3 采购谈判 94 

 4. 3. 1 谈判在采购中的应用 95 

 4. 3. 2 采购谈判的内容 96 

 4. 3. 3 采购谈判的特点 96 

 4. 3. 4 采购谈判的重要性 96 

 4. 3. 5 采购谈判的方法 97 

 4. 4 采购谈判的过程和技巧 99 

 4. 4. 1 采购谈判的过程 99 

 4. 4. 2 采购谈判的技巧 102 

 案例分析 105 

第5 章 采购成本管理 108 

 5. 1 采购成本管理概述 108 

 5. 1. 1
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