数字化决策
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九品
库存2件
作者[美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)
出版社广东人民出版社
出版时间2018-10
版次1
装帧精装
货号9787218129105
上书时间2024-10-05
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)
-
出版社
广东人民出版社
-
出版时间
2018-10
-
版次
1
-
ISBN
9787218129105
-
定价
69.80元
-
装帧
精装
-
开本
其他
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页数
289页
-
字数
160千字
- 【内容简介】
-
本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中,作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业,三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型,企业首先得以确定自身在转型过程中的位置,然后再制定和调整发展战略。本书案例众多,给出的建议建立于经验之上,具有切实的指导意义。
- 【作者简介】
-
文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)
数字化战略研究领域奠基人
麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”;20世纪90年代,参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文,至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。
- 【目录】
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序言数字化生存
前言数字型企业碾压工业时代企业
部分数字化运作席卷全球商业
章野蛮生长的数字化公司
非线性、指数化VS渐进式、系统性
迎接新兴时代的升维竞争
掌控“规模―范围―速度”是战略要求
第2章数字化矩阵
透过数字化矩阵观察未来发展趋势
三类玩家
三个转型阶段
你在数字化矩阵中的位置
为什么数字化对传统工业企业至关重要
延伸阅读百度布局人工智能生态系统
第二部分数字化转型的三个阶段
第3章边缘实验:探索智能解决方案
放眼世界,连点成线
企业家通过开展实验来启动和发展业务
传统企业从两方面观察实验
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验
两个层面的反应:从观察到行动
第4章核心冲突:适应新的商业环境
你是否做好了调整和转型的准备?
如何拥抱数字技术并作出改变?
两层级对策:共存,然后改变
第5章根基重塑:商业逻辑的转变
再次发问:“你属于哪个行业?”
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题?
哪种商业模式适合进行重塑?
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势?
综合反应:问题设计与问题解决同时发力
延伸阅读中国平安:引领数字医疗领域创新
第三部分落实三大制胜策略
第6章制胜策略1:精心构建和参与各类生态系统
管理你在生态系统中的关系
明确你的最佳定位
你是否具备构建者的六大特质?
三大步骤助你设计出个制胜策略
第7章制胜策略2:合纵连横竞争对手及潜在盟友
重要的是何时开始合作和为什么合作
在生态系统内共同创建能力
如何设计你的制胜策略2
第8章制胜策略3:利用强大的机器放大你的才能
利用强大的机器创造新价值和新能力
如何设计你的组织体系
三大制胜策略保驾数字化转型
延伸阅读美的、格力、海尔的人机新时代
第四部分你的数字化转型之路
第9章数字化自适应之旅
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念
高效适应的主要原则
0章你的规则矩阵
更进一步:从浅尝辄止到战略构建
设计适合你的企业的规则手册
马上行动!
组建数字化领导力团队
使用规则矩阵的三个步骤
你必须担任领导角色
延伸阅读用大数据撬起全新金融模式,万达如何做到?
致谢
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