• 中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实
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中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实

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11.5 3.0折 38 九品

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北京通州
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作者陈文晖 著

出版社机械工业出版社

出版时间2008-04

版次1

装帧平装

货号9787111236139

上书时间2024-09-26

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 陈文晖 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2008-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787111236139
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 267页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 中咨研究系列丛书
【内容简介】
  《中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实》系统、详细地介绍了项目管理的知识和方法,全书共分三篇,计16章,另有3个附录。第一篇是基础篇,讲述了项目及项目管理的概念、项目管理的内外部环境及项目生命期和管理过程;第二篇是理论篇,介绍了项目管理中的8大功能模块,包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理及采购管理;第三篇是实战篇,叙述了项目从启动阶段到收尾阶段的整个实施和控制过程。内容的组织兼顾了项目管理的3个方面,既介绍了项目管理的基本概念和项目管理涉及的各个知识领域,也覆盖了项目管理的基本过程,附录包括项目管理软件介绍、项目管理体系术语和项目管理文档模板/表格,力图通过这些内容帮助读者掌握实际的、系统的项目管理知识,掌握常用的项目实施控制方法。《中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实》是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写的,希望《中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实》能为管理学科的学生、老师、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考。
【目录】
丛书序
前言
基础篇项目管理概论
第1章项目概念
1.1项目的意义
1.2项目定义
1.3项目特征
1.4项目参数
1.5项目分类
1.6项目与常规运作
1.7项目与战略
第2章项目管理概念
2.1项目管理定义
2.2项目管理基本要素
2.3项目管理的内容
2.4项目管理知识的层次
2.5项目管理理论体系
2.6项目管理知识体系
2.7项目管理模型
2.8项目管理技术
2.9项目管理与其他管理方法的联系
2.10项目管理相关工作
2.11现代项目管理的产生和发展过程
2.12项目管理发展的特点和趋势
2.13项目管理在中国
第3章项目管理的内外部环境
3.1项目与企业战略
3.2项目与组织
3.3项目策略管理
第4章项目生命期和管理过程
4.1项目的生命期和阶段
4.2项目阶段和里程碑
4.3项目生命期和项目质量
4.4项目生命期比较
4.5项目管理过程与项目生命期
4.6项目管理的五个过程组

理论篇项目管理理论体系
第5章项目范围管理
5.1什么是项目范围管理
5.2项目目标与项目范围计划
5.3范围定义与工作分解结构
5.4范围核实与范围变更控制
第6章项目时间管理
6.1项目活动
6.2活动排序与项目网络图
6.3活动持续时间估算
6.4项目进度计划编制
6.5项目进度跟踪与控制
第7章项目成本管理
7.1项目成本概述
7.2项目成本管理框架
7.3资源计划编制
7.4成本估算
7.5成本预算
7.6成本控制
第8章项目质量管理
8.1项目质量管理概述
8.2项目质量计划
8.3项目质量控制
8.4项目质量保证
8.5项目配置管理
8.6质量成本
第9章项目风险管理
9.1项目风险管理概述
9.2项目风险管理计划编制
9.3项目风险识别
9.4风险定性分析
9.5风险定量分析
9.6风险应对计划编制
9.7风险监控
第10章项目沟通管理
10.1项目沟通概述
10.2项目沟通的模型
10.3沟通的内容、项目沟通模式及其选择
10.4项目会议沟通
10.5沟通的管理过程
第11章项目组织与人力资源管理
11.1项目管理中的组织
11.2项目人力资源管理
11.3项目团队建设
第12章项目采购管理
12.1项目采购管理概述
12.2项目采购计划
12.3项目合同管理

实战篇项目实施过程
第13章项目识别与启动
13.1项目识别与选择
13.2项目的启动方式
13.3前期准备
13.4项目初始建议及可行性分析
13.5项目评估与决策
13.6项目立项
13.7项目启动过程的结束标志
13.8项目启动阶段管理重点与操作建议
第14章项目计划
14.1项目计划的作用
14.2项目计划的不同层级
14.3项目计划制订过程
14.4编制整体项目计划
14.5计算机辅助计划工作
14.6专门计划技术
14.7建设-经营-转让项目计划
14.8合同承包商的计划
14.9制订项目计划注意事项
第15章项目实施和控制
15.1项目实施准备工作
15.2项目实施
15.3项目实施过程控制工具
15.4项目控制
15.5项目的沟通管理
15.6项目的冲突管理
15.7管理项目承包商
15.8项目实施和控制注意事项
第16章项目收尾与后评价
16.1项目收尾
16.2项目验收
16.3项目移交
16.4项目后评价
16.5项目收尾与后评价注意事项
附录A项目管理软件简介
附录B项目管理知识体系术语
附录C项目管理主要文档模板/表格
参考文献
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