为什么给别人打工:唤醒你的领导力
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九品
仅1件
作者马克斯·兰茨伯格
出版社安徽人民出版社
出版时间2012-09
版次1
装帧平装
货号9787212056568
上书时间2024-09-24
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
马克斯·兰茨伯格
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出版社
安徽人民出版社
-
出版时间
2012-09
-
版次
1
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ISBN
9787212056568
-
定价
25.00元
-
装帧
平装
-
开本
大32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
234页
-
字数
171千字
- 【内容简介】
-
马克斯·兰茨伯格通过25年的培训经验,总结出一个公式,让世界500强的CEO们将之奉为圭臬——领导=愿景×感召×动力。在本书中,马克斯·兰茨伯格将这一公式分解开来,融入到一个具体的故事中。主人公经历了职场上的浮浮沉沉,并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关,逐步地成长为独当一面的领袖人物。马克斯用他独有的幽默,将轻松的笔法和严肃的理论相结合,为我们讲述有趣故事的同时,也给我们提供了一个可选的建议——每个人都可以成为领导者,只要你愿意,并利用这一公式。
- 【作者简介】
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马克斯·兰茨伯格,著名领导力培训专家。他曾先后就读于英国剑桥大学和斯坦福大学,长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人,负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他关于领导学的著作被翻译成14种语言,畅销全球。
- 【目录】
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译者序
代序:成为领导你还差几步?——CEO 到底干什么
前言:领导,而非管理
第1 章 VIM 公式:愿景×感召×动力
领导者与“管理者”的不同之处就在于,领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。
第2 章 领导技巧:形势、手段与特性
只要你想,你就可以设法改变自己的个人特性——设法变得更富有“领袖气质”。
第3 章 变革前奏:重点、紧迫和派别
在发起重大改革之前,出色的领导者总会花上一段时间观察现状、听取意见和了解团队成员的真实想法。
第4 章 打造团队:有益惯例和不良惯例
作为一个团队,我们的使命是使这家公司稳定下来。同以往相比,这就需要更多的合作。
第5 章 愿景:赋予意义
在对目的地和路线没有愿景的情况下,很少有——即便有的话——方案能被领导。
第6 章 愿景:推销与收获
在从其他人那里获得更多看法的同时,领导者会抓住一切机会来“推销”其愿景的新原型。
第7 章 愿景:雕琢技巧
领导者一直在构思和“软推销”自己的愿景。不久他就要向公司更完整地推出自己富有远见的改革方案。
第8 章 感召:赢得信任
只有当领导者在他的团队中赢得了信任这一激励他们的基础时,他才会取得显著的成效。
第9 章 感召:关键支持
当领导者接近真理,真正要实施改革方案时,他必须坚持要求:“请支持我。”
第10 章 感召:创新地强化梦想
领导必须不断重申强化愿景中的精华部分。这么做的挑战在于,如何使这些信息每一次都富有新意和激动人心。
第11 章 动力:唤醒员工主动性
“发挥主动性的欲望”既塑造了组织文化,同时也为组织文化所塑造。
第12 章 动力:激励进展
能干的领导者不会只是静坐反思,相反,他会把大部分时间用于和其他人进行面对面的交流。
第13 章 动力:开拓道路
能干的领导者会留意出现的障碍,并亲自(或间接)采取行动迅速清除它们。
第14 章 庆贺与紧迫感
领导者的方案始终存在着实施不力的危险——如果相关人员没有考虑给予足够投入的话。
第15 章 成为员工表率
从一开始,关于领导者的传奇就在朝或好或坏的方向孕育和发展。
第16 章 吸引注意力
能干的领导者善于抓住人们对其建议和方案的注意力。他“总是站在阳台上”。
第17 章 不只是管理
在大多数组织中,真正的领导者所面临的一项重要任务就是培养其他的领导者。
第18 章 扮演好每个角色
出色的领导者能够扮演各种各样的角色。这就像他有很多名片,每张名片对应一个角色。
第19 章 灵活选择技巧和时机
出色的领导者时刻注意,是否有对本书前些章节列出的行为方式进行重新排序的必要。
第20 章 领导者的权力手段
只有在领导者行使权力,或它的近义词“影响力”时,他的领导才能够有效。
第21 章 文化推动力
一种文化不可能一蹴而就。不过出色的领导者每天都会试着给组织的文化添砖加瓦。
第22 章 自我领导的VIM
你未来的成功可能会以你没有想过和没有计划过的方式到来。不过,据说运气总是偏向那些有准备的人。
结语
附录
致谢
摘要与每日一览表
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