刺猬的拥抱(小老板管人大艺术)
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九品
仅1件
作者金向宝 编;谭周
出版社中国经济出版社
出版时间2005-01
版次1
装帧平装
货号9787501764419
上书时间2024-09-20
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
金向宝 编;谭周
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出版社
中国经济出版社
-
出版时间
2005-01
-
版次
1
-
ISBN
9787501764419
-
定价
29.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
244页
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字数
250千字
- 【内容简介】
-
人无头不走,鸟无头不飞。由此可见,老板的管理水平决定了企业的发展前景。作为小老板,你未必是样样皆通的全才,也未必要事事躬亲,但必须善于借人之力,让员工自动自发地、出色地完成自己的工作。本书以此为主要宗旨,以一只小刺猬如何在团队中树立威信,组织大家群策群力,团结一心,战胜严寒,度过难关为主线.深入浅出地介绍了企业管人、用人的方方面面,本书以实实在在,行之有效的方法和技巧,教你如何用好手中的权力,炼就在商场上呼风唤雨的真本事。
- 【目录】
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第一章 事实头跳舞的卡琳——让大家围着你转
个性魅力吸引人
良好的工作环境吸引人
合理完善的用人机制吸引人
气氛融洽士气高
用好一个人,带来一帮人
联合之道,壮大自身
利润分享人气旺
给人出路,争取多数
在用人过程中建立信赖关系
做个受人欢迎的老板
案例:你来这里就是老板
点评
第二章 管人要先有嫡系部队——因材施教,打造班底
编制培训的程序
刺激下属学习的欲望
培养积极的心态
实地考察,眼见为实
朽木也可雕
有效培训的秘决
案例:青岛东贸善于育才进百强
点评
第三章 让员工各就各位——事不躬亲,适度放权
给下属自由发挥的机会
鼓励下属思考
授权的原则
授权应注意的问题
案例:为人才搭台唱戏
点评:
第四章 管人要学会煽风点火——让大家都兴奋起来
记住下属的名字
让下属知识你赏识他
好钢要用在刀刃上
施以压力,激发潜能
与部下同甘共苦
困难时多描绘一下远景
用心情感染人
该交的钥匙一定要交
案例:吹口哨工作
点评
第五章 管人关键在管住人心——浇树浇根,带人带心
激励别人先激励自己
把赞扬光作一件礼物
慷慨地把钱给出去
请下属为你出主意
给他们想要的东西
用感情管理激发员工热情
使管理目标成为下属自己的目标
头脑风暴:让大家参与
推动揽过收人心
案例:激励,能在早晨就不拖到晚上
点评
第六章 管人先要把人留住——绝不放过有能耐的人
第七章 管人要行使好手中的权力——行令讲究,号令如山
第八章 管人先要立威——严字当头,立威有术
第九章 公平分食物的刺猬——立场刚正,治住贪欲
第十章 纠错也要讲艺术——恩威并施,宽猛相济
第十一章 管人要把握好距离——距离不能太近也不能太远
第十二章 管人要使巧劲——一点一点靠近对方
第十三章 管人的关键是控制——该拿捏住的一定要拿捏住
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