人本管理:激活人力资源

图书标准信息

• 作者 石峰 编
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 1
• ISBN 9787504720658
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 字数 270千字

【内容简介】

天地之间，最宝贵的是人；对于企业来说，人更是最宝贵的资源。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”

  成功的企业管理实践告诉我们：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的追求目标决定着人力资源开发的力度，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。在全球化经济的今天，作为企业管理者，应当不断学习外来的管理经验，应当不断提升自我的管理素质与能力，应当合理借鉴优秀的人力资源管理成果。本书正是为了达到这一目的，围绕人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，力求为广大管理者有效地进行人力资源的管理提供借鉴与帮助。

【目录】

一 以人为本

  ——企业发展的关键在于人才

  1 人才是企业的第一资本

  2 人力资源是企业最宝贵的资源

  3 知识人才是企业生存发展的支柱

  4 人才决定企业的兴衰与成败

  5 人才互补造就管理神话

  6 巧用“怪才”兴盛企业

  7 为了一个人才买下一个公司

  8 黄海利“月薪十万聘人才”

二 选人有道

  ——企业成功选人的要诀

  1 为企业选拨最好的员工

  2 企业选聘人才的策略  

  3 选聘和录用人才的基本原则

  4 慧眼选用人才的要诀

  5 对选用人才的素质要求

  6 选用各类不同人才的要诀

  7 公开招聘：吸纳人才的重要方法

  8 对企业内部员工的提升

  9 国外著名企业选聘人才的独特做法

……

三 用人如器

  ——不拘一格的用人之术

四 发掘潜力

  ——最大限度的发挥员工的才能

五 激励人心

  ——灵活运用各种激励手段

六 沟通上下

  ——领导与员工怎样保持良好的沟通

七 批评有术

  ——讲究批评员工的方法与艺术

八 业绩考核

  ——对员工进行行之有效的业绩与能力考核

九 薪酬管理

  ——合理的薪酬管理能给企业带来效率

十 协调矛盾

  ——妥善处理各种人际纠纷

十一 防范跳槽

  ——留住优秀员工