股权设计与股权激励

图书标准信息

• 作者 堪振华、高丽敏 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2019-07
• 版次 1
• ISBN 9787513654760
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 710mm*1000mm1/16
• 纸张 胶版纸
• 页数 257页

【内容简介】

    本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深入剖析企业的股权激励机制，涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题，总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的45个真实案例加以阐述，案例包括互联网、电商、物流、房地产、家电、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。    

【作者简介】

    堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。

 

    先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。    

【目录】

前言 关于股权那些事儿
第一章 股权的背后是人性
第一节 经营企业就是经营人心
案例分析:公司是不是家？
第二节 管理建立在“人是自私的”基础上
第三节 股权的背后是人性
案例分析:“宝万之争”背后的人性与利益
第二章 股权设计基础
第一节 股权设计
管理工具:如何梳理股权架构？
第二节 如何加强公司的控制权
案例分析:某著名互联网公司持股比例
管理工具:股权52%与51%有什么区别？
管理工具:有限合伙制企业做持股平台的优势
管理工具:关于A/B股制的说明
案例分析:阿里巴巴合伙人制度
案例分析:真功夫股权大战
案例分析:盛大网络收购新浪，引爆“毒丸”
第三节 如何对公司进行价值评估
第四节 如何解决公司利益相关者之间博弈问题
第三章 股权设计——股权架构系统设计
第一节 股权结构设计
案例分析：马云和孙正义的“人和”
案例分析：马云说,在你“很赚钱”的时候去融资
第二节 股权架构设计
管理工具：家族信托：有钱人的智慧，我们不懂
第四章 股权设计——股权分配机制设计
第一节 一个中心，四个基本点
第二节 股权是最珍贵的资源
第三节 保证创始人的控制权
第四节 保证动态调整
第五章 股权设计——股权运行机制设计
第一节 签署各种股权法律协议
第二节 股权分期成熟机制
第三节 设置股权回购机制
第四节 合伙人股权的退出机制
第五节 股权动态调整机制
第六节 股权的继承机制
第七节 夫妻共同股权处理机制
管理工具：能否将夫妻共同股权转至未成年子女名下？
案例分析：土豆条款
第六章 股权激励基础
第一节 股权激励概述
管理工具:股权激励的两个特征
第二节 股权激励的原理和指导思想
案例分析:华为以奋斗者为本
第三节 为什么要进行股权激励
案例分析:一位老员工的离职记
案例分析：华为公司的股权激励与股权融资
案例分析：碧桂园：从“成就共享”到“同心共享”
案例分析：万科事业合伙人制
第四节 “5W1H”和股权激励计划设计
第五节 股权激励方案设计思路
案例分析：A公司创业期股权激励
第七章 股权激励第一层面——激励理论与原则
第一节 定原则——股权激励的设计原则
案例分析：信誉楼股权激励的动态机制
管理工具：上市公司股权激励的行权条件
案例分析：美的集团的股权激励的行权条件
案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期权激励计划
案例分析:欧派家居2017年限制性股票激励计划
管理工具:如何避免股权激励的“负面效应”？
第二节 定原则——股权激励，面向未来还是因为过去
案例分析:联想股权激励的智慧第八章股权激励第一层面——激励对象与模式
第一节 定对象——“股权绣球”抛给谁
管理工具：如何确定股权激励对象？
案例分析:2017年度股权激励对象人数占比
案例分析:2017年度A股上市公司股权激励人数研究
案例分析:A公司股权激励对象的范围
管理工具:岗位价值评估
案例分析:B公司如何确定股权激励对象？
管理工具：中关村国家自主创新示范区企业股权激励对象
第二节 定模式——不同模式，不同情境，不同效用
管理工具：不同的情境如何采用不同股权激励模式？
管理工具：期权与期股的差别
案例分析：2017年度A股上市公司股权激励方式
案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划
案例分析：华为公司的虚拟股权
第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点
管理工具：2017年，不同所有制上市公司股权激励情况
案例分析：TCL李东生先生的“拐大弯”智慧
第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量
第一节 定来源——物质守恒定律，有人得到，就有人失去
管理工具：上市公司股权激励的股票来源
管理工具：2017年度A股上市公司股权激励计划的股份来源
案例分析：浙江苏泊尔股份有限公司回购报告书（节选）
管理工具：股权激励为什么钟爱定向增发？
管理工具：如何设置期权池？
管理工具:天使轮投资时，为什么企业要预留出来15%激励股权？
第二节 定来源——购股资金何处来
管理工具：购股资金来源
案例分析：某公司激励基金核算、提取、分配及处理的方法
案例分析：股权激励中，有的员工不愿意出资，该怎么办？
第三节 定数量——请客吃饭，有多少人要备多少菜
管理工具：如何确定股权激励总额？
案例分析：股权激励授予数量选择
管理工具：如何确定股权激励单量？
案例分析：如何确定激励对象的激励股份数量？
管理工具：针对不同的员工，应该给多少股权激励？
第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件
第一节 定价格——天下没有免费的午餐
管理工具：如何确定股权激励的价格？
案例分析:2017年度，A股上市公司的股权激励定价统计数据
案例分析:苏泊尔公司关于向激励对象授予限制性股票的公告
（节选）
管理工具:非上市公司股权激励标的物价格确定原则
案例分析:非上市纯贸易公司股权激励股价计算办法
第二节 定时间——股票激励的目的在于未来
管理工具：股权激励涉及的时间点
案例分析：A公司的股权激励周期
案例分析：2017年度，A股上市公司股权激励时间模式选择
第三节 定条件——激励和约束，一定是孪生兄弟
管理工具：如何制定股权激励约束条件？
管理工具：网宿科技的股权激励，小步快跑，滚动多次授予
案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的行权条件
第十一章 激励第三层面——激励机制
第一节 股权激励计划的进入机制
案例分析：B公司限制性股票的行权条件
第二节 股权激励的运行机制
案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的调整方法和
程序
第三节 股权激励计划的退出机制
案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划公司激励对象
发生异动的处理
案例分析：信誉楼的股权激励的退出机制
附件1股权激励三大层面十个因素115个股权激励问题
附件2中国大陆股权激励相关法律法规汇总表
附件3股权激励模式对比表