GE全球标准工作法

图书标准信息

• 作者 [日]安渕聖司 著
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787113219932
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 164页

【内容简介】

通用电气公司（简称GE），是美国一家有120多年的历史，业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人，在多个领域提供全方位全球领先科技、服务和金融的跨国公司。作者曾任日本通用电气公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司总经理兼首席执行官。作者从管理者的培养、员工考核、组织运营、危机处理等重要问题到琐碎的日常工作，全方位地向你展示国际一流企业的经营管理之道。

【作者简介】

安渕聖司(YASUBUCHI Seiji) 日本通用电气公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司总经理兼首席执行官。 

1979年 早稻田大学政治经济专业毕业后，进入三菱商事公司。 

1990年 远赴美国哈佛商学院攻读MBA（工商管理硕士）。 

1999年 参与并策划了里普伍德（美国投资公司）日本公司的设立。 

2001年 进入瑞银证券公司，负责投资银行总部的运营并担任民营化责任人，参与多个大型项目。 

2006年 进入GE商务融资集团，担任亚洲地区事业开发副总经理。 

2007年 升任GE商务融资集团日本公司总经理兼首席执行官。 

2009年-至2016年4月 担任GE金融公司总经理兼首席执行官，负责GE日本的金融服务事业。

【目录】

目录 

CONTENTS 

第一章 GE的一切都让我感到诧异 

GE要求具备“广阔的视野”/ 

45岁从三菱商事进入UBS证券/ 

猎头的邮件/ 

被发现具有领导潜质/ 

极其简单易懂的公司/ 

员工的成长是领导者的一项任务/ 

连代表公司的业务都卖/ 

第二章 经营不设禁区 

经营具有长期的眼光/ 

120多年历史中只有9位CEO/ 

自我主导变化和大幅调整业务/ 

冷静地看待一切业务/ 

出售创造巨大利润的项目/ 

为了做想做的事情而更换项目/ 

对员工来说也是佳解决方案/ 

杰克·韦尔奇的大“遗产”是人才/ 

给经营带来整体感的独特机制/ 

通过强大的监管严格约束经营/ 

GE没有制订经营战略的部门/ 

企业能够整合零散业务的原因/ 

顺利整合收购公司的窍门/ 

本地化可加快业务发展/ 

第三章 要求全体员工具备领导力 

明确定义领导者是什么/ 

很少有公司如此重视培养领导力/ 

要求每名员工都具备领导力/ 

靠职权无法让团队运转/ 

公司重视每个员工的成长/ 

领导者的核心资质是GE行为准则/ 

从约130位领导者身上总结出“成长价值”/ 

清楚地说出你的短板/ 

第四章 明确的评价标准 

业绩和成长价值各占一半/ 

针对成长价值制定评价指标/ 

分区观察人才评价情况/ 

被评价方有权提出异议/ 

针对评价者的评价体系/ 

有义务将部下的评价和继任者计划告知上司/ 

有些人虽然没有职务但却获得较高评价/ 

援助部下的文化/ 

人力资源部门发挥重要作用/ 

第五章 经营高层也参与人才培养 

令人惊奇的领导力培训/ 

只有被选拔上的员工，才能参加领导力培训/ 

CEO花30%的时间用于培育和评价员工/ 

高层为了培训要离开工作岗位三周/ 

将优秀的部下推荐到其他部门/ 

早日发现和提拔年轻人才的机制/ 

在所有地方“关注”和“被关注”的文化氛围/ 

不存在“不放部下走”的情况/ 

企业发展能营造积极氛围/ 

过分看重职位的思维模式往往导致员工停滞不前/ 

为什么不会发生权力斗争/ 

第六章 GE的独创机制 

越级谈论上司的平台/ 

部下可向新任上司提问和建言的“同化”/ 

越级与上司的上司谈话/ 

人力资源部门花三个小时听取人生故事/ 

与部下“一对一”沟通/ 

使用报事贴互相提意见/ 

业务的流程化、可视化是一大优势/ 

使用报事贴匿名提意见的“群策群力”/ 

必须在会议上确定下一个行动/ 

第七章 打造让员工舒心工作的文化 

并非“干活就好”/ 

将纵向人才横向联系的“GE志愿者”/ 

Women Network与Barrierfree Network/ 

成为高级管理者发掘年轻人才的场所/ 

谁都可以畅所欲言的体制/ 

管理评分册“GE意见调查”/ 

可匿名指出问题的“督察员”制度/ 

确保“健康至上”/ 

第八章 CEO的工作及“危机”应对 

CEO应肩负的“五大职责”/ 

CEO？有没有搞错？/ 

CEO的主要职责是什么/ 

自己来定义CEO的工作内容/ 

如何才能完成工作目标/ 

危机无处不在/ 

“雷曼危机”时选择暂时直面现实/ 

东日本大地震时我们做了些什么/ 

应对危机中得出的十大教训/ 

工作没有“平时”状态/ 

第九章 为了在国际舞台上成功 

能用英语表达观点比英语能力更重要/ 

利用自己的兴趣爱好提高英语水平/ 

在哈佛商学院学到的七件事/ 

在全球制胜的“五大要点”/ 

你清楚了解本国的制度、历史和文化吗/ 

你是谁？/ 

你能持续广泛学习业务之外的知识吗/ 

自信且当众说出自己的想法/ 

你能积极打造出允许多种意见碰撞的平台吗？/ 

没有不会讲话的人/ 

试着练习自己思考/ 

打造“强团队”的重要因素/ 

领导者能否在逆境中顽强拼搏/ 

如何培养领导者/ 

结束语不陷入条条框框和思维定势