提高团队执行力的58条职业法则

图书标准信息

• 作者 王建军 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787563940028
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 272页
• 字数 204千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

在激烈的市场竞争中，一个凶队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼，立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题，全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。

【作者简介】

王建军

山外山教育董事长

浙江大学继续教育学院主讲教授

上海交通大学海外教育学院特聘教授

浙江金融职业学院特聘教授

阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师

中国管理研究院金融研究所所长

清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师

主讲课程：

管理类主讲课程：“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败系于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等

员工类主讲课程：“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等

【目录】

第一章执行就是立即行动

职业法则1：执行=计划+行动

职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施

职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力

职业法则4：执行拼的就是速度

职业法则5：“万事俱备”等不得

职业法则6：拖延是行动的大敌

职业法则7：先行动，后研究

第二章沟通是执行的前提

职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力

职业法则9：沟通从倾听开始

职业法则10：有效沟通有利于更好地执行

职业法则11：敢于主动沟通

职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力

职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚

职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示

职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展

第三章执行需要树立共同愿景

职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力

职业法则17：立足高处，眼光放长远

职业法则18：做好团队的目标管理

职业法则19：创建团队共同价值观

职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性

职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要

第四章执行中不需要借口

职业法则22：执行从消灭借口开始

职业法则23：结果第一，理由第二

职业法则24：借口是失败的温床

职业法则25：找借口就是推卸自己的责任

职业法则26：培养不找借口的习惯

职业法则27：培养团队成员的服从意识

第五章危机感更有利于执行力的提高

职业法则28：团队有危机感，才能应对危机

职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法

职业法则30：组建危机管理团队

职业法则31：全力以赴作好危机处理

职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机

第六章注重工作过程中的每一个细节

职业法则33：端正态度才能更好地工作

职业法则34：小细节成就大执行力

职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力

职业法则36：将平凡的事做到非凡

职业法则37：沟通时要注意细节

职业法则38：别以为小错不是错

职业法则39：要做就要做到最好

第七章用对的人。把事做对

职业法则40：执行力的第一步是要选对人

职业法则41：团队需要有执行力的人

职业法则42：分工明确才能保证执行到位

职业法则43：用人的疑与不疑

职业法则44：知人善任，适才适用

第八章流程畅通。执行有力

职业法则45：切勿层级不清、职责不清

职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅

职业法则47：完善团队监督、检查机制

职业法则48：管理制度不要朝令夕改

职业法则49：团队工作流程要合理

职业法则50：制度要有针对性和可行性

职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”

第九章团队执行力的培养

职业法则52：发现问题，解决问题

职业法则53：第一次就把事情做对

职业法则54：合理安排工作，提高工作效率

职业法则55：没有准备就没有执行力

职业法则56：工作要找准头绪

职业法则57：建立并遵守统一的规范

职业法则58：为任务设定一个有效时间