无条件执行

图书标准信息

• 作者 汪文辉、张戴金 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787563930265
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 254千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《无条件执行》立足于员工执行力的打造和完善，以培养一个高执行力的员工为目标，深入实践、结合具体的工作细节，《无条件执行》详尽而细致地阐释无条件执行的内涵和意义，让每一个员工学会执行，不断提升员工的执行力，助推员工的成长，成就企业的未来。
执行是工作中的行为标杆，执行力是一个员工工作能力、工作态度的最好体现。而无条件执行是任何一个优秀员工的执行法则和不二准绳。

【作者简介】

汪文辉，中国员工心态培训专家，国内顶尖的学习型团队建设专家，中国零售终端实战讲师，终端一线“从理念到动作”训练创始人，零售行业经销商、店长、导购培训顶级教练。
《优秀员工特训营》、《卓越团队训练营》《门店卖翻天终端销售实践技巧培训》《做最棒的店长》
长期坚持终端调磷和驻店教练，深入一线面对面做销售与服务，从实践中积累了大量的心得和案例，凭借其多年终端一线实践及辅导经验。不断探索与创新，潜心研发出“从理念到动作”的零售终端实战课程，授课语言生动幽默，激情澎湃．现场互动气氛热烈，让学员动手、动脑、动心，极具感染力．所到之处，受到了导购员、店长、经销商的疯狂追捧和热烈推崇，被称为“中国零售终端培训业杀出的一匹黑马”！
张戴金，中国员工培训首选教练，中国员工执行力第一人，中国企业“激情文化”创始人，博思特教育培训集团CE0，中国培训师大联盟高级培训师，北京时代光华管理培训学院特聘讲师，国内顶尖的成长型企业培训专家。
被业界誉为“亚洲执行天王”
《摆正心态干工作》、《执行必须到位》、《多替公司想一想》等畅销书作者
长期以来．先后为机关政府、院校、企业等众多团体进行1500多场演讲与培训。从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生．现场聆听学员超过500000人次，其演讲风格激情澎湃、魅力四射．所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动．发起的“摆正心态干工作”、“全员执行力”等精品课程面向全国200多个城市巡回开讲．深得广泛企业和学员的欢迎，并受到多家媒体、电视台、报社的关注。

【目录】

第一章你缺少“无条件”意识吗
第一节上司能力不如我，总提无理要求
一、怀疑上司
二、定位错误
三、放大自我
四、自信过度
第二节遇到困难先想到N+个借口
一、关于时间的借
二、关于困难的借
三、关于经验的借
四、关于资源的借
五、其他借
第三节办事总想着“最后期限”
一、明确目的，即刻出击
二、不断学习，丰富自我
三、把“最后期限”一分为二
四、树立竞争意识——跑在“最后期限”前面
第四节你是不拘小节的“差不多先生”吗
一、从小事做起，精益求精
二、耐心细致，认真负责
三、迎难而上，切忌得过且过
四、全心全意，不要想着偷懒

第二章“无条件”是办事能力，更是敬业精神
第一节“无条件”代表绝对服从
一、绝对服从，是执行的强心针
二、绝对服从，马上行动
三、绝对服从，不妄下评测
四、放下你的疑惑，绝对服从
第二节“无条件”体现个人能力
一、主动学习，提高自我
二、抓住重点，一击即中
三、自信，是一种心灵的力量
四、热爱，是执行的必要条件
第三节“无条件”彰显敬业精神
一、对工作的认真
二、对工作的负责
三、研究学习，力求提高效率
四、耐心细致，力求提高工作质量
第四节“无条件”是追求更高的境界
一、人无我有，拒绝平庸
二、再创佳绩，超越自我
三、胜不骄——我还可以做得更好
四、败不馁——总结比懊悔更重要

第三章“无条件”，意味着勇往直前
第一节置之死地而后生
一、要爬墙，先把帽子丢过墙去
二、别人的喝彩不是前进的条件
三、坚忍不拔，在逆境中转压力为动力
四、换位思考，积极应对
第二节成功靠实干
一、脚踏实地，埋头苦干
二、勤劳做事，低调做人
三、坚持不懈，“冷板凳”也会坐热
四、眼光放远，放长线钓大鱼
第三节告诉老板结果
一、要想法更要行动
二、用成果打动人
三、敢于承担失败的后果
第四节创新你就是第一
一、创新需要思考
二、创新需要实践
三、创新怕犯错与失败

第四章认识和学会无条件服从
第一节服从是对上司的忠诚与信任
一、服从命令，是对上司的支持
二、服从命令，是对上司的信任
三、服从命令，是对上司的忠诚
四、服从命令，是对上司的负责
第二节服从是遵守纪律的表现
一、服从命令，是助你出色工作的纪律
二、服从命令，是促进公司发展的纪律
三、服从命令，是保证上下级和谐的纪律
四、服从命令，是助你晋升的纪律
第三节记住服从你的工作
一、认识工作，端正态度
二、克服惰性，完成任务
三、解决困难，执行命令
四、放下自我，服从上级
第四节上司的命令总是正确的
一、相信上司，反省自己
二、要么服从，要么离开
三、帮助上司塑造完美形象

第五章服从的智慧，智慧地服从
第一节审题立意。明确目的
一、一切从倾听开始
二、有效的沟通--理解万岁
三、认真揣摩，做善解人意的下属
第二节分解目标。解决困难
一、以时间为目标分解的切入口，按部就班
二、以事件为目标分解的切入口，大事化小
三、以条件为目标分解的切入口，化零为整
第三节恪守命令。灵活操作
一、盯紧目标，迂回前进
二、打破惯性，学习逆向思维
三、变通，是一种让你赢的智慧
第四节谨慎开口，以柔代刚
一、面对权威型上司，顺水推舟
二、面对民主型上司，温和陈述
三、面对朋友型上司，巧用暗示

第六章态度决定能力的发挥
第一节有限的工作无限的激情和乐趣
一、发现乐趣，培养兴趣
二、不断制订新目标，在实现价值的过程中感受快乐
三、主动靠近激情
四、把工作当做事业
第二节心怀感恩地工作，使你更出色
一、心怀感恩，你才会做到最好
二、心怀感恩，你才能任劳任怨
三、心怀感恩，你就能乐观积极
第三节无人监督，是对你最大的考验
一、慎独，让优秀成为我们的习惯
二、慎独，让你无条件做到最好
三、慎独，让你多一分赢的可能
第四节合作是一种态度，更是一种能力
一、协调合作，实现资源的最大优化
二、团结互助，实现共赢

第七章提升你的隐性执行力
第一节耳听八方，助你成功
一、有效的信息，助你正确地执行
二、“听”，让你顺利融入同事之中
三、听，即学习说
第二节与人方便，与己方便
一、助人者，人恒助之
二、请为你自己办一张人脉存折
三、帮助别人，锻炼自己
第三节求人办事的学问
一、闯过心理第一关，勇敢跨出第一步
二、一事不烦二主
三、切忌强人所难
第四节“谢谢”两字学问大
一、及时的道谢，暖人心窝
二、善解人意的道谢，令人感动
三、善于道谢，巧用暗示

第八章学习职场规则，发展执行力
第一节先肯定后否定的交涉艺术
一、先肯定整体，再否定部分
二、先肯定抽象，再否定具体
三、先肯定感性，再否定理性
四、先肯定过程，再否定结果
第二节宽容，为你的执行力加分
一、宽容，让你赢得友谊
二、宽容，让你赢得机遇
三、宽容，让你解除心灵的枷锁
第三节人情归人情公私要分明
一、公私分明，不要把人情当成工具
二、公私分明，不要把私人情绪带入工作
三、公私分明，不要拿公司的利益做自己的人情
第四节难得糊涂。大智若愚
一、锋芒毕露不如韬光养晦
二、遮住眼睛、掩上耳朵--做个“糊涂”的员工
三、聪明的人不耍小聪明