【正版】现代企业管理
￥ 15 6.9折 ￥ 21.8 九五品
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重庆大渡口
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作者由建勋主编
出版社高等教育出版社
ISBN9787040227277
出版时间2008-01
版次1
装帧平装
页数266页
定价21.8元
货号18-1-20
上书时间2017-09-13
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
【图书描述】:
本书内容包括：企业管理概论、企业文化、市场营销管理、生产组织与计划、质量管理、人力资源管理、生产控制等。
【内容简介】:
企业管理概论、企业文化、市场营销管理、生产组织与计划、质量管理、人力资源管理、生产控制等。
【目录】:
第一章 企业管理概论
第一节 企业概述
第二节 企业管理的性质和职能
第三节 企业管理的发展
本章小结
思考及练习题
案例分析
训练游戏
实践活动
第二章 企业管理体制与管理组织
第一节 现代企业制度
第二节 现代企业治理结构
第三节 现代企业管理组织
本章小结
思考及练习题
案例分析
训练游戏
实践活动
第三章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
第三节 企业形象优化
本章小结
思考及练习题
案例分析
训练游戏
实践活动
第四章 经营战略
第一节 企业经营战略的构成
第二节 企业经营战略体系
第三节 经营决策
本章小结
思考及练习题
案例分析
模拟实训
实践活动
第五章 市场营销管理
第一节 市场营销管理概述
第二节 市场营销研究的内容
第三节 市场营销策略
本章小结
思考及练习题
案例分析
训练游戏
实践活动
第六章 技术创新管理
第一节 产品创新
第二节 工艺创新
第三节 价值工程的应用
本章小结
思考及练习题
案例分析
模拟实训
实践活动
第七章 生产组织与计划
第一节 生产过程组织
第二节 典型生产组织形式
第三节 当代先进生产组织方式
第四节 生产计划和生产作业计划
第五节 网络计划技术
本章小结
思考及练习题
案例分析
模拟实训
第八章 质量管理
第一节 质量及质量管理
第二节 统计质量控制
第三节 ISO 9000族标准及其认证
本章小结
思考及练习题
案例分析
模拟实训
实践活动
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 企业人力资源管理的内容
第三节 劳动管理
本章小结
思考及练习题
案例分析
训练游戏
第十章 生产控制
第一节 物资控制
第二节 设备运行及控制
第三节 成本控制
本章小结
思考及练习题
案例分析
模拟训练
参考文献
【文摘】:
三、企业的类型
随着经济体制改革的深入，所有制结构的调整和完善，社会分工的逐步深化和市场经济的发展，企业的类型也日益多样化，根据其主要标志分类如下：
（一）根据企业所属的经济部门划分
根据企业所属的经济部门的不同，可划分为农业企业、工业企业、建筑安装企业、运输企业、商业企业、物资企业、邮电企业、旅游企业、金融企业和服务企业等。
（二）根据企业生产力各要素所占的比重划分
根据企业生产力各要素所占的比重的不同，可以将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
劳动密集型企业是指技术装备程度较低，用人较多，产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。技术密集型企业又称资金密集型企业，即所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成就的企业，这些企业有较多的中、高级技术人员，需要花费较多的科研时间和产品开发费用，能生产高、精、尖产品，如航空航天企业、大规模集成电路生产企业等。
（三）根据生产资料所有制形式划分
根据生产资料所有制形式的不同，可划分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合资经营企业及外资企业。
全民所有制企业的特点是生产资料归国家或全民所有，企业作为独立的经济单位拥有生产资料使用权和经营权，根据市场导向的原则自主经营、自负盈亏，主要领导干部由上级部门或国有资产管理委员会委派任免。
集体所有制企业是指一定范围内的劳动者集体占有生产资料的企业。它是独立经营、自负盈亏的经济单位，有权自主地支配自己的资产和产品，管理人员依法进行聘任或从全体劳动者中选举产生。
私营企业是指生产资料由私人单独占有和支配的企业。
合资经营企业是指由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投入资金、设备、技术及其他资源并通过协议共同经营的企业。它的主要特点是共同投资、共同经营、共分利润、共担风险。合资的形式有中外合营企业、公私合营企业、全民所有制与集体所有制合营企业。合营企业既可共同经营、统一核算，按各自投资的比例分配利润，也可实行共同经营、独立核算、分别记账，按不同的所有制形式分别上缴利润和税金后再进行利润分配。
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