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  • 人件(原书第3版第三版) 机械工业出版社 机械工业出版社 9787111474364 正版旧书
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人件(原书第3版第三版) 机械工业出版社 机械工业出版社 9787111474364 正版旧书

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￥ 20.2 八五品

仅1件

江西南昌
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作者机械工业出版社

出版社机械工业出版社

ISBN9787111474364

出版时间2014-09

装帧线装

页数312页

货号3419410

上书时间2024-12-29

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品相描述：八五品
商品描述
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书名：人件(原书第3版)
编号：3419410
ISBN：9787111474364[十位:]
作者：机械工业出版社
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014年09月
页数：312
定价：69.00 元
参考重量：0.490Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
目 录
译者序
前言
作者简介
译者简介
*部分 管理人力资源
01?此时此刻,一个项目正在走向失败 //?3
游戏的名称 //?4
高科技的幻觉 //?6
02?干酪汉堡,做一个,卖一个 //?7
错误在所难免 //?8
管理:傻瓜定义 //?9
人力商店 //?9
稳定的项目濒临死亡 //?11
我们只是做事,没时间考虑工作自身 //?12
03?维也纳在等你 //?14
西班牙理论 //?15
来自家里的一句话 //?16
不存在加班的谎言 //?16
工作狂 //?18
工作效率:赢得战斗,输掉战争 //?19
反思 //?20
04?质量——如果时间允许 //?22
飞离卓越的航班 //?23
质量是免费的,但是…… //?26
否决的力量 //?27
05?再谈帕金森定律 //?28
帕金森定律和牛顿定律 //?28
如果经历了我们的见闻,你就不会这样说了 //?29
来自新南威尔士大学的数据 //?30
帕金森主题的变异 //?33
06?苦杏素//?35
在睡梦中减肥 //?35
七宗罪 //?37
这就是管理 //?39
第二部分 办 公 环 境
07?家具警察 //?43
警察思路 //?44
统一的塑料地下室 //?45
08?“朝九晚五在这里啥也完成不了。” //?48
弃权政策 //?49
编码战争游戏:观察生产效率的因素 //?50
个体差异 //?51
生产效率的非相关因素 //?53
你可能不想让你的老板知道 //?54
工作环境的影响 //?55
我们证明了什么 //?56
09?在空间上省钱 //?58
席卷大地的瘟疫 //?59
让我们暂停抨击,来谈几点事实 //?61
工作环境质量和产品质量 //?63
诺贝尔奖级别的发现 //?64
躲起来 //?65
间奏曲:生产效率度量和不明飞行物 //?67
吉尔布定律 //?68
但是,不知你可否接受 //?69
闭上你的眼睛去度量 //?70
10?大脑时间与身体时间 //?72
流 //?72
没有流的无休止状态 //?73
根据流来计算时间 //?74
E参数 //?76
一座丝巾花园 //?77
对工作的思考 //?78
11?电话//?80
进入另一个世界 //?80
魔界奇谭 //?82
修改过的电话道德 //?84
不兼容的多任务处理 //?86
12?门的回归 //?87
表演还未结束,直到胖妈开始演唱 //?87
闪亮的问题 //?89
创意空间 //?90
活力空间 //?92
打破企业常规 //?92
13?采取保护步骤 //?94
亚历山大的有机控制理论 //?95
模式 //?98
*个模式:从工具箱里定制工作空间 //?100
第二个模式:窗户 //?102
第三个模式:室内和室外空间 //?103
第四个模式:公共空间 //?104
模式之模式 //?105
回归现实 //?106
第三部分 正 确 的 人
14?霍恩布洛尔因素 //?111
天生与后天练就 //?111
整齐的塑料人 //?112
着装标准 //?114
词汇代号:专业 //?115
企业熵 //?116
15?谈谈领导力 //?117
作为工作压榨机制的领导力 //?117
作为服务的领导力 //?118
领导力和创新 //?119
领导力:言与行 //?121
16?雇一名杂耍演员 //?122
作品集 //?123
技能测试 //?124
组织一场试演 //?126
17?与他人良好合作 //?128
首先,机遇 //?128
食物魔法 //?129
是的,但是…… //?130
18?童年的终结 //?131
科技——和它的反面 //?131
持续不断的局部注意力 //?132
明确合同 //?133
昔日的杀手级应用 //?134
19?在这儿很开心 //?136
离职率:明显的花费 //?136
离职的隐性成本 //?137
人们为何要离开 //?139
一种特殊的病理学:公司搬迁 //?140
永恒之地的观念 //?143
20?人力资本 //?146
对人来说呢? //?147
谁在意这些? //?148
衡量人力资本投资 //?148
新人上手需要多长时间? //?151
玩华尔街的游戏 //?152
第四部分 高效团队养成
21?整体大于部分之和 //?155
有凝聚力团队的概念 //?155
歇斯底里式的乐观管理 //?156
纳瓦隆大炮 //?158
有凝聚力团队的标志 //?160
团队和团伙 //?161
22?黑衣团队 //?163
传奇团队的人员组成 //?163
可怜的地球生物,谁能拯救你们呢? //?164
小结 //?165
23?团队自毁 //?166
防御式管理 //?168
官僚主义 //?170
物理分隔 //?171
时间碎片 //?172
牺牲产品质量 //?173
伪造截止日期 //?173
团伙控制 //?174
重游伤心地 //?175
24?再谈团队自毁 //?176
可恶的标语和纪念牌 //?176
加班:一种意外的副作用 //?178
25?竞争 //?181
考虑一个类比 //?181
这有关系吗?辅导的重要性 //?182
再谈团队自毁 //?183
混合的隐喻 //?185
26?一顿意面晚餐 //?187
团队效应开始起作用 //?187
这里发生了什么? //?188
27?敞开和服 //?190
感觉好,请“病”假 //?190
走出去 //?193
存在规则,但我们要打破规则 //?195
带嘴唇的鸡 //?195
这里谁说了算? //?197
28?团队形成的化学反应 //?198
对质量的执著追求 //?199
结婚时,我告诉她我爱她 //?200
精英团队 //?202
不要拆散洋基队 //?204
团队行为的网络模型 //?204
中餐菜谱的选择 //?205
做个总结 //?206
第五部分 沃 土
29?自我愈复系统 //?209
确定性与非确定性系统 //?209
方法学的隐蔽含义 //?211
疯狂的方法学 //?213
恶意合规问题 //?214
鸡和鸡蛋 //?215
再论高科技假象 //?216
30?与风险共舞 //?219
不要逃避风险 //?219
我们几乎从不管理的一种风险 //?220
为什么不达标的风险总是没有得到管理 //?222
31?会议、独白和交流 //?224
神经硬化 //?224
“科技手段增强”的会议 //?225
站立会议 //?226
基本的健康会议 //?226
仪式 //?227
太多参与者 //?228
开放空间社交 //?229
治愈会议上瘾组织的处方 //?231
32?*管理罪恶得主是…… //?232
举例说明 //?232
项目状态会议只关于状态 //?233
早期超编 //?234
再说碎片化 //?236
尊重你自己的投资 //?238
33?“邪恶”电邮 //?239
忆往昔 //?239
公司内垃圾邮件 //?241
“FYI”到底啥意思? //?241
是开放型组织,还是公社? //?242
撤销被动的同意 //?242
建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织 //?243
34?让改变成为可能 //?245
现在,聆听另一位著名顾问的几句话 //?246
老板,这想法很妙。我马上着手进行 //?248
一个更好的变化模型 //?251
安全* //?253
35?组织型学习 //?255
经验与学习 //?255
一个重新设计的例子 //?257
组织型学习的关键问题 //?258
管理团队 //?259
空白地带的危险 //?260
36?构建社区 //?261
偏离公司政治 //?262
为什么需要社区 //?263
没有魔法 //?265
第六部分 快乐地工作
37?混乱与秩序 //?269
进步是我们*大的问题 //?269
试点项目 //?271
战争游戏 //?273
头脑风暴 //?275
培训、旅行、会议、庆祝和撤退 //?276
38?自由电子 //?279
小作坊现象 //?279
同事、大师、内部创业者 //?280
没有前车之鉴 //?282
39?霍尔加·丹斯克 //?284
然而,为什么是我? //?285
沉睡巨人 //?286
醒来吧,霍尔加 //?286
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