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  • 现代项目管理(管理教材译丛) 蒂莫西J.克罗彭伯格 机械工业出版社 9787111298236 正版旧书
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现代项目管理(管理教材译丛) 蒂莫西J.克罗彭伯格 机械工业出版社 9787111298236 正版旧书

正版旧书 里面部分笔记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘

￥ 4.7 九五品

仅1件

江西南昌
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作者蒂莫西J.克罗彭伯格

出版社机械工业出版社

ISBN9787111298236

出版时间2010-03

装帧线装

页数294页

货号2547823

上书时间2024-04-19

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品相描述：九五品
商品描述
温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！
书名：现代项目管理(管理教材译丛)
编号：2547823
ISBN：9787111298236[十位:]
作者：蒂莫西J.克罗彭伯格
出版社：机械工业出版社
出版日期：2010年03月
页数：294
定价：49.00 元
参考重量：0.460Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
译者序 
作者简介 
前言 
教学建议 
*部分 组织和起始项目 
 第1章 项目管理概述 
 1.1 什么是项目 
 1.2 项目管理的发展史 
 1.3 项目特点 
 1.4 深入理解项目 
 1.5 项目角色 
 1.6 本书概要 
 本章小结 
 参考文献 
 第2章 项目选择和排序 
 2.1 战略规划过程 
 2.2 投资组合 
 2.3 获得项目 
 本章小结 
 参考文献 
 第3章 组织能力:结构、文化和角色 
 3.1 组织结构的类型 
 3.2 组织文化以及对项目的影响 
 3.3 项目生命周期 
 3.4 项目高层角色 
 3.5 管理层角色 
 3.6 项目团队角色 
 本章小结 
 参考文献 
 第4章 项目章程 
 4.1 什么是项目章程 
 4.2 为什么编制项目章程 
 4.3 什么是初始项目范围说明 
 4.4 项目章程中*具代表性的内容 
 4.5 项目章程的编制 
 4.6 项目章程的正式批准 
 本章小结 
 参考文献 
第二部分 项目的计划 
 第5章 项目干系人分析及沟通计划 
 5.1 项目干系人 
 5.2 编制项目管理计划 
 5.3 对干系人的深入了解 
 5.4 建立关系 
 5.5 沟通计划 
 5.6 项目会议管理 
 5.7 全球化与虚拟项目团队的沟通 
 5.8 沟通技术 
 5.9 在沟通中使用项目管理软件 
 本章小结 
 参考文献 
 第6章 定义范围及编制工作分解结构 
 6.1 范围计划 
 6.2 范围定义 
 6.3 建立变更控制 
 6.4 工作分解结构(wbs) 
 6.5 使用项目管理软件构建wbs 
 本章小结 
 参考文献 
 第7章 项目进度计划 
 7.1 项目时间管理过程 
 7.2 项目进度计划的目的 
 7.3 项目进度计划发展历史 
 7.4 项目进度计划产生和限制 
 7.5 定义活动 
 7.6 活动排序 
 7.7 估算活动期间 
 7.8 制定项目进度计划 
 7.9 进度计划的不确定性 
 7.10 用甘特图表示项目进度计划 
 7.11 运用microsoft project软件制定 
 关键路径进度计划 
 本章小结 
 参考文献 
 第8章 资源管理 
 第9章 项目预算 
 第10章 项目风险计划 
 第11章 项目质量计划及项目启动 
第三部分 项目的实施 
 第12章 项目供应链管理 
 第13章 领导和管理项目团队 
 第14章 确定项目进展和结果 
 第15章 项目完成 
参考文献
  • 现代项目管理(管理教材译丛) 蒂莫西J.克罗彭伯格 机械工业出版社 9787111298236 正版旧书

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