• 人员招聘与配置 曹晖 陈新玲 中国劳动社会保障出版社 9787504567581 正版旧书
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人员招聘与配置 曹晖 陈新玲 中国劳动社会保障出版社 9787504567581 正版旧书

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3 八五品

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江西南昌
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作者曹晖 陈新玲

出版社中国劳动社会保障出版社

ISBN9787504567581

出版时间2008-01

装帧线装

页数213页

货号2251684

上书时间2024-04-19

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品相描述:八五品
商品描述
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书名:人员招聘与配置
编号:2251684
ISBN:9787504567581[十位:]
作者:曹晖 陈新玲
出版社:中国劳动社会保障出版社
出版日期:2008年01月
页数:213
定价:20.00 元
参考重量:0.270Kg
-------------------------
新旧程度:6-9成新左右,不影响阅读,详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
*章 导论
 *节 招聘概述
 一、招聘的含义
 二、招聘需求的产生
 三、招聘的作用
 四、招聘的原則
 五、招聘的程序
 第二节 影响招聘的因素
 一、组织外部因素
 二、组织内部因素
 三、求职者的状况
 应用案例
第二章 招聘前提
 *节 人力资源规划
 一、人力资源规划概述
 二、人力资源需求预测
 三、人力资源供给预测
 四、人力资源供需平衡
 第二节 工作分析
 一、工作分析概述
 二、工作分析的内容
 三、工作分析的方法
 四、工作分析的程序
 五、工作说明书的编写
 技能训练
第三章 招聘准备
 *节 招聘策略
 一、时间策略
 二、地点策略
 三、人员策略
 四、其他问题
 第二节 招聘计划制定
 一、组织招聘班子
 二、招聘工作的职责分工
 三、制定招聘工作计划书
 第三节 相关文字材料准备
 一、招聘制度
 二、招聘申请表
 三、招聘广告
 四、应聘人员登记表
 五、应聘人员初试测评表
 六、应聘人员复试记录表
 七、面试考核审批表
 八、面试通知书
 九、录用通知书
 十、辞谢通知书
第四章 人员招募
 *节 人员招募渠道策略选择
 一、影响人员招募渠道策略选择因素
 二、人员招募渠道确定的原則
 第二节 内部招募
 一、内部招募的渠道和方法
 二、内部招募的优点和弊端分析
 第三节 外部招募
 一、外部招募的渠道和方法
 二、外部招募的利弊分析
 方案设计
第五章 人员甄选
 *节 甄选概述
 一、甄选意义
 二、甄选原則
 第二节 初步筛选
 一、筛选求职申请表
 二、筛选个人简历
 三、求职申请表和个人简历的区别
 第三节 测试甄选
 一、纸笔测评法
 二、面试
 三、情境模拟法
 四、心理测试法
 第四节 面试
 一、面试的种类
 二、面试前的准备
 三、面试的过程
 四、面试中的常见错误及避免
 第五节 应聘者背景调查、假文凭的识别与体检
 一、背景调查
 二、假文凭的识别
 三、体检
第六章 员工录用与入职培训
 *节 录用决策和程序
 一、录用决策
 二、录用程序
 三、对应聘者反馈
 第二节 录用失误
 一、能岗不匹配
 二、被录用人员与公司组织文化不能融合
 三、招聘咸本高
 四、人员流失快
 第三节 新员工人职与培训
 一、新员工入职
 二、新员工培训的意义
 三、新员工入职培训的内容
 第四节 新员工信息管理
 一、员工信息管理
 二、新员工信息管理
 应用案例
第七章 招聘评估
 *节 招聘成本评估
 一、招聘成本
 二、招聘成本评估
 三、招聘成本效用评估
 第二节 招聘工作评估
 一、招募工作的评估
 二、甄选工作的评估
 第三节 招聘总结
 一、招聘总结的内容
 二、招聘总结的注意事项
 三、招聘总结实例
 应用案例
第八章 离职面谈
 *节 员工离职
 一、员工离职原因
 二、员工离职办理
 第二节 员工离职面谈
 一、员工离职面谈的内容
 二、员工离职面谈的技巧
 第三节 降低员工流失的措施
 一、物质激励
 二、精神激励
 三、应对性措施
 应用案例
第九章 人力资源配置
 *节 人力资源配置原理
 一、人力资源配置的含义
 二、人力资源配置原理
 第二节 人力资源的配置前提
 一、企业劳动分工
 二、企业劳动协作
 三、工作地组织
 第三节 人力资源的空间配置
 一、员工配置的基本方法
 二、员工任务的指派方法
 三、“5S”活动
 四、劳动环境优化
 第四节 人力资源的时间配置
 一、工作时间组织的内容
 二、工作轮班制
 第五节 人力资源配置原理在招聘中的应用
 一、准备阶段——胜任力模型的建立
 二、实施阶段
 三、聘用阶段——用*合适的,而不是*优秀的
 技能训练
参考文献
  • 人员招聘与配置 曹晖 陈新玲 中国劳动社会保障出版社 9787504567581 正版旧书

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