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  • 一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤 (美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红 东方出版社 9787506030809 正版旧书
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一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤 (美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红 东方出版社 9787506030809 正版旧书

正版旧书 里面部分笔记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘

￥ 2.5 九五品

仅1件

江西南昌
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作者(美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红

出版社东方出版社

ISBN9787506030809

出版时间2008-02

装帧线装

页数147页

货号395430

上书时间2024-04-18

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品相描述：九五品
商品描述
温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！
书名：一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤
编号：395430
ISBN：9787506030809[十位:]
作者：(美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红
出版社：东方出版社
出版日期：2008年02月
页数：147
定价：25.00 元
参考重量：0.240Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
前言
引言 带领团队迈上成功的阶梯
下一个高水平团队——解读你的未来
 为什么现在需要一种新型的团队
 哪类团队取得了丰硕成果
 高水平团队和领导的作用
 高水平团队的优势
 将你的团队设想为一个高水平团队
 将想法付诸实践
*步骤 开始学习高水平管理的技能
 运用信息建立责任感
 决策需要信息
 可以共享什么信息
 诚信
 需要改变我们关于信息的理念
 澄清权限确立工作核心
 什么是权限
 澄清权限的作用
 权限有助于产生创造性和开拓性
 权限:警示
 像团队一样共享相关的信息
 高水平团队对比工作小组
 赢得挑战机会开始向高水平团队转变
 有效地利用我们思想的分歧
 团队的基础:一个高水平团队必须回答的四个问题
 团队合作:必要的业务技能
第二步骤 加速变革
 共享更多的信息加强诚信
 挫折是常有的,但它又是能量的源泉
 导致挫折的五个原因
 关注团队成员们的利益
 更多地分享敏感信息
 向团队成员们征求信息
 运用测评数据作为资料来加速变革
 共享信息使团队从消极情绪中走出来 
 拓宽权限极大地提高工作的自主性
 团队目标的重要性
 通过规划个人的发展目标拓宽界限
 扩大有关机构组织议题的权限
 但是,我们的团队无法影响机构组织的政策
 足够宽泛的界限可以疏导消极情绪,并转化为积极发展的动力
 制定团队决策建立权力意义
 赋予团队更多制定决策的权限
 招集具有才干的团队成员
 通过培训扩大团队成员们的作用影响范围
 通过有效的团队程序克服困难
 什么是造成团队成功或失败的原因
 提高团队解决问题和制定决策的能力
 消极情绪与变革:结束第二步骤
 当我们过渡到第三步骤
第三步骤 掌握管理技能
 充分运用信息努力取得丰硕的成果
 如何更好地运用信息保持变革持续发展
 确定不必要的信息
 再次回顾信息共享与信任
 帮助新团队成员
 为达到高水平团队掌握信息共享技能
 用远景和价值观取代界限
 做出“正确的”决定
 扩大界限以加强团队作用
 将远景、使命和价值观作为团队的界限
 进一步扩大团队的角色
 将团队作为业务伙伴
 运用远景和价值观使团队成功
 成为高水平团队并取得*佳成就
 如何保持高效的高水平团队
 衡量工作业绩
 衡量团队的运作状况
 每日工作评估
 利用场外经验建立团队
 达成共识
 提高门槛:寻找新的机会
 成为一个拥有光明未来的高水平团队
 祝贺:你的团队已经转变为高水平团队
 庆祝的时刻
可以提供的优质服务
本书有别于以往书籍的重要理念
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