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  • 建设工程项目管理 曹明、徐宁、徐长会 清华大学出版社 9787302527367 正版旧书
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建设工程项目管理 曹明、徐宁、徐长会 清华大学出版社 9787302527367 正版旧书

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￥ 5.1 九五品

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江西南昌
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作者曹明、徐宁、徐长会

出版社清华大学出版社

ISBN9787302527367

出版时间2019-08

装帧线装

货号4304567

上书时间2024-04-15

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品相描述：九五品
商品描述
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书名：建设工程项目管理
编号：4304567
ISBN：9787302527367[十位:]
作者：曹明、徐宁、徐长会
出版社：清华大学出版社
出版日期：2019年08月
页数：0
定价：45.00 元
参考重量：0.300Kg
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新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
第1章建设工程管理的内涵和任务1 1.1建设工程管理1 1.1.1建设工程项目的全寿命周期1 1.1.2建设工程管理的内涵2 1.2建设工程管理的任务3 1.2.1确保工程建设安全4 1.2.2提高工程质量6 1.2.3有利于投资(成本)控制8 1.2.4有利于进度控制10 1.2.5有利于环保13 习题18 第2章建设工程项目管理的目标和任务20 2.1项目管理20 2.1.1项目管理的核心任务20 2.1.2项目管理的类型21 2.2业主方、设计方与供货方项目管理的目标和任务22 2.2.1业主方项目管理的目标和任务22 2.2.2设计方项目管理的目标和任务29 2.2.3供货方项目管理的目标和任务29 2.2.4建设工程项目管理的背景和发展趋势30 2.3项目总承包方项目管理的目标和任务32 2.3.1项目总承包方项目管理的目标32 2.3.2项目总承包方项目管理的任务33 2.4施工方项目管理的目标和任务34 2.4.1施工方项目管理的目标34 2.4.2施工方项目管理的任务34 习题51建设工程项目管理目录 第3章建设工程项目的组织54 3.1系统和组织的概念54 3.1.1系统的概念54 3.1.2系统目标和系统组织的关系55 3.1.3组织论和组织工具59 3.2项目结构分析在项目管理中的应用60 3.2.1项目结构图60 3.2.2项目结构的编码63 3.3组织结构在项目管理中的应用65 3.3.1基本的组织结构模式65 3.3.2项目管理的组织结构图70 3.4工作任务分工在项目管理中的应用71 3.4.1工作任务分工71 3.4.2工作任务分工表72 3.5管理职能分工在项目管理中的应用73 3.6工作流程组织在项目管理中的应用78 3.6.1工作流程组织的任务78 3.6.2工作流程图79 3.7合同结构在项目管理中的应用81 习题82 第4章建设工程项目策划86 4.1概述86 4.1.1策划86 4.1.2项目的组织策划86 4.1.3项目经济策划89 4.1.4建设工程项目策划91 4.2项目决策阶段策划的工作内容92 4.3项目实施阶段策划的工作内容94 习题97 第5章建设工程项目采购的模式99 5.1工程项目采购的概念99 5.2项目管理委托的模式99 5.2.1业主方自行项目管理100 5.2.2业主方委托项目管理100 5.3设计任务委托的模式101 5.3.1设计总包102 5.3.2设计平行委托102 5.4项目总承包的模式102 5.4.1项目总承包的产生102 5.4.2项目总承包的内涵103 5.4.3国际项目总承包的组织105 5.4.4项目总承包基本工作程序105 5.4.5项目总承包方的工作程序106 5.5施工任务委托的模式107 5.5.1施工总承包107 5.5.2施工总承包管理108 5.5.3施工平行承发包112 5.6物资采购的模式113 习题114 第6章建设工程项目管理规划的内容和编制方法118 6.1概述118 6.1.1项目管理规划大纲118 6.1.2项目管理实施规划119 6.1.3建设工程项目管理规划122 6.2项目管理规划的内容123 6.2.1建设工程项目管理规划的内容123 6.2.2项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容125 6.2.3价值工程126 6.3建设工程项目管理规划的编制方法131 6.3.1项目管理规划大纲的编制132 6.3.2项目管理实施规划的编制132 习题133 第7章施工组织设计的内容和编制方法135 7.1施工组织设计的内容135 7.1.1施工组织设计的基本内容135 7.1.2施工组织设计的分类及其内容139 7.2施工组织设计的编制方法146 7.2.1施工组织设计的编制原则146 7.2.2施工组织设计的编制依据147 7.2.3施工组织设计的编制和审批147 7.2.4施工组织设计的动态管理148 习题149 第8章建设工程项目目标的动态控制151 8.1项目目标动态控制的方法及其应用151 8.1.1项目目标动态控制的工作程序151 8.1.2项目目标动态控制的纠偏措施152 8.1.3项目目标的动态控制和项目目标的主动控制154 8.2动态控制在进度控制中的应用155 8.3动态控制在投资控制中的应用155 习题157 第9章施工企业项目经理的工作性质、任务和责任160 9.1施工企业项目经理的工作性质160 9.2施工企业项目经理的任务164 9.3施工企业项目经理的责任166 9.3.1项目管理目标责任书166 9.3.2项目管理目标责任书的主要内容168 9.3.3项目经理的职责168 9.3.4项目经理的权限174 9.4项目各参与方之间的沟通方法175 9.4.1沟通过程的要素176 9.4.2沟通过程的分析176 9.4.3沟通能力177 9.4.4沟通障碍178 9.5施工企业人力资源管理的任务180 9.5.1项目人力资源管理的内涵180 9.5.2项目人力资源管理的全过程180 9.5.3施工企业劳动用工和工资支付管理181 习题182 第10章建设工程项目的风险和风险管理的工作流程186 10.1风险186 10.2项目的风险类型192 10.2.1风险、风险量和风险等级的内涵192 10.2.2建设工程项目的风险类型194 10.3项目风险管理的工作流程199 10.3.1风险管理199 10.3.2项目风险管理的工作流程199 习题200 第11章建设工程监理的工作203 11.1监理的工作性质203 11.2监理的工作任务204 11.2.1质量管理相关规定204 11.2.2安全生产管理规定204 11.2.3几个主要阶段建设监理工作的任务205 11.3监理的工作方法209 11.3.1工程建设监理的工作程序210 11.3.2工程建设监理规划210 11.3.3工程建设监理实施细则211 习题214 参考文献217
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