别输在不懂管理上 9787512030404
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广东东莞
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作者冯为中
出版社线装书局
ISBN9787512030404
出版时间2018-03
装帧平装
开本32开
定价32元
货号1388325
上书时间2024-07-28
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商品详情
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导语摘要
冯为中著的《别输在不懂管理上》总结了管理者在具体管理过程中容易犯的错误，专门从错误角度与管理者谈管理问题。目前管理类图书很多，但大多是教科书式的说教，没有考虑实际情况，读后常令读者有不知所云之感，且这些书多是从正面讲应该如何如何做，读起来很雷同，可操作性显得很弱。本书正好相反，它从分析错误入手，使管理者能够有效减少错误，对已经发生的错误积极进行补救，并给管理者提供了明确方法，可操作性很强，具有很强的现实指导意义。
商品简介
冯为中著的《别输在不懂管理上》侧重讨论人员管理问题：管理中的忌讳以及误区，列举可能犯的种种错误，分析其成因，及避免的方法。这些方法便于理解，易于操作，希望对广大管理者能有一些启发，以便他们能从错误中吸取教训，尽可能地减少失误，让那些可能让人摔跤的绊脚石变成走向成功的铺路石，从而取得更好的业绩，一步一步走向职业的很好。
作者简介
冯为中，1972年7月生，毕业于北京师范大学心理学院，深谙儿童心理学，关心儿童心理健康，希望用独具个性的图书为孩子提供优选的精神食粮，多年来致力于儿童文学的创作及研究，曾编写并策划过近百本儿童文学读物及百科类图书，如原创童话《侏罗纪恐龙公园》，编辑了畅销图书《世界未知之谜》《动物王国大发现》《百科探秘》合订本、《365夜睡前问答》等。
目录
**章
与下属沟通中可能犯的错误
从头管到脚
不能认真倾听下属意见
不能给员工以家的感觉
不尊重员工的隐私
不能引导员工从错误中吸取教训
不能随时调解与员工之间的矛盾
因人设事
不能发挥员工的自我管理能力
苛求**
赏罚不明
漠视员工的成绩
不尊重员工
不对员工进行价值观建设
批评方式让人难以接受
第二章
在提升员工能力过程中可能犯的错误
不适当的训练计划
用自己的水平来衡量员工的水平
不重视培训
培训出现后遗症
高层培训不足
培训没有针对性
对于新任管理人员没有基础课程的培训
第三章
在分配工作中可能犯的错误
没能全面客观地了解员工的特长和能力
不能及时安排替补人员
不理解员工之间的差异
授权不当
指手画脚
含糊不清
颐指气使
随意支使员工
第四章
在绩效考核中可能犯的错误
奖励平庸
绩效评估流于形式
企业战略和绩效管理不能很好地结合
对绩效管理的错误认识
不能掌握支付薪金的时机
薪酬标准不公平
加薪不灵活
绩效衡量错位
第五章
在团队管理中可能犯的错误
无法处理内部权力纷争
自己当明星
不实施反馈制度
不会鼓励员工
不能营造团队的概念
不能正视员工对自己的评价
不给员工自我提高的机会
不能随时对员工做出评价
不能相互信任
团队合作意愿减弱
第六章
在管理方式上可能犯的错误
权力抓得过紧
任由员工将有挑战性的工作推给自己
提拔中出错
重视元老，忽视新生力量
不能控制自己的情绪
将工作复杂化
只奖不罚
不能有效管理
第七章
在面对人才流失时可能犯的错误
临时抱佛脚
漠视员工的离职
阻碍跳槽
没有好的人力管理机制
不合理的解聘
事业停滞导致人才流失
人员不能*优化
不培养员工的忠实度
自缚手脚
内容摘要
冯为中著的《别输在不懂管理上》侧重讨论人员管理问题：管理中的忌讳以及误区，列举可能犯的种种错误，分析其成因，及避免的方法。这些方法便于理解，易于操作，希望对广大管理者能有一些启发，以便他们能从错误中吸取教训，尽可能地减少失误，让那些可能让人摔跤的绊脚石变成走向成功的铺路石，从而取得更好的业绩，一步一步走向职业的巅峰。
精彩内容
“现在，克莱姆，”麦克开始了对他的员工的工作指导，“你来对我们的账目余额的核对进行监督，确保公司的预算不超标。当你看到这一栏超过130000美元或那一栏超过27000美元，或者当这两部分加起来超过这个数字时……”1小时15分钟以后，麦克向克莱姆解释完了收支平衡表中的每一栏，详细地讲解了这一栏是用来衡量什么的、他需要找出什么，或者那一栏容易忽略掉什
么以及谁将用到这条数字信息，推导出某个数字要用哪个公式，等等。
但事实上，他真正需要对克莱姆所说的只是：“在每月的财务报告出来的时候，汇总出几个项目栏的总额，然后向我报告数据是否超标了。”1．很明显，你过多的指点会让你的员工无所适
从太多的细节会掩盖真正的工作重点。当你离开克莱姆的办公桌后，他是否知道他是应该核查全部的系统账目表，还是应该仅仅注意一些有关的开支项目的数据呢?任何一个人都有他自己的工作方式，你这样清楚地告诉他怎么做，会让他无法按照自己的方式工作，而且对你的指点也不能明了。
2．你的员工永远也学不会自己做事情像上面案例这样，你将你的一切经验都告诉了他，他就会完全按照你的方式去做，不会亲自去实践，甚至无法面对困难，一旦有什么挫折，他就会想到你，而不会想办法自己去处理。
3．员工工作中没有自由度你对你的员工从头管到脚，会让你的员工失去自由，他们的思路、工作方式等都束缚在你的这些所谓的帮助之中了，发挥不出他们自己的能动性。这个团队的力量变成了你一个人的力量。纵使你有三头六臂
，你又怎能敌四面八方呢?4．加大了管理者的工作量像麦克这样做，无形中加大了管理的工作量，将本来属于他的那些工作时间白白地浪费在交代上了。
而他的其他工作也可能因此而无法顺利进行。
通用电气公司前首席执行宫韦尔奇曾为公司高层
管理人员做了一场别开生面的培训游戏。游戏前一天，他给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋，然后问：今天为什么发帽子和鞋子?员工们说，无非为了明天的登山活动。韦尔奇又问：假如还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢?这时，他们不约而同“嘘”了一声，连连摇头说：“不要，不要!感觉怪怪的，好不舒服。”韦尔奇说：“对了!你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，千万不要“从头管到脚”，只有这样，管理才会变得越来越简单。
但是，许多管理者习惯于相信自己，不放心他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈
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