说服力--让你的PPT会说话 9787115220578
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广东东莞
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作者张志 刘俊 包翔
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115220578
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号121811
上书时间2024-06-16
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作者简介
张志，网名秋叶，所学甚杂，现为武汉工程大学教师，上海卓弈企业管理咨询公司首席讲师，大项目商务策划及网络营销传播顾问三栖职场人物。
目录
章 为什么要做PPT
1.1 关于PPT的那些事儿
1.2 人类是不是被糟糕的PPT害惨了
1.3 真正认识PPT的作用
1.4 我的PPT为什么做不好
1.5 牛P是这样炼成的
1.6 关于PPT和Word的不同
第2章 这样的PPT好不好
2.1 没有站在观众的角度设计的PPT
2.2 你看到的PPT是不是这样的
2.3 新手制作幻灯片常犯的12个错误
第3章 好PPT应该是这样的
3.1 向广告和大师学习制作幻灯片
3.2 好幻灯片：逻辑化和视觉化
3.3 让幻灯片逻辑化的最核心方法
3.4 让幻灯片一目了然的5个方法
3.5 为幻灯片配上绝妙好图
第4章 如何构思PPT
4.1 菜鸟与高手PPT的本质区别
4.2 商业PPT的构思步骤
4.3 在PPT中建立逻辑
4.4 PPT中常用的商业陈述逻辑
第5章 在PPT中用图说话
5.1 结构化思考，用图表说话
5.2 制作一流图表的步骤
5.3 这些概念图你用过吗
5.4 让数据活起来
5.5 这些图表应该这样用
5.6 表格大变身
5.7 常用图表美化方法
5.8 这些图表不能这样做
第6章 让PPT添色的技巧
6.1 节约你修改时间的常用操作
6.2 制作让人眼前一亮的封面与目录
6.3 通过排版来突出重点
6.4 让你的PPT图片活起来
6.5 给PPT配个好颜色
6.6 为PPT添加动画
6.7 应用超链接
6.8 插入视频的方法
6.9 插入Flash的方法
致谢
内容摘要
《说服力:让你的PPT会说话》内容简介：职场中，谁能够在有限时间里，用很有效地方式，高质量地说服对方，谁就能获得了成功。而不借助任何第三方软件、不具备专业的美术功底、如何通过模仿和实践尝试各种有效易学的表达方式，从而有效传递信息，是个难题。《说服力:让你的PPT会说话》致力帮助职场精英们提升通过PPT进行令观众叹服的演示的能力。《说服力:让你的PPT会说话》不堆砌和炫耀技巧，让所有的人看了就可以模仿，一看就会，会了就能提高。教会职场人如何打造一个让人感觉“漂亮的PPT”。
同时，专业的PPT是传授知识的很好道具之一，《说服力:让你的PPT会说话》的作者把自己职业生涯中看过学过用过的各类管理理论在《说服力:让你的PPT会说话》用PPT设计案例的方式分享，你在《说服力:让你的PPT会说话》不仅可以看到PPT的制作，还将大量学习到优选进的管理理论知识。
主编推荐
《说服力:让你的PPT会说话》编辑推荐：500强企业人力资源主管倾力推荐。PPT达人 大乘起信/Lonely Fish/孙小小/Excelpro/小蚊子/蝇子/秋叶等联合推荐。2010年职场人士必修课。一本真正让你的PPT在职场和商业竞争中脱颖而出的宝典。超过10000名读者索取本书缘起之PPT课件《如何成为PPT高手》。
媒体评论
——Sala888
看了老师的课件《如何成为PPT高手》，真的很好受用，尤其是对于从事广告策划工作上的我，很好需要这样的PPT课程来帮助我们打开设计的思路，我觉得你谈到的用PPT讲一个好故事的观点很启发我。
——颜思思
我是做咨询策划的，每天都要做PPT抓客户的心，感觉商业逻辑很难表达，老师的课件体现的“结构化思维，形象化表达”的观点给我很多启发，而且感谢你们分享那么多看了就可以用的实战技巧，谢谢！
——没有时间的钟
我是国企一小部门负责人，每个月都要用PPT做让领导觉得漂亮的总结报告，老师的课件让我对PPT产生了接近不一样的认识，我原来以为做漂亮的PPT要美工，现在才发现建立清晰的逻辑结构更有效。
——书剑飘零
秋叶老师，我是一个大四学生，现在我们做答辩都是采用幻灯片的形式，很多同学做得很繁琐，很难得到导师的认同。我学习了本书的网上分享版《如何成为PPT高手》，很有帮助，答辩中我的PPT一枝独秀，感谢秋叶老师的无私分享，真的很有用！我知道这些将来等我到公司工作也会很有用，所以我已经帮你把博客转到我们学校的BBS上了。 ——自信的小子
我是一名高校教师，所以上课用PPT很多。但是因为自己这方面以前做的很少，所以很头疼，你的课件对我真有帮助，按照你的思路我做的课件获得教学比赛第二名，很好谢谢！
——寂寞如风
我在论坛看到你的帖子《PPT高手是如何炼成的》，收获很大，我是一名企业的人事主管，经常要做内部培训工作，能否做出好的课件对我们很好重要，希望多多联系，将来请老师到我们企业做培训指导！
——蓝月儿
以下为对购买帮助不大的评价