中国式众筹：互联网革命的下半场 9787508655376
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广东东莞
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作者杨勇、韩树杰 著
出版社中信出版社
ISBN9787508655376
出版时间2015-11
装帧平装
开本16开
定价49元
货号9787508655376
上书时间2024-06-13
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商品详情
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导语摘要
中国式众筹开启众创新模式，为“大众创业、万众创新”提供了方法论与行动路线图，熟人圈众筹模式可大幅提高创业成功率，让创业者有底气、有保障地创业！全面刷新中产阶层投资、社交、生活方式！靠谱投资、品质生活轻松实现。促成人群深度链接的共投共创共享模式，让创业创新不再是难事！
10年宝贵经验，众多标杆案例，操作步骤与感悟心得并具。《中国式众筹(互联网革命的下半场)》远远不只是一本价值49元的图书，更是杨勇10年宝贵经验与1000多个项目实操感悟。首次系统讲述“中国式众筹”这一原创理论与实操案例，作者对于众筹项目的实战经验总结，其中所有要素都经历了理论和实践双重检验，对于其他众筹项目的参与者有非常宝贵的参考价值。
商品简介
中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。两年间，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、花色优品等众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。
杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事！
著名学者、企业家陈春花教
作者简介
韩树杰，北京大学光华管理学院博士后，著名众筹与商业模式专家，“众筹创业”理论体系创立者，未名众创(北京)管理咨询有限公司CEO；北大1898咖啡馆联合创始人，中国社会科学院校友咖啡馆首席架构师；中国社会科学院投资经济系经济学博士；中南财经政法大学工商管理学院兼职教授；哈尔滨工业大学法学院客座教授；中国社会科学院研究生院MBA导师；北京大学产业技术研究院创业导师；北京行为科学学会理事；北大、清华总裁班及全国各大院校、培训机构众筹与商业模式课程主讲人；畅销书《中国式众筹》联合作者。
韩树杰博士颠覆传统咨询模式，独创“专业咨询+创业方法论+资源孵化”的创业支持系统模式，致力于解决创业创新失败率高的世界性难题，作为首席架构师实操和指导了一系列众筹与商业模式创新标杆案例，助力企业创业成功。韩树杰博士曾任国家发改委主管核心期刊《中国人力资源开发》编辑部主任；中国社会科学院研究生院投融资学会创始会长；多家咨询公司、大型企业高级顾问，国家发改委“十三五”规划前期研究重大课题项目负责人。韩树杰博士主持战略与商业模式、众筹、品牌营销、互联网+(传统企业互联网转型)、区域发展规划项目50余项，服务客户上百家，与数千企业家面谈提供咨询建议，培训企业家数万人。
杨勇，中国式众筹布道者和领军人物，人才IP0布道者，人称“杨众筹”。毕业于北京大学金融数学系，中关村互助众筹研究院执行院长、北大1898咖啡馆董事长、金融客咖啡首席架构师、北大校友创业联合会常务副会长、中关村百人会天使投资联盟副理事长。
中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中围人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。两年间，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、花色优品等众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。
杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事!著名学者、企业家陈春花教授在序言中寄语读者：“希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿!”
目录
推荐序一 共享经济也许是属于我们的最好时代 / 陈春花
推荐序二 祝福是一种美好的创新 / 黄怒波
前言 中国式众筹：众创时代的落地利器
序章 杨勇和他的熟人圈众筹
第一章 为什么是中国式众筹
传统众筹的本质是筹钱，中国式众筹的核心是筹人，其最鼓舞人心的地方，在于打破“一群中国人是一条虫”的魔咒，让老板、经理人、专业人才、有梦想的人都能找到用武之地，把优势攒到极致，真正激活中国人的圈子文化。这是传统众筹无法想象的。
北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”
中国式众筹是熟人圈众筹
3+1：一个好众筹的评价标准
中国式众筹的基本逻辑
人人都能做的中国式众筹
〔延伸阅读〕为什么是中国式众筹
第二章 星火燎原：中国式众筹的案例迭代
北大1898咖啡馆激活了北大校友圈，金融客咖啡聚拢了行业精英群，佳美儿童口腔医院开启了股权众筹连锁模式，花色优品用众筹替代了传统VC融资，经心书院实现了区域性企业家抱团发展，人才IPO真正做到了以人为本……案例项目入资额从3万元，到30万元，到300万元，中国式众筹在一年多时间里实现快速升级迭代，比你想象的来得更猛烈！
金融客咖啡：强势证明1898众筹模式可复制
佳美儿童口腔医院：股权众筹的连锁模式
花色优品：众筹替代VC实现跨越式发展
经心书院：区域性企业家人文交流平台
“杨勇人才IPO”：全球人才众筹第一单
〔延伸阅读〕代表性众筹项目操作示例
第三章 操作法门：中国式众筹的实战手册
众筹，是一种自古就有的资源整合模式。中国式众筹，是对传统众筹模式的系统性创新，打开了巨大的想象空间，使得每个人都可以结合自己的专长，操作适合自己的众筹项目。“大众创业、万众创新”需要有效的落地途径，中国式众筹当仁不让。我们相信，它改写的，是整个未来；它影响的，是每一个人。
十大要领：化繁为简的操作流程
三大法宝：众筹项目“必胜三要素”
三大回报：里子、圈子和面子
十八心法：做好众筹的内功修炼
〔延伸阅读〕咖啡馆众筹独孤九剑
第四章 免疫系统：中国式众筹的独特风控
中国式众筹的项目成功率非常高。因为独特的操作模式，天然具有强大的抗风险能力。一是坚持“小钱办大事，大钱办小事”——对众筹个体而言，一定是出小钱、玩得起，把项目大风险分解为个体小风险；对项目而言，一定是筹资额远高于项目投入，保证不缺钱。二是中国式众筹有独特的风险识别模式：200人把关。有200人看着，可能会出一些小问题，但不会犯大错误。
赢在顶层设计：天然规避非法集资
防微杜渐：避开12个雷区
自我纠偏：200人保驾护航
第五章 未来已来：中国式众筹让改变发生
去众筹的创业园上班，住着众筹而来的房子，吃着众筹农庄的有机食品，送孩子去众筹的学校读书，在众筹的咖啡馆约会谈生意，逛众筹的商场超市，甚至连墓地也是众筹的……你是否有过这样的梦想？有没有人跟你谈过这样的未来？
推动NGO变革：改造升级传统社会组织
改变创业模式：大众创业完美落地工具
开启人才革命：让人才比资本更有话语权
转变发展方式：为区域经济注入新动力
众筹经济学：“市场+计划”优化资源配置
未来已来：众筹·众治·众享的社会
结语 众筹未来：自由人的自由联合
附录1 杨勇众筹悟语
附录2 大话众筹——他们眼中的众筹
附录3 杨勇众筹十八罗汉拳
附录4 杨勇：校友会十条潜规则
致谢
内容摘要
当代中国，创业和创新已成为时代的呼唤，点燃了无数人的激情与梦想。“大众创业、万众创新”已成为当前中国经济转型发展进程中承前启后的关键词之一。融资难、融资贵对创业者来说是一个难以突破的普遍性问题。在互联网金融的汹涌大潮中，众筹堪称是最耀眼的一颗明珠。起源于美国的基于互联网平台的众筹融资模式，在国外兴起仅有10多年时间。引入中国后，形成了一股学习和尝试的热潮，在中国这片商业热土上不断演变生长。《中国式众筹(互联网革命的下半场)》作者杨勇首次提出“人才股票”概
念，并在在十多年时间里从经验、资金、人脉等各方面为人才股票的推行打下扎实的基础。2013作者运用众筹模式成功建立了国内第一家真正的众筹校友创业平台“一八九八咖啡馆”；作为首席架构师策划了金融界知名的“金融客咖啡”；用股权众筹模式打造了医疗行业的首个股权众筹项目“佳美儿童口腔医院”。几个线下知名的众筹案例、“中国式众筹”理论的提出，将中国众筹推上了新的台阶。本书围绕中国当下的环境、特点全面讲述了中国式众筹。对目前中国的众筹、投资、创业有极大的借鉴和参考价值。
精彩内容
一整套众筹组织模式的创新玩法2014年春节，1898咖啡馆通过微信和口碑传播在越来越大的熟人圈子中“火”起来了。谈论的人越来越多，来“取经”的人也越来越多，大家带着各自的想法，希望在这里获得点石成金的诀窍。不同的人、
不同的想法、不同的商业模式，都极大地刺激了杨勇对众筹的思考和认识的深入。
以1898咖啡馆为基地，杨勇按照每月一到两次的频率，开始分享自己的实操经验。哈尔滨工业大学法学院院长赵宏瑞教授与杨勇交流后，写了一篇文章——《“众筹”公司的股权设置路径突破》，认为北大1898咖啡馆众筹模式与来自大洋彼岸的众筹模式完全不同，是一种符合中国文化特点的全新模式，他称之为众筹2.0。同时，北大各地校友会，甚至其他高校的校友会也纷纷考虑参照1898咖啡馆众筹模式，建立自己的校友交流平台。
可以说，1898咖啡馆自横空出世之日起，就拥有了一套完整且具有很强创新性和操作性的理念与规程，使得咖啡馆能够健康运行，而作为联合创始人的股东，能够各得其所。杨勇分享的1898咖啡馆实操心得，被北大校友刘锋整理命名为《咖啡馆众筹独孤九剑》，作为人们了解1898咖啡馆众筹模式的重要文章，在网络上广泛传播。
1898咖啡馆众筹模式只面向熟人圈甄选股东，股东人数不超过200人，这样也规避了外界通常担心的非法集资风险。咖啡馆以开业为节点分前后两批招募
股东，开业之前是第一批，出资额3万元；开业之后是第二批，出资额5万元。分批招募之所以有金额溢价，是因为考虑到前期组建有风险、有难度，参与的人投入多、贡献多。一旦咖啡馆成功开业，其口碑、
影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的价值和热情都会越来越高。
许多人找到杨勇咨询，并且在准备开始自己的项目时希望得到一个方案文本，杨勇往往是这样一句话：“没有方案。”开始时大家不理解，为什么不拿出一个详细的方案呢?对此，杨勇的解释是，众筹靠的是大家集思广益，甚至是由大家来决定做与不做。因此，没有方案便于大家积极参与，而有了方案，反而限制了大家的思维，成了大家反对的靶子。即使开始时的一些想法不靠谱，但只要把大家的想法和资源汇聚起来，起初“不靠谱”的想法也会变得靠谱起来。
杨勇筹备1898咖啡馆时，就没有详细方案，只是确立了几条基本规则：按照出资额返还等额消费卡，股份完全平均，承诺3年内咖啡馆不倒闭。
“等额返卡、股份均等、3年不倒闭”，看似简
单的规则对1898咖啡馆的成功具有举足轻重的意义。
其核心价值在于，保证大家平等参与，并通过类似“保底”的反向思维来构筑防火墙，引导大家不仅出钱，更要出力，从而实现良好的预期管理和风险管控。
第一，“等额返卡”，出资人在获得内部承认的股东身份的同时，还按照出资额获得等额的储值消费卡。这一创新举措既能使大家欣然出钱，又能让大家“常回家看看”。人气自然会带动交流氛围的形成，这有利于校友们情感、信息的沟通与合作的促成。
咖啡馆如何筹钱效果更好?每个股东出多少钱合适?这都是筹备初期需要重点考虑的问题。杨勇没有预设一个投资金额，而是征求了许多校友的意见，了解大家的心理预期和心理价位。校友们一般觉得入资额应在10万元左右，最后确定第一批股东人资额为3万元，这个价位出乎很多人的意料，大家觉得并不多；同时还按照入资额等额返还消费卡，大家都觉得太值了，因为不觉得亏，所以参与起来就没有什么心理障碍。当然，钱也不能太少，太少则咖啡馆经营压力大，同时大家觉得小钱无所谓，出于人情考虑交了，但对于咖啡馆可能兴趣不大，这样参与感会变弱，后续运行就可能不太健康了。
第二，“股份均等”，抓住了中国人“宁当鸡头、不做凤尾”的心态，保证了大家都是咖啡馆平等的主人。这种方式形成的民主氛围调动了大家参与咖啡馆运营的积极性和主人翁意识。在具体操作上，由几位大家信任的股东作为注册股东，其他股东的股份由注册股东代持，这样也省去了增加或减少股东时签署文件的烦琐手续。
第三，“3年不倒闭”。开单体店咖啡馆是很难赚钱的，众筹咖啡馆是大家共同的平台，设计之初就要考虑不能短期内就倒闭。杨勇采用保底思维反向运作，在考虑最糟糕的经营财务状况下，如何保证咖啡馆“3年不倒闭”，并以此为底线来设计游戏规则。
在哈工大法学院赵宏瑞教授看来，被要求等额出资的200位“联合创始人”，被均等地授予了三大“特权”：平等的“股东”地位、可消费的“人股”资金、资源就近的创业氛围。赵宏瑞认为：“联合创始人拥有三大特权的北大‘众筹’咖啡馆，实际上突破了——^股资金不能自主消费、股东有大有小会缺失平等地位、创意隔绝无法坦率交流这三大既往的企业机制瓶颈，简单说，‘人股’者既是‘股东’，又是‘会员’，店客一家，弥合了过往常常浮现的股东与客户之间不睦的博弈局面。此例‘众筹’，开启了‘众筹模式’的2.0时代。”1898咖啡馆的众筹模式，通过“小圈子”打造“大平台”，基于股东校友的信任形成高效互动合作，围绕创新创业主题，汇聚官、产、学、研、媒等全方位资源，形成创业生态圈，为企业家、创业者、投资人提供聚会、学习、交流和合作的平台，使创业者在这里能够获得自己所需要的支持，让好项目更容易找到投资，让资金更容易找到好项目。P6-9
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