至高无上的囚徒曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
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作者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
出版社东方出版社
ISBN9787506042208
出版时间2011-06
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1823514249810007040
上书时间2024-12-18
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作者简介
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被授予“国际领导力终身成就奖”。
目录
第1篇 领导者、傻瓜和骗子
引言
扮演组织傻瓜
第1章企业家人格
不难看出，《财富》之类杂志上有关企业家精神的文章，多少带有传奇色彩，一般会在每个论题上花些笔墨宣扬领导力信条。不足为奇的是，个人成败这个主题非常受欢迎，它能激发读者的想象、引起读者的共鸣，因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神。像普罗米修斯和奥德修斯那样的神话英雄，现在被世界各地的民间英雄-企业家——替代。
引言
企业家精神：其他学科的看法
企业家的人格共性
家庭动力的影响
案例研究：一位企业家的故事
坠入极端
美杜莎女人
工作的意义
竞争与自虐
公司的象征本质
改变的过程
企业家生命周期
怎样与企业家共事
尾注
第2章 轻躁狂人格
轻躁狂者的生活一点也不枯燥。心情好时，他们能够营造出一种神奇的氛围，让新想法、新机会层出不穷，让成功得到保证，让追随者觉得愉快。然而，即使在情绪高亢期，他们的好心情也是容易消失的。要求得不到满足，轻躁狂者就会变得不满、易怒、褊狭、喜欢找茬。面对反对意见，轻躁狂者容易变得傲慢、无礼，甚至骂人打人。
引言
魅力型领导的酒神品质
案例研究：一个活生生的轻躁狂者
狂躁期与抑郁期交替出现
如何管理轻躁狂者
工作场合的轻躁狂者
可选的干预方式
自助措施
对组织的好处
尾注
第3章 述情障碍人格
受述情障碍控制的经理人，有着摧毁组织的力量。因为他们没有高绩效组织所要求的活力、感召力和想象力，所以他们不能调动别人的工作积极性。也不能激发别人的学习热情和长远发展热情。因为他们处理不好不连续性变化，所以他们会阻碍组织的发展。因为他们缺乏激情，所以整个组织也变得死气沉沉，创造力遭到扼杀，战略创新受到压制，组织绩效下降。
引言
“死鱼”综合征
识别述情障碍
述情障碍是种交流障碍
述情障碍的根源
述情障碍的分级
工作场合的述情障碍者
……
第4章 骗子症
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂骄
第2篇 领导力病例学
引言
第7章 领导力的囚徒
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡•祖鲁
第3篇 变革型领导
引言
第10章 解析亚历山大：一位伟大的征服者的领导力课程
第11章 有所建树的领导者
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人
第4篇 全球化背景下的领导力
引言
第13章 全球公司内部的领导者发展
第14章 寻找新的欧洲商业领导者
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力
结语 打造高绩效组织
内容摘要
在《至高无上的囚徒》这本书中，曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如：什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？
《至高无上的囚徒》中的提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者，有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡·祖鲁、维珍集团创始人理查德·布兰森、通用电气CEO杰克·韦尔奇，在这些人身上，既聚集着光彩、荣耀和丰功伟绩，同时他们也有巨大的性格阴暗面，甚至是可怕的一面。可以说，他们既是英雄，也是坏蛋，对此曼弗雷德都进行了深刻的剖析。
同时，曼弗雷德还援引了其他许多真实案例，这些第一手资料都是来自他本人的精神治疗师经历。作为一名组织领导力临床研究先驱，他曾经近距离接触过大量经理人，这些经理人有些接受过他的访谈，还有的则是常年向他进行心理咨询，接受帮助和治疗。相比名声赫赫的亚历山大和布兰森等人，这些经理人的故事更接近于我们的现实生活，他们的性格和行为表现也具有普适性和代表性。因此，无论我们是组织中的领导者或普通成员，都能从中多少窥见自己的影子，并对自己的行为进行反思，洞悉自己的性格，得到自我提升。
主编推荐
《至高无上的囚徒》特色：
1．当今世界有影响力的一位管理思想家的工作摘要。
2．从精神分析的视角，探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。
3．将心理学带入工作场合，研究职场领导力和人格，别具创新。
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