我的本经营决策书古谷文太

　　本书以故事的形式向初涉决策职位的人员展示了一套简单、高效、可靠的经营决策方法。
 　　主人翁山口升职到经营企划部不久，即遇到了难题：常年合作的大客户突然要求大降价，接受则每件产品要亏损100日元，不接受要丢失占公司业务量近一半的大客户……
 　　终在经营企划部部长的“刁难”下、在川村和正田的帮助下，山口学会了一道绝活——凭借一张神奇的9个数据的表格（损益表）进行决策。利用这张表，他不但留住了大客户，还相继解决了一年中遇到的其他更大的难题：原料大积压，既无法退货、转售，又不能继续生产使用，直接报废要产生巨大亏损；上马新设备就得报废前年才投资的大额资产——其账面价值还有400万；可以突破对手包围的新产品开发成本高昂、风险巨大——现有数据表明生产越多亏损越多……
 　　山口学到的绝活就是一套简单、高效、可靠的决策方法：抛开过往的、繁复的、让人头疼的成本核算，只考虑未来的现金收益差别。这套方法，能够解决经营中的价格、成本、投资、开发决策问题。
 　　本书尤其适合那些对财务知识一窍不通的经营决策人员使用，包括创业主、部门主管、企划人员等。同时其也可作为大专院校市场营销、企业管理等专业的辅导教材。

 　　古谷文太，日本企业财务管理专家，经营决策大师，原可口可乐国家饮料株式会社副总裁兼执行财务总监，现担任百家堂株式会社董事长。是曾创造单项目销售7000亿日元（约500多亿人民币）的传奇人物。著有畅销书《big wallet 战略》。

Case　1 对降价的要求，接受还是拒绝？——边际利润和损益学
 　[ 解说] 什么是损益学？
 Case　2 堆积如山的库存，降价还是丢掉？——勿忘机会损失
 　[ 解说] 什么是机会损失？
 Case　3　账面价值400 万日元，继续使用还是丢掉？——从投资寿命话损益计算
 　[ 解说] 什么是投资的损益计算？
 Case　4 新上投资项目，做还是不做？——读懂不可知的未来
 　[ 解说] 洞穿未来的手段

　　一张表轻松搞定经营决策！
 　　教你两难情况下如何作选择！
 　　这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结：
 　　只要遵循3个原则，填好9个数据，
 　　价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。

 　　书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法：只需要利用损益计算表填写好9个数据，比较出将来的现金收益，即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算，因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。
 　　堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写，让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读，也适合营销、管理专业的学生阅读。