修为：成就卓越戴一鸣
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作者戴一鸣
出版社中国纺织出版社
ISBN9787506439503
出版时间2006-09
装帧平装
开本其他
定价32.8元
货号1760922714103206912
上书时间2024-12-12
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商品详情
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作者简介
戴一鸣，工商管理硕士，高级咨询师，实效型管理专家，曾服务于飞利浦、丁家宜、广东龙之行等国内外著名公司，担任部门经理、总经理等中高级管理职务。现为《财富时报》、《培训》、《中国管理传播网》、《博锐管理在线》等多家财经、管理类报刊及著名管理网站特约撰稿人，多家公司长期管理顾问。
目录
第1章 走近领导者
谁是领导者
卓越公司与卓越领导者
领导者的角色
领导风格
第2章 领导者素质能力结构
能力素质模型简介
领导者素质能力结构
风险投资关注什么样的领导者
第3章 成就动机
高成就动机领导者的行为特征
永远不要放弃梦想
不妨将目标订得再高些
成功并不像你想象的那么难
在大海里航行的船没有不带伤的
第4章 自信
自信是一种感受
自信并非与生俱来
第5章 正直诚信
保持正直诚信，维护个人信誉资产
维护公司的良好信誉和形象
第6章 责任感
天生的责任承担者
责任到此为止
第7章 富有远见
能看多远决定了能走多远
远见卓识不会无中生有
擦亮眼睛看世界
还需要一些意识
第8章 胆略
岂能不冒险
自己冒险自己做主
争取一个对手就会少一个敌人
第9章 充满激情
不能没有激情
激励引发激情
让激情理性燃烧
第10章 分享
分享是一种超然的心态
通过分享实现领导
与所有人一起分享
第11章 自我控制
首先要有自知之明
不加控制，欲望会无限膨胀
如果控制不了情绪，一切都会失控
保持快乐的心情
不要让压力成为你成功的障碍
第12章 影响力
影响力的来源
对上级施加影响力
与部属相处的学问
第13章 计划与控制能力
凡事预则立
使计划更有成效
发挥时间资源的最大效力
没有控制就达不到目标
第14章 组织能力
为什么需要组织
将合适的人放在合适的位置
从个人到团队
在组织中整体才是最重要的
创造好的机制
不可轻视非正式组织
第15章 创新能力
创新让我们更加富有
创新并没有想象的那么神秘和复杂
除了老婆孩子，一切都要改变
领导创新
第16章 发现、分析和解决问题的能力
有问题就有希望
拨开光鲜的表面--发现问题
找到问题的症结--分析问题
找到打开问题之门的钥匙--解决问题
第17章 人际理解与关系处理能力
人际理解
沟通
学会聆听
说服他人
建立关系
第18章 授权意识与技能
授权的好处
授权的艺术
第19章 学习与适应能力
没有人天生是内行
活到老，学到老
物竞天择，适者生存
第20章 培养他人的意识和能力
前进的最佳方式是与他人一道前进
培养他人，从我做起
你有接班人吗
参考文献
内容摘要
这不是一个强调个人英雄主义的时代，但不同的领导者确实会塑造完全不同的公司！
一个成功或失败的公司总是和一个成功或失败的领导者联系在一起。
出于领导者所处位置的特殊和影响力以及领导者个性特征的释放，任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要在领导位置上待够一定的时间，都必将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。
杰出的领导者必须具备过人的素质和能力，才能承受常人所不能承受的压力。本书阐明怎样才能具备杰出的企业领导者所必备的特质和能力。
公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要其在领导位置上呆够一定的时间，他们都将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。一般说来，领导者主要从六个方面对公司的发展施加决定性的影响：业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、公司文化及团队建设。
本书详细论述了领导者应具备的能力和素质，并提出了建立和培养这些能力的方法，会对广大读者有所帮助。
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