• 谈判力 IBM 戴尔 苹果 高管推崇的谈判课张兵
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谈判力 IBM 戴尔 苹果 高管推崇的谈判课张兵

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作者张兵

出版社民主与建设出版社

ISBN9787513909747

出版时间2016-04

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1579752621697781761

上书时间2024-12-09

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品相描述:八品
商品描述
导语摘要
 谈判无处不在。张兵所著的《谈判力》从商业活动、工作、家庭和生活深入浅出举出我们都会遇到的一些谈判情景与谈判技巧。商业谈判中,如何在利益面前投其所好,把握报价时机,充分利用文化优势成功斡旋,是商业人士的核心竞争力;除了处理与外部的客户谈判,作者还教我们如何和主管、同事、下属谈判,比如如何和公司谈判薪资与福利。卓越的谈判家并非天生,任何人通过后天努力都可能成为杰出的谈判者。透过书中的案例分享、技巧分析,我们每个人都能挖掘出自身具有的谈判能力,人人都能成为谈判高手

作者简介

  张兵,笔名章岩,超级畅销书作家,致力于营销策划、销售心理学、谈判心理学的研究,任某传播机构CEO,其悟出的一条真谛为:劳心者治人,劳力者治于人。出版图书有:《人脉圈》《气场》《我就是教你混社会》、《销售中的心理学诡计》《先交朋友,再做生意》等,其图书版权输往海外,风靡台湾地区、韩国、新加坡、东南亚及欧美等20多个国家和地区。


  张兵将谈判根植于心理学、社会学、经济学,通过对中外谈判大师的谈判技巧、大型商业合作的谈判、政治谈判中近2000多个谈判案例,系统的建立了简单、易行的谈判模型。使得谈判简单、易行。


  通过周密、高超的商业谈判的训练,30天,你可以说服任何人,迅速地实现你的谈判目标。



目录

第一章 了解你的对手


战胜对手的关键所在——打好信息战 / 002


确定参与谈判的人员 / 004


摸清对方的底线 / 006


找到可以说“行”的人 / 008


你的底线是什么 / 011


知己知彼,百战百胜 / 015


第二章 明确谈判目的


提前做好方案 / 018


优化谈判方案 / 020


提前演练谈判场景 / 022


第三章 谈判中语言策略


设计好的谈判开场白 / 028


营造和谐的谈判氛围 / 030


不为自己的错误辩解 / 032


把握谈判中的陈述技巧 / 036


在谈判中应该适当地提问 / 039


掌握谈判中的应答技巧 / 043


说服技巧 / 046


关键时刻停一下 / 049


礼貌用语很关键 / 052


谈判中的禁忌 / 058


第四章 谈判中不能逾越底线


不要接受第一次开出的条件 / 064


对对方的条件感到意外 / 066


报价要高过心理价位,为谈判留有余地 / 069


口是心非:扮演不情愿的买家或卖家 / 073


报价时千万不要折中 / 077


神奇的钳子策略 / 079


第五章 谈判成功密码


谈判时心情要好 / 086


巧妙的控制话题 / 088


满足对方的需求 / 091


获得对方的信任 / 095


找到共同点 / 098


让对方无法拒绝的魅力 / 102


第六章 倾听是一门艺术


善于倾听 / 106


倾听别人讲话一定要全神贯注 / 109


注意对方说话方式 / 111


善于察言观色 / 114


学会忍耐 / 117


避免对抗性谈判 / 119


第七章 如何打破谈判中的僵局


当谈判陷入僵局时 / 124


突出自己的心理优势 / 127


换人——黑脸和白脸策略运用好 / 129


找出对方“变脸”的主因,说服对方 / 134


避重就轻,转换话题 / 136


双方冷静的最好方法:暂停或者休会 / 138


恰到好处地使用幽默,有利于打破僵局 / 142


鼓励对方:善于利用一致的观点,消除沮丧情绪 / 144


难得糊涂:假装不明白,巧布僵局防御 / 145


第八章 应对“死胡同”


关注肢体语言 / 150


快速的应变能力 / 153


运用无声语言——沉默是金 / 156


面对冲突要冷静 / 160


若即若离:让对方先急一急 / 162


关键时刻“拿”出对方底牌 / 164


引入第三方 / 168


第九章 “拒绝”有分寸


拒绝是为了更好地谈下去 / 172


施加压力:随时准备离开 / 175


要么接受,要么放弃 / 179


要给对方面子 / 182


最后通牒,推进谈判进程 / 185


第十章 让步——何时让步有妙招


谈判就是慢慢妥协的过程 / 192


必要时可让步 / 194


让步时机很关键 / 198


蚕食策略 / 200


巧用试探性语言 / 203


使对方先行让步 / 206


条件交换 / 208


运用分期付款 / 212


第十一章 合作才能共赢


双赢谈判——为对方着想 / 216


更多的双赢技巧 / 218


书面文字比口头答应更有说服力 / 221


祝贺对方 / 223


一场成功的谈判,每一方都应该是胜利者 / 225


成功来自合作 / 227



内容摘要

  让你的每一次谈判都得心应手的超级谈判课


  运用本书的方法,让你轻松自如地面对谈判,每一次都到达你的谈判目标。


  每个人都将面临着数不尽的谈判,无论你从事政治、经济、文化、娱乐,无论你在商场、职场,不管你和竞争对手、合作伙伴、朋友,甚至爱人,都会有各种各样的谈判,关键的一场谈判,将会决定一个人一生的命运。甚至,你每天面临不同的谈判和说服。



主编推荐

  让你的每一次谈判都得心应手


  IBM、戴尔、苹果、阿里巴巴高管尊受推崇的谈判课



精彩内容
 了解你的对手战胜对手的关键所在——打好信息战谈判中,你了解对方的信息越多,你获胜的机会也就越大。你想取得谈判的胜利,那么在开始谈判之前,你就要有所准备,除了对自己和自己的产品有深刻的认识之外,还要了解你的对手,只有掌握了对手的情况,对他们的信息了如指掌。你在谈判开始的时候才会得心应手。
“商场如战场”,的确如此,随着社会的进步,越来越多的商家在争夺客户。在每一次争夺的过程,就是一个无声的谈判过程,可以说谈判无处不在。在工作中,会随时出现竞争对手来抢走你的生意。这个时候,熟悉市场环境、了解对手的信息,就成了你战胜对手的关键所在。收集对方资料的时候,你一定要
客观地去分析,不因个人情绪而影响自己的判断。
在谈判前,事先了解对手是十分重要的,这关系到谈判的成败。基辛格是一个了不起的谈判专家。据说在一次峰会之前,有记者采访他:“基辛格先生,你知道在这次谈判中,对方可能会提出来怎么样的条件吗?”基辛格自信的回答说:“我当然知道了,这是一定要知道的信息,如果谈判前不做好准备,不去了解对方的信息。那将会是一场灾难。”在谈判开始之前,你要有洞察谈判对手的能力,如果能够提前洞察谈判对手的性格、喜好、心理,然后有针对性地采取谈判策略,那么你就会在谈判中牢牢地掌握主动权。一定要记住这一点:你对谈判对手的信息了解得越多,你在谈判中获得成功的机会就越大。
但如何获取你想要的对手信息呢?其实只要你用心观察,你会发现那些和你的对手做过生意的人愿意告诉你一些关于对手的信息。甚至,有时通过和对手交谈,在你的大胆提问中,你的竞争对手也会无意识地将一些信息透露给你。你也许会说,哦,这太难了,要知道,我在他的办公室里面根本就和他说不上话,更别提询问信息了。其实办法很简单,约他去吃饭或者参加一个互动活动,那么我相信他会告诉你许多你在办公室里无论如何也不会得到的消息。除了可以直接询问对手之外,你还可以通过接触他们客户公司里比他职位低的职员,你要学会在客户公司内部挖掘有效信息,或者通过咨询那些与他打过交道的同行,他们会知道他的详细的情况。
你也可以详细地调查,尽可能地去了解对手,比如对手的相关的某些经历、性格特征、爱好等,这些信息有助于你做好充分的思想准备,你可以针对他的个人谈判性格提前制定策略计划。另外,你还要了解对手的公司经营状况、公司的业绩,以及他们现有的资金情况。你通过这些信息判断出他们在谈判过程中可能会采取的谈判策略或者有可能提出的底价。这些信息只是可以帮助你了解他们,但不一定是最后的结果,这些信息需要在接下来的谈判中补充、优化。
等你了解和把握谈判对手在各个方面的需求和动机之后,那么谈判就可以开始了。谈判前了解对手的动机一定会为自己加分的。毫无疑问,我们之所以要
进行谈判,就是为了使我们的要求和需求得到满足。
当然,不可否认的是,在人类的许多活动中,需要和需要的满足都可以被理解为是单方面的,即人们之所
以会发动和完成某项活动,只是为了满足自身的若干需要。而一场好的谈判应该是满足双方的需要,谈判双方都要有所收获。
每个参与谈判的人都会希望在谈判前能够得到对方的更多信息,这样就可以更准确地了解对方,在谈判桌上获得更大的胜利。
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