当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定出口治明|黄宝虹

　　有人希望我教给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，于是便有了这本《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的诞生。

　　不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。

　　其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价“您真是有决断力啊”。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。

　　早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是2006年3月的事情了。

　　第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：“我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！”我对谷家的印象不错，立即回应：“可以呀！”

　　当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。

　　岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个“不懂寿险的年轻人”，这人便是岩濑。

　　就这样，日本第一家互联网人寿保险公司“生命网络（LIFENET）”在2008年5月1 日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。

　　生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：

　　“创造出花一半保费也能安心分娩的社会”“杜绝拒缴保费”“公布人寿保险商品的对比信息”。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。

　　之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。

　　这并不是因为我有何特殊之处，而是想要做前人未为之事就必须如此。

　　而且，虽然对象和范围不同，从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分。在本书中，我想分享给大家一些我自认为有必要的、可以做到不被多余因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。

　　通过这本书，读者若能提高自己的“决断力”，哪怕只是一点点，我也会感到无比荣幸。最后，我要感谢日本实业出版社的多根由希绘及作家小川晶子。因为她们这本书才能问世，在此对她们表示由衷的感谢。

　　我也衷心地期待读者对本书的感受、批评和建议。

　　2014年3月

　　日本生命网络人寿保险有限公司会长兼CEO出口治明

　　出口治明 （Haruaki Deguchi），

　　日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。

　　1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。

　　1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。

　　作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。

　　2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。

序 言

序 章 能做决定的人会推动事业发展这是个靠自己的头脑赢得好评的年代

第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定

第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则世界共通的“决定”机制

第3章 构建团队做决定的规则为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”

第4章 边实施边完成在尝试与更正中前行

第5章 遵循那1%的直觉越是重要的时刻，越容易产生第六感

最终章 工作只占人生中的 30%，该如何去决定为了更好地活着

后 记

出版后记 

　　面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。

　　其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。

　　作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。

　　日本互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字

　　事实”组成的逻辑更有说服力。

　　关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。

　　无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。