• 从到卓越吉姆•柯林斯 (Jim Collins)
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从到卓越吉姆•柯林斯 (Jim Collins)

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作者吉姆•柯林斯 (Jim Collins)

出版社中信出版社

ISBN9787508617138

出版时间2009-11

装帧平装

开本16开

定价39元

货号952126064174940166

上书时间2024-11-28

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
前言
  本书的手稿即将完成之际,我来到位于科罗拉多博尔德的埃尔多拉多一斯普林斯峡谷。这个峡谷就在我家南面。我沿着一条陡峭多石的山间小路登上山顶,在我最喜爱的一个休息地驻足。远方腹地依然是一派银妆素裹。正在那时.一个奇怪的问题突然闪现在我脑海中:要出多少钱才能让我放弃出版《从优秀到卓越》这本书呢? 

  这个问题的确很有趣,因为此前我已花了5年时间用于调研和撰写本书。不是说给多少钱我都会不为所动,而是当我的思绪跨越上亿美元的门槛后,已经到了我该沿原路返回的时候了。不过,即使有那么多的钱也不能令我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我,无法想象如果不能把自己的知识与全世界的好学之士一同分享会是怎样。而本书也正是在这种学而不厌、诲人不倦的精神鼓舞下才得以问世。 

  在度过几个月僧侣式的隐居生活后.我很乐意得到人们的反馈,了解本书哪些部分能给他们带来益处,哪些不能。我希望大家能从本书中获益,并将学到的知识运用于大到公司事务、社会事业.小到生活琐事的处理之中。

作者简介
  吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,创办了自己的管理研究所,曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。 

  他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

目录
鸣谢 

前言 

第一章 优秀是卓越的大敌 

无所畏惧的好奇心 

从优秀到卓越的永恒的“物理学” 

第二章 第5级经理人 

出人意料 

谦逊+意志=第5级经理人 

培养第5级经理人 

小结 

第三章 先人后事 

不是“1个天才加1000个助手” 

重要的是付酬给谁,而不在于如何支付 

严格,但不冷酷无情 

先人后事、卓越的公司和美好的生活 

小结 

第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念) 

事实胜于美梦 

营造良好氛围,弄清问题真相 

面对残酷现实,保持坚定信念 

斯托克代尔悖论 

小结 

第五章 刺猬理念(三环内部的简化) 

三环理论 

明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的 

对于经济引擎的洞见:你的指标是什么 

洞察你的热情 

深刻感悟而非虚张声势 

小结 

第六章 训练有素的文化 

框架之下的自由(和责任) 

清除你的松软干酪 

是文化而不是暴政 

疯狂坚持刺猬理念 

列出不该做的事项 

小结 

第七章 技术加速器 

技术与刺猬理念 

技术是发展动力的加速器,而不是创造者 

技术陷阱 

技术和对落后的恐惧 

小结 

第八章 飞轮和厄运之轮 

累积和突破 

并非天赐良机 

“飞轮效应” 

厄运之轮 

一个视野宽广的飞轮观念 

小结 

第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 

基业长青早期的从优秀到卓越 

核心意识:持久卓越的额外度 

大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 

为什么要实现卓越 

后记答疑篇 

附录 

译后记

内容摘要
  《从优秀到卓越(珍藏版)》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 

  针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了 3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 

  柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

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  本书是一本CEO们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为优秀的公司,但是,它却会使优秀的公司成为更好的公司。全书描绘了优秀公司实现向更好公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究团队解决了商业中非常重要的难题之一。

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