管人要稳管事要准孙红颖

一位管理学专家说：“管理就是用合适的方法管人、管事。” 不管是大型企业还是中小型企业，管理者所要面对的无外乎人、事二字。管人管事，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。对于一个领导者来说，能够对人和事应付自如，处理得头头是道，那么他就可以称为成功的管理者。
无人就无事，管事要先管人，管人是管理之根本。尽管管人和管事是相互联系、彼此糅合在一起的，人中有事，事中有人，不可分散开来。但管人和管事还是有所不同的。
管人是管理的核心，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点。在管人的工作中，管理者面对形形色色的人物性格，需要采用稳妥的领导方式，在赢得人心的基础上，将人才的价值最大限度地发掘出来。管事是管理的对象，管理者通过制度、规范、流程的约束和指导来处理具体工作，以此维护管理者自身或企业的利益。管理者在管事过程中，需要准一点狠一点，不掺杂过多的感情成分， 才能不受干扰，使管理工作顺利进行。人和事的性质不同，管人和管事也要采用不同的方法区别对待。
然而在许多企业里，很多领导和管理者喜欢把对人的管理和对事的管理进行打包处理。而往往一件很小的事情一旦掺杂进人的因素，就会变得很复杂，最终弄得一团糟，使领导形象一扫而光，企业的执行力大打折扣。正确处理管人与管事的区别，做到“管人要稳，管事要准”，有利于提高团队的执行力和企业的竞争力。
管人要稳，稳是管人的最好方法，最好手段，也是获得理想效应的最佳艺术。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展管理手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
管事先管人，管人要管心。身为管理者应弱化权力影响力，强化人性化的影响力。比如，通过对员工表达关心、尊重、宽容和袒护，赢得员工的忠心；通过激励、沟通，让员工感受到认可，满足其自我实现的心理需求；通过合理授权、提拔重用，让员工感受到企业的信任和器重，让他们有机会发挥自己的才能；通过对待员工公平公正、刚柔并济，冷静协调矛盾、摩擦等，平衡员工心理，让其对自己心服口服。
关于管人有一句很有名的话：没有管不好的员工，只有不会管理的领导。一名真正意义上的领导应该能够以“管心”为基本，稳妥地采用人性化的手段把他的员工管理好，这样企业才会朝着美好的方向不断完善和进步。
但稳妥的人性化管理只适用于管人，不适用于管事。在管事过程中，过于人性化，过于讲人情，就会坏了规矩。从严治企、精准化管理是企业生存和发展的依托，要成就一流的企业、出一流的产品、创一流的效益，管理者就必须实施精细明确的管理，在管事方面，要准一点狠一点。
管事要准意味着管事要精确、到位，要求管理者狠下心来，以结果为导向，以业绩为导向，以企业效益为导向，用铁拳维护严明的纪律制度、用不可动摇的命令保证执行力、用强有力的威严树立统领威望、用强硬措施除弊压邪，在决定企业发展的时候，要讲究策略，多谋善断；在面对稍纵即逝的机遇时，要果断取舍、当机立断；在团队士气低落时，要合理施压，激发员工潜力，提高企业竞争力……
“准”是一种智慧，更是一种生存之道。在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是管理要“准”。无数实例证明，只有管事“准”的领导者才能带领企业团队直面竞争，获得胜利。
本书从“管人要稳，管事要准”这个主题出发，紧扣“稳”字管人和“准”字管事的主旨，运用大量的事例和方法论述，详尽地阐述了管人管事的方法和技巧在人们现实生活中的运用，为广大管理者提供各种管理经验，是管理者管人管事的一部不可多得的智慧宝典。不论你是一名高层领导，还是一名中层管理者，本书都将会让你受益匪浅。

孙红颖，女，河北省涿州市人，毕业于邯郸学院，思想政治教育专业学士学位。现为自由撰稿人，对于青少年教育具有自己的独到见解，近来来致力于青少教育、自我提升方面的写作。已出版的作品有《别让不懂拒绝害你一生》《女孩情商书：让女孩越来越完美的70个成长故事》《小女孩受益一生的的公主故事》等。

上篇　　管人要稳，尽展管理艺术
第1 章 以情御人，将人心握在手中
第2 章 多栽花，少栽刺——激励是领导艺术的核心
第3章 高效沟通，让企业管理更顺畅
第4章 不偏不倚，管理公平公正是关键
第5章 找对人用对人，人尽其才才能成就其事
第6章 刚柔并济，驾驭部属张弛有道
第7章 合理授权，充分发挥领导力.
第8 章 协调有方，管人管事才能轻松自如
下篇　管事要准，彰显领导魄力
第9 章 有规有矩，制度保障战斗力
第10 章 令出如山，不让自己的命令打折扣
第11 章 立威有术，以威权树立统御的威望
第12 章 敢施铁腕，除弊压邪成就硬朗作风
第13 章 关注结果：不问忙了什么，只问结果如何
第14 章 讲究策略，多谋善断才能运筹帷幄
第15 章 勇于决断，果断决策敢拍板
第16 章 合理施压：油无压力不出，人无压力不进

企业管理，简要地说无非就是管人和管事，管理中的一切规章制度都是围绕着这两条主线而展开的。但如何管人如何管事却有许多学问。
《管人要稳管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”这一理念着笔，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略等艺术，分别从赢得人心、及时沟通、有效激励、合理授权、公平公正、协调能力、制度规范、树立威严、有令必行、敢施铁腕等方面进行了明晰地诠释。如果管理者能够根据自身的实际情况，灵活运用书中所介绍的方法和技巧，必将会在管人管事的实践中获得良好的效果，在工作中开创一个上下和谐、积极进取的新局面。

1.《管人要稳管事要准》围绕“管人要稳，管事要准”这一理念着笔，紧紧地扣住了管理的关键要素。
2.《管人要稳管事要准》运用理论和事例相结合的方法，详尽阐述了管人管事的高超艺术在现实管理活动中的运用。
3.《管人要稳管事要准》语言简明流畅，案例具体生动，是中层管理者管人管事的一部不可多得的智慧宝典。