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共赢[美]约翰·C.维尔

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￥ 14.61 3.2折 ￥ 46 九品

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作者[美]约翰·C.马克斯维尔

出版社文汇出版社

ISBN9787549621798

出版时间2017-11

装帧平装

开本16开

定价46元

货号1127852550793052170

上书时间2024-11-24

浓诚书店

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品相描述：九品
商品描述
导语摘要
 约翰·C.马克斯维尔著的《共赢(成功的秘诀就是忘掉自己的利益全心全意帮助伙伴成功)》是21世纪的《人性的弱点》，《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》No.1畅销书。
让奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特、乔布斯专程请教，为西点军校、哈佛大学、世界500强开设课程，全球顶级成功者的人际关系宝典。
写给每一个职场人，通过帮助别人而取得的成功将是牢固、持久的，使人终身受益。

作者简介
　　约翰·马克斯维尔，博士，全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第1。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

　　约翰·马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL（美国国家橄榄球联盟）等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录
前言

第一部分 准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？

透镜法则 我们是怎样的人，决定了我们如何看待别人

镜子法则 正人先正己

痛苦法则 有受害者心理的人会伤害他人，也容易被伤害

榔头法则 千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇

电梯法则 人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人

第二部分 联结问题：我们乐意关注他人吗？

全景法则 全世界的人，都是由别人组成的——你一个除外

交换法则 与其平等待人，不如站在他们的处境上设身处地为人着想

学习法则 我们遇到的每个人，都有可能在某一方面给我们教诲

魅力法则 人们只对向自己表示兴趣的人感兴趣

满分法则 相信别人最好的一面，往往会激发出他最好的一面

冲突法则 关心别人先于反对别人，

第三部分 信任问题：我们能建立起相互信任吗？

基石法则 信任是一切关系的基础

困境法则 永远不要把困境看得比关系更重要

鲍伯法则 当鲍伯与每个人都有问题时，鲍伯通常就是问题所在

亲和力法则 自我放松，有助于别人跟我们在一起时也放松

战壕法则 战斗打响前，请挖一个能容下朋友的大战壕

第四部分 投资问题：我们乐意在别人身上投资吗？

园丁法则 所有的关系都需要培养

101％法则 找到1％的共同点，给予100％的努力

耐心法则 结伴旅行会比独自旅行慢得多

庆祝法则 对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么忠诚，而是他成功时我们多么高兴

高路法则 当我们待别人比他们待我们更好时，我们就达到了更高的境界

第五部分 协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？

反弹法则 当我们助人时，其实就是在帮助自己

友情法则 条件相同时，人们只喜欢跟自己喜欢的人一起共事；条件不同时，人们还是只喜欢跟自己喜欢的人一起共事

伙伴法则 一起努力增加了一起成功的概率，

满意法则 在美妙的关系中，只要相伴就足以令人快乐

内容摘要
　　如何获得别人不顾一切、无条件的信任和支持？励志大师约翰·马克斯维尔博士经过40年研究，解开了这个问题的答案：唯有全心全意帮助别人，才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生高峰，这就是“共赢”。

　　优秀的成功者，林肯、福特、马克·吐温、罗斯福、乔布斯、安吉丽娜·朱莉等等，都是以帮助别人的方式建立起优秀的社交关系，赢得了别人的信任和自己的成功。约翰·马克斯维尔博士，本身就是“共赢”的经典案例。他每年激励数千万陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到人生的方向。因此收获了他们的信赖和拥戴，成为“领导力大师中的大师”，获得了个人的成功。

　　《共赢 成功的秘诀就是忘掉自己的利益全心全意帮助伙伴成功》提出帮助他人的5个核心观点、25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人威望和社交关系的各种方法。

　　翻开《共赢 成功的秘诀就是忘掉自己的利益全心全意帮助伙伴成功》，学会这些技巧，你就可以用林肯、福特、马克·吐温的社交方式，轻松掌握优秀人脉．拥有坚若磐石的友谊，成为人群中不可或缺的“重要人物”。

精彩内容
 警惕那些“建议”刚到新单位，是否碰到有资深的同事指点你：提防这个人，注意那个人。这种情形我曾遇到过好几次。得到第一个领导职位时，前任就告诉我要注意两个人：奥德丽和克劳德。他告诉我：“他们会让你麻烦不断。”所以上任时，我就有他们会惹麻烦的心理准备。
首先，我注意到了奥德丽，她身强体壮而且个性很强。(我和她其实很像！)大出所料，我和她的共事最终成了我美好的经历。她很自信，又能干，总能出色地完成任务。我们有着很好的工作关系，她还成了我的私人朋友。克劳德是一位农民，他热爱教堂，实际上，他是教会里最有影响力的人物(35年以后，他仍旧是)，但这并没有让我感到尴尬。我有什么资格
期望这个年纪大我两倍、一辈子都待在教会里的人听命于我呢？就仅仅因为我坐在领导人的位子上，有个头衔吗？我把与克劳德和睦共事当成目标，结果我们相处得很好。
后来，接受第二个教会的职位时，前任同样警告我：“小心吉米，每件事他都会和你对着干。”到任第一周，我就和吉米过了招。我们进行了一次艰苦的对话，但吉米也让我了解到，他爱上帝，爱教堂，也
愿意和我共事。后来在那儿的几年中，他成了我的头号助手。他确实很会战斗——成为我最有力的支持者。我找不到比他更好的团队成员了。
我接受第三家教会的职位时，前任邀请我和他谈谈，传授给我对付问题下属的谋略。有了前两次的经历，我知道他是真心想帮我，但我还是很客气地婉拒了。我已经在领导职位上历练很久，认识到他所谓的问题下属未必就是我的——反之亦然。他信赖的人，我并未会有联结；那些对他避之唯恐不及的人，或许会成为我的得力助手。为什么？因为我们是怎样的人，决定了我们如何看待他人。
你是自己的透镜自己既定的想法会影响看待事物的方式。典型的例子就是我大学时的一次经历，我受邀担任好友拉尔夫·比德尔(RalphBeadle)的伴郎。在婚礼前一晚上，我和他待在一起。婚礼当天一大早，拉尔夫想去抓松鼠(我想没有什么事情像捕猎小动物，更能让人平缓紧张的神经的了)。拉尔夫借给我一支猎枪，我们一起到了树林里。逛了一会儿，一无所获。
“松鼠在哪儿？”我很急躁，不停地问拉尔夫，还乱踩一通，发出窸窸窣窣的声音。
问了六七遍后，拉尔夫终于说：“约翰，你待在树林这边，我到那边去。”拉尔夫离开还不到两分钟，我就听到“砰！砰！
”两声。但我还是没有看到松鼠，于是索性坐在树林里休息，心想要是带本书来多好啊。闲来无事的我开
始看旁边花栗鼠嬉戏，其间，不时听到一两声枪响。
我又开始想，拉尔夫一定打到不少松鼠！

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