领导力的真理(美)詹姆斯·库泽斯//巴里·波斯纳|译者:钟淑珍
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作者(美)詹姆斯·库泽斯//巴里·波斯纳|译者:钟淑珍
出版社电子工业
ISBN9787121137457
出版时间2011-07
装帧平装
开本16开
定价32元
货号972065876084375559
上书时间2024-11-22
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商品详情
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导语摘要
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据，总结出了10个领导力的真理，这10个领导力真理是经过时间检验的，在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念，是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理，就可以以一种全新的视角，在瞬息万变和充满竞争的市场环境中，找到解决问题的根本，从容应对各种领导力难题，在组织内起到更高效和更有影响力的作用。《领导力的真理》值得每位领导者一读。
作者简介
库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI）
目录
前言 每个人都想了解的领导力真理
致谢
第1章 领导力真理1
世界因你而不同
你已经具备所需要的素质
榜样就在身边
你是最重要的领导者
第2章 领导力真理2
信誉是领导力的基石
追随者对领导者有明确的期望
信誉是联系一切的纽带
信誉是关键
眼见为实
第3章 领导力真理3
价值观驱动承诺
倾听内在自我
投身于与你的价值观相符的事业
发现你最重要的价值观
不要局限于自己的价值观
第4章 领导力真理4
关注未来
领导者看得更远
花更多的时间展望未来
内观：探索过去的经历
外观：想象可能的情况
远观：乐观
第5章 领导力真理5
使众人行
建立良好的人际关系
善于倾听
以合理的愿景团结他人
让他人感受到领导者的力量和能力
向别人寻求答案
第6章 领导力真理6
信任决定一切
提升信誉，增强影响力
先投之以信任
向他人展现出你是可信的
用分享的心态去交流
第7章 领导力真理7
挑战现状是成就伟业的先决条件
砖墙检验我们的决心
灵活掌控变革
毅力
从失败中学习
第8章 领导力真理8
树立榜样
眼见为实
以实际行动说话
承认错误
第9章 领导力真理9
优秀的领导者必是优秀的学习者
学习是最重要的技能
采用成长型思维模式
刻意的训练
获取支持
第10章 领导力真理10
用心领导
爱是领导力的灵魂
向他人表示你的关心
爱上你的工作
传递积极的能量
后记 领导者说“是”
对领导力真理的回顾
承担责任
作者简介
内容摘要
《领导力的真理》展示了从詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳开始合作到现在所得到的最重要的认识，它是一系列用于指导和支持领导实践的基本原理的集合。这些认识在30年前是正确的，在今天是正确的，相信在30年之后也是正确的。本书谈及了最新、最年轻的领导者需要领会和了解的知识，对那些可能已经对自己重新定位，从长期从事的职业转向其他志愿、社区或公共领域的老领导者而言，这些知识同样有着非常重要的意义。创业者需要学习这些知识，领导成熟企业的领导者也是如此。这些认识适用于训练场。也适用于政府的办公大楼，适用于美国、中国、巴西、欧盟、印度，以及你能想到的其他任何地方。
《领导力的真理》并没囊括关于领导力的全部知识，可能还有其他一些领导力真理并未触及。仅在过去的两年中，我们就分析了来自70多个国家的调查对象对“领导者习惯行为清单”做出的一百多万个反馈。我们得到了很多数据，我们只是触及这些数据的表面，更不用说别人的研究成果了，而且研究成果还在不断积累。
精彩内容
伊莱恩·福缇尔是一位在硅谷摸爬滚打了很多年的人，她经历了高科技企业的繁盛和衰落，繁荣与萧条。我们对她进行访谈，当谈到她是如何应对经济低迷时期的挑战时，她做出了这样的评论：“是的，当时的确很难，不过它只是冒险过程中的一部分。开拓者们坐着有篷马车穿越了落基山，所以这只不过是在公园里散步，不是吗？”然后她继续向我们讲述了她经历的个人挑战和她的领导哲学的发展过程。“我认识到不会有神奇的力量存在，”她告诉我们，“一切由自己决定，明确自己的生
活信仰是什么。”在进行了30多年的领导力研究之后，我们可以完全肯定地说，伊莱恩是百分之百正确的——你必须决定什
么对你是重要的。
在培养自己的领导力的过程中，第一步是寻找这一问题的答案：“我的生活信仰是什么？”你必须找到自己真实的声音，因为你不能用其他人的声音说话。不能让别人为你选择价值观，必须自主选择。
寻找你自己的价值观和寻找钥匙不一样。你不能只在自己房间里的抽屉里翻找一通，价值观就会出现。生于英国的诗人、
组织顾问大卫·怀特这样写道“价值观会使我们重新回归我们想要的东西。它会迫使我们思考这些问题：是谁在说话？今天来上班的是谁？谁在工作？其目标是什么？我真正在意的是什么？”你真正在意的是什么？是成功、财富、家庭、自由、成长、
爱、权力、精神、信任、智慧、健康，还是诚信？或者都不是，还是全部？还是其他价值观？在英语中代表价值观的词语有150～250个左右，这也取决于你采用的是谁的研究成果。没有人可以将所有这些价值观作为指导，因此我们必须做出一些选择。在诸多备选项中，哪5个、6个或7个最符合你一直坚守的价值观？哪个能够指引你决定选择哪份工作或加入哪个组织？哪个能够使你做出艰难的抉择，比如，是去完成重要的工程还是去参加孩子学校的演出？
我们的研讨会中有一项实践活动是让参与者从一系列价值
观卡片中做出选择。这很像一副扑克牌，每张卡片上只写有一
个价值观。我们让每个人从这副牌中选出对他们最有意义的价值观，最终选出15个。当他们面前摆好了15张牌时，我们让他们进一步缩小范围，从中选出对他们最重要的5个价值观。
这就迫使每个人将每个价值观与其他的价值观进行比较。尽管所有的价值观都是合理的(没有对错之分)，从这个选择的过程中，人们会看出他们的价值观系统是如何构成的。人们会有各种各样的情绪反应，不过经历这一过程的每个人都对指引他们的行动和决定的价值观有了更为明确的认识。
让我们来看一下当我们让埃森哲咨询公司的顾问莎伦·梁考虑她的价值观时，她从中学到了什么：起初我很是困惑，我以前从未问过自己上次展现出这些价值观是在什么时候，我发现很难找到这些情景。我意识到我对自己的价值观并没有明确的认识。
那天晚上我回到家里后反复地看这一列表，试图回忆我面前展现出这些价值观的情景，并不断地问自己它们对我是否重要。
这一实践帮助我明确了我重视的价值观。我能做的是找出对我重要的价值观，并尽最大努力依据这些价值观行事，并认识到它们可能会随着我的不断成长和成熟而不断进化。
就像莎伦和伊莱恩一样，花一些时间找出并确认对你最重要、指引你的决定和行动的价值观。P38-40
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