• 用脑拿订单2.0孙路弘
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用脑拿订单2.0孙路弘

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36.98 6.5折 56.9 九品

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作者孙路弘

出版社北京联合出版公司

ISBN9787550274921

出版时间2016-10

装帧平装

开本16开

定价56.9元

货号1012941780293369868

上书时间2024-11-15

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品相描述:九品
商品描述
前言

  [作者序]

 

  用脑的智慧

 

  古人认为劳心,就是让心劳动。只要人活着,心一定会动,而且不能停。中国古人认为心负责的是思考、思索、思维。现代医学研究揭示出,心是一个收放器,把血液从身体其他部分收回来,然后再从另外的血管压缩出去,这施加压力的过程,就注入了氧含量较高的血红细胞,压出去的血液携带氧较多,带给大脑、肢体、器官更多的能量,这些血液消耗一圈以后,氧含量下降,被心脏收回,再次压缩施加氧并推送出去,周而复始。心,仅仅是血液周转用的。

 

  现代医学解释,人与动物的不同,主要是脑体比。大脑支配物种的肢体以及行动。这些行动可以是以获取食物、躲避灾害为目的的系列性动作,也可以是多层次的复杂动作。这些又都进一步刺激大脑的发育,大脑层的叠加,神经元的发育,让人类从所有物种中脱颖而出,成为万物主宰。人与人比较,脑力表现也有不同。仅从销售工作来说,同样都从事销售工作,回答客户关于产品价格的提问时却不同,而回答内容不同,得到的结果就不同。回答内容的不同源于销售人员是否思考过,是否脑海中有过不同回答的选项。从事销售工作的人都知道,客户提这个问题,可以预测的就是客户有购买的可能。当然,通过我们的回答,引导客户做出购买决策,这是销售人员的目的。那么,看看如下可以有的回答选项:

 

  A :这个型号款式的3 800 元。

 

  B :您问的这个款式,销量太高了,3 800 元。

 

  C :这个款式型号的,绝版了,3 800 元。

 

  D :这个款式,一元钱一万像素,总共3 800 万像素以上。

 

  不同的回答引发客户不同的想法。哪种回答可以让客户更加关注产品具体的功能,专注在产品的细节上,而不是追问有没有优惠和折扣呢?

 

  作为一个销售人员,如果你知道自己面对任何一个客户的提问,都可以有四种以上的选择,你可能就开始动脑子了,而不是本能地有问有答、有一说一、实话实说、问什么答什么。太多的销售人员从事销售工作的初期就是如此地纯朴、老实、被客户摆弄。客户的脑力活动效果比销售人员的脑力活动效果要好,才能够调动销售人员团团转。

 

  用脑拿订单,就是要思考、权衡、比较,然后形成能够控制“因”而影响“果”的方式应对与客户的对话,从客户问话的目的出发,并调动客户的思路,从而控制客户的思路,让客户的想法跟着销售的话走。曾经真的有这样一本书,说的就是这事,书的名字就叫《用脑拿订单(经典版)》。

 

  用脑,是主旋律。拿订单,不仅是销售工作的事情,一对一销售活动,需要用脑。企业开展的市场营销活动,就是向潜在客户发送广告,通过广告内容影响客户购买产品,这也是一个用脑的过程。广告内容来自于设计师的脑力劳动的结果,不同的广告内容,能够达到的效果有明显的不同。市场工作很多环节用脑想一想,就能够把客户治理的井井有条。

 

  用脑拿订单,用脑做市场,用脑求发展,这三个主题都是一个旋律,就是用脑。人类靠用脑成为万物主宰,销售人员靠用脑拿下不可能的订单,市场人员用脑创造爆款的神话——任何人,用脑都可以获得自己事业的发展。一个旋律,三个篇章,汇成一体,真的有这样一本书,叫《用脑拿订单2.0》。拿到一个客户的定金,拿到一个市场的销量,拿到自己事业的入场券,都是用脑的过程,都是用脑的智慧。

 

  销售工作不是简单的体力劳动,不是靠勤奋、靠励志、靠鸡汤就能够如愿的。当喝了那么多汤还一事无成的时候,尝试一下健脑体操吧,每天三道思考题,30 天思考客户的订单,30 天思考市场的销量,30 天思考自己的前途。

 

  连续90 天,形成思考的习惯,让自己的大脑充满能量,洞察人心,识别机会,做出智慧地判断,用上巧妙地答复,拿下任何目标。

 

  不用夸下海口,不用定一个亿的目标,真的就是一个小目标,90 天,天天思考,拿下眼前这本书,让自己的大脑升级。就是一个小目标,拿起这本书,每天完成定量的内容,做好三道题,然后去思索、思考,形成自己的思路,打造优势思维、卓越思想,让思绪的邮箱永远是满载的。

 


 


 



导语摘要
 孙路弘著的《用脑拿订单2.0(90天玩转销售与营销从菜鸟到精英的实战手册)》就是互联网时代的《用脑拿订单》,是为全国8000万销售人员量身打造的实战手册,还原真实的销售场景,利用选择题与思考题帮助销售人员发现自身的问题,在不知不觉中强化自己的销售能力,学会用脑拿订单,实现销售业绩的大幅提升。

作者简介

  孙路弘,

 

  营销及销售行为专家,高级营销顾问。兼具国内外丰富的营销、销售经验,对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和见解。

 

  擅长企业营销战略的制定与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。他以西方缜密的思维结合中国本土多变的现实,提出操作性强且可以落实的执行步骤和方法,切实改善了中国企业在营销方面的竞争实力。

 

  著有畅销书《汽车销售的di一本书》《大客户销售:能力测试与成长》《说话的力量》《用脑拿订单(经典版)》等。

 




目录

第一篇 线性销售, 思维过程的6大要点

 

 

 

用脑拿订单就是对线性销售过程进行细致观察、反复比较,将得到的结论用于预测或改善销售效率,了解了流程、环节、规律,就能够把握并改善。将销售过程都想透彻了,想彻底了,想明白了,每次出手都是遵循次序、符合规律、满足因果的,最终就能完成订单。

 

 

 

01 销售流程,没有第一步就没有第二步 

 

第1天:一切销售活动都源自生活

 

02 动作是因,成交是果

 

第2天:最终的结果与最初的预想

 

第3天:销售流程与购买思路

 

第4天:辅助需求与明显需求

 

03 动作次序正确,才有可能成交

 

第5天:遵循正确次序才有可能成交

 

第6天:关注客户的心理变化

 

第7天:先谈价钱,还是先谈价值

 

04 不同的环节,不同的目标

 

第8天:客户与销售顾问的交流

 

第9天:巩固客户心中的需求

 

第10天:赢得客户的信赖

 

第11天:深入讨论价格与价值

 

第12天:推动客户下决心

 

第13天:每个环节都以过度到下一个环节为目标

 

05 测量数据,识别思维中的误区

 

第14天:测量的基本概念

 

第15天:销售环节中的测量点

 

第16天:测量数据的用途

 

第17天:测量的目的

 

第18天:对不确定的结果进行较确定的预测

 

06 客户数据分析,预测其下一步动作

 

第19天:记录数据,发现规律

 

第20天:推测客户内心真实的想法

 

第21天:影响客户采购心理的三个因素

 

第22天:准确率超过60%的就是有效方法

 

第23天:观察客户反应与激发客户

 

第24天:刺激客户,观察反应,得出规律

 

07 流程复盘,摒弃失败复制成功

 

第25天:进行细节的比同比差

 

第26天:寻找导致销售下降的原因

 

第27天:针对性培训解决问题

 

第28天:复制独特的成功经验 

 

第29天:站在整体的角度看问题

 

08 销售是一个线性的过程

 

第30天:线性销售过程的整体布局

 

 

 

第二篇 非线性营销,搭建企业的全营销体系

 

 

 

营销实际上就是八个字: 传播信息影响人们。市场营销不是大手笔的花钱,而是运用科学精神,利用规律进行规划,并通过设计环节提高客户采购的意愿,在现场完成交易。企业把产品推向市场时,应对营销的四个词汇所涵盖的内容进行具体的规划和设计。

 

 

 

09 营销活动布局,不靠冲动靠科学

 

第1天:看上去很美的网络营销

 

第2天:建立瞄准器

 

第3天:谁在影响采购决策

 

第4天:产品投入市场的策略

 

第5天:从四个需关注的细节入手 

 

第6天:提升一线销售人员的销售技能

 

10 重新定义4P

 

第7天:你的营销要适合你的产品

 

第8天:全新产品定价

 

第9天:替代产品定价 

 

第10天:信息促销取代线下促销

 

第11天:重点不同,效果不同

 

第12天:物流取代渠道

 

11 互联时代的4C

 

第13天:后悔是一种病

 

第14天:客户后悔,产品下架

 

第15天:客户的心思

 

第16天:中产阶级的需求

 

第17天:土豪与奢侈品

 

12 STP营销理论的进化

 

第18天:找到自己产品适合的客户

 

第19天:能做出购买决策的人才是目标 

 

第20天:头脑战场,抢占客户头脑中的位置

 

第21天:11个术语,11种手段

 

13 产品营销三段论

 

第22天:三段论,不同阶段不同周期

 

第23天:形成、成长、成熟、衰退

 

第24天:以时间为间隔的规律现象

 

第25天:周期背后深入的规律

 

第26天:网络的发展对周期的影响

 

14 互联时代的全营销体系

 

第27天:互联时代营销对策 

 

第28天:真正有影响的三类信息 

 

第29天:无形商品的营销

 

第30天:人人都是影响者,人人都是被影响者 

 

 

 

 

 

 

 

第三篇 用脑拿订单,销售中的全脑博弈

 

 

 

销售过程是销售人员与潜在客户就各自不同的目的、动机、出发点进行互相交流的过程,通过交流达成双方一致的交易。在这个过程中充满了不确定性的潜在发展可能,销售人员既可以随机应变,也可以以不变应万变。在这个你来我往的过程中,构成全脑脑力较量。

 

 

 

15 理性与感性

 

第1天:理性,形成理性思考模式的四个阶段

 

第2天:感性,趋利与避害两大本能

 

第3天:理性与感性相结合

 

16 习惯与意识

 

第4天:习惯,下意识表现出的行为

 

第5天:意识,习惯在思维方式上的表现

 

第6天:培养习惯,控制意识

 

17 左脑与右脑

 

第7天:左脑,逻辑思维的运用 

 

第8天:右脑,直觉思维的运用

 

第9天:全脑智慧,全脑销售 

 

18 信息的摄入与输出

 

第10天:信息输入,接受来自外界的信息

 

第11天:信息输出,调用对方的信息接受系统 

 

第12天:输入与输出,研究别人的输入,强化自己的加工

 

19 内涵与外延

 

第13天:内涵,深入挖掘内在的含义

 

第14天:外延,扩展你的思维视野 

 

第15天:内涵与外延,过去与未来的交汇 

 

20 清晰与模糊

 

第16天:清晰,思路清楚才能表达准确

 

第17天:模糊,莫用猜测对待好奇 

 

第18天:在清晰与模糊间摇摆

 

21 线性与非线性

 

第19天:线性,事物按流程、步骤发展

 

第20天:非线性,需要更多的时间提炼规律

 

第21天:模块结构,解决非线性问题的方法 

 

22 经验与理论

 

第22天:经验,源自个人经历的认识

 

第23天:理论,对事情全面、完整、系统的说法

 

第24天:纸上谈兵,不如理论联系实际

 

23 互联网思维与系统思维

 

第25天:互联网思维,一切都围绕信息展开

 

第26天:系统思维,将认识对象作为一个系统

 

第27天:思维,对事情确定、稳定的看法

 

24 处理问题与解决问题

 

第28天:处理问题,不让问题导致的损失扩大 

 

第29天:解决问题,避免同类问题再次发生

 

第30天:问题,与预期不符的现象

 

 

 


 




内容摘要

  销售工作不是简单的体力劳动,不是靠勤奋、励志、鸡汤就能够如愿的,销售需要用脑。《用脑拿订单2.0》从线性销售、非线性营销以及全脑博弈三个部分入手,让读者通过3个30天的学习,全面掌握互联网时代销售与营销的各项技能。

 

  《用脑拿订单2.0》专注于解读互联网时代的销售与营销流程,对传统销售与营销理念进行了全新的解读,给出了应对新时代的方法,以及可以通过训练而熟练掌握的技能。

 

  《用脑拿订单2.0》带领销售人员用30天思考客户的订单,30天思考市场的销量,30天思考自己的前途,连续90天,形成思考的习惯,让自己的大脑充满能量。

 




主编推荐

  营销及销售行为专家、高级营销顾问孙路弘老师全新力作+全程视频导读,90天教你玩转销售和营销,实现从菜鸟到精英的华丽变身。

 

  《用脑拿订单2.0》就是互联网时代的《用脑拿订单》,是为全国8000万销售人员量身打造的实战手册,还原真实的销售场景,利用选择题与思考题帮助销售人员发现自身的问题,在不知不觉中强化自己的销售能力,学会用脑拿订单,实现销售业绩的大幅提升。

 

  《用脑拿订单2.0》要求销售人员在90天的时间内,每天阅读约1000字的文章,思考三道选择题或排序题,撰写400字学习心得,可以有效帮助销售人员养成用脑的习惯,激发他们去思考,形成自己的思路,打造优势思维,卓越思想。

 

  湛庐文化出品。

 




精彩内容
 DAY17测量的目的很多企业有很多数据,但这些数据表示的都是最
终销售结果,比如月销售额23万,销售量3900台。他们完全忽视了销售过程是一个线性过程,而任何线性过程都有环节,每个环节都可以单独检测,并采取办法影响环节的转换水平。
测量是一个动作,这个动作颠覆了人类社会形态
,结束了农业文明,开启了工业文明。当我们还在用手摸额头来判断孩子是否发烧时,工业文明发明了体温计,不仅可以精确地告知具体的温度,还能够确定人体常态的体温应该是37度,而超过39度,大脑部分神经系统被破坏的可能性就会提高到40%(比如听觉神经受损)。这样,人类就想出了依靠冰块、冷水、凉毛巾让身体降温的办法。后来又制造出药物来降温,并能够精确地发现,使用这种药物大约一个小时能够降温,使用那种药物则需要三个小时,以及药物作用多长时间后会失效,并需要再次服药等。这一切都始于测量。
测量推动了工业文明,推动了大机器制造,推动了标准化,形成了超越语言障碍的统一规范,也奠定了科学发展的核心基础。测量不仅仅限于自然科学,也可以扩展到社会学科,比如销售和营销。
将广告投放到电视台还是当地报纸?投放到广播电台还是微博中?这些都不再是主观的臆断,而是通过对相应数据进行比较后得出的结论。销售顾问小王能力强,还是销售顾问小赵能力强?这不再是简单地比较谁一个月销售的汽车多,而是谁的接单转换率高,这就是测量的结果。
将一件产品投放到一个地区的南部好还是北部好?强调一件产品的电子化功能容易销售,还是突出操作简单容易销售?这些也不再是所谓有经验的销售顾问说了算,而是依靠数据进行判断和比较得出结论。
没有测量,就只能摸摸额头,然后说低烧,具体烧多少,完全不知道。没有测量,销售和营销就是凭运气,没有复制和提高的机会。
目前与工业发达国家相比,国内企业销售队伍的表现水平还有很大的提升空间,主要体现在科学化过程这个思维方式上。有没有意识到这一点,是关键的一步。然后就是找到入手点,比如从推成比例入手,解决销售顾问随意使用销售工具、过度使用销售武器、把企业的销售价格阶梯用烂到最后无效的问题。
DAY18对不确定的结果进行较确定的预测连续收集30天的数据,就可以制作一个新的表格
,对表格中的数据进行分析,就能够渐渐摸准合理的规律。准确把握销售环节与销售结果之间的对应关系,不仅可以有效地管理生产量,也可以科学地提高销
售环节的效率,而不是盲目雇用大批低水平的销售顾问,依靠人海战术,用简单粗暴的高压手段对市场进行破坏。
科学的一个优势就是能够让人比较准确地预测未来,对不确定的结果进行比较确定的预测。这是测量的最后一个作用。
比如,有经验的销售顾问能够比较准确地预测回头客户,能够说出这个客户两周后肯定会回来。虽然这样的销售顾问实际上并没有可以依据的数据,但是他们会根据经验进行比较,并产生一个感觉。数据测量就是把这样的感觉显示出来。
把测量的整套思维运用在市场中、客户身上,以及对竞争对手的研究上,这极大地发展了销售管理的科学性,随后就进入到线性销售的预测环节。
测量可以从现实生活中入手。如果不落实到具体的行动,那些所谓的道理和规律就没有实际的用途。
早晨起床到上班前必需的动作大概包括:穿衣、洗漱、早饭、出门、上路。以这五个环节为例开始做记录吧,记下每个动作的时间节点,连续30天后再看,也
许你就有一点测量的感觉了。
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