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  • 重塑电视支点梁晓涛
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重塑电视支点梁晓涛

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￥ 15.73 2.7折 ￥ 58 八五品

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福建福州
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作者梁晓涛

出版社人民出版社

ISBN9787010198507

出版时间2018-11

装帧平装

开本16开

定价58元

货号1065597477526814736

上书时间2024-11-13

浓诚书店

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品相描述：八五品
商品描述
前言
　　21世纪的前10年，关于电视是否将要消亡的争论，形成了两派截然对立的观点。

　　唱衰电视者认为，随着互联网的发展，PC和移动设备转移了电视观众的注意力，电视显现出明显的衰落症状：一是电视的关注度和影响力逐步降低。二是电视观众逐步减少，收视率下降，电视媒体与用户之间的连接开始失效。三是电视媒体的广告收入减少，经营状况恶化。四是电视媒体高端人才出走。五是电视媒体强势平台优势不再，网络逐渐成为视频的主要发布平台。六是相当一部分电视媒体依靠财政补贴勉强维系生存，一旦财政补贴消失，将会面临关门大吉的窘境。这派人员的结论是：电视将会消亡，网络视频将取代电视。

　　反对者的观点几乎针锋相对。他们认为，一是在影响力方面，电视尚无可替代。电视已经融人家庭生活，依然是家庭客厅的主角。二是电视在内容上的优势无可比拟，是优质文化内容的强力支撑。电视的优质内容既是网上爆款的来源，又是网络刷屏的源头，移动屏离开电视媒体，就难以进行有效传播。虽然貌似年轻人都奔向网络观看视频，其实本质上他们仍然在看电视。在视频制造领域，电视的霸主地位难以撼动。三是电视线性传播和预约收视的特点，让电视在黄金时间有瞬间爆点的优势，可以聚集大量观众，四是网络视频广告价值不高，价格大大低于电视媒体，其传播效果，也远远弱于电视媒体。五是传统媒体和新媒体之间的界限正在模糊，由于直播卫星、lPTV和OTTTV的加入，电视的概念已经扩展。传统媒体和新媒体不是替代和被替代、颠覆和被颠覆的零和游戏。广电媒体也许无法维持原来的市场比例，但所拥有的绝对值却可能超过以往。六是电视以“TV+”拥抱“互联网+”的转型升级战略，已经初见成效。七是电视媒体的广告价值正在被重新认识，广告投放出现回归趋势，而网络媒体广告价值具有水分的认知正在扩大，广告投放效益遭受质疑。反对者据此认为，电视不会消亡，它会在另一个层级上实现新的发展。

　　争论双方均以数据和实例作为支撑。一方说“数据来说话：电视将死”，另一方说“最新数据：‘广电唱衰论’被啪啪打脸”；一方说“广告商追随观众向互联网转移，”另一方说“全球最大的广告主宝洁2016年减少在新媒体上的广告投放，转而增加在电视上的投放，百年户外服饰品牌Eddie Bauer自1999年以来首次回归电视进行广告投放”；一方说“有线电视的收视率下降，看电视的人（特别是年轻人）变少了”，另一方说“（2016年前5个月观众结构特征显示）25-54岁观众占总体观众的51.5%，是整个电视收视市场的中坚力量。此外，年轻观众亦有所回升。”反对者中甚至有人呐喊：“唱衰电视是中国传媒界最大的阴谋！”而唱衰派马上回击：“唱衰电视成了阴谋？电视人醒醒吧。”……双方争论之激烈，情绪之激愤，由此可见一斑。

　　如上这些观点的发表时间，最近的是2017年5月，最早的则可以追溯到2011年11月。可以说，自新媒体渐成气候之后，关于电视的兴衰生死之争，就或暗或明地出现了。

　　在中国，电视迈入巅峰期的时间，大约始自20世纪90年代中期，短短十几年之后，就开始面对生死兴衰的课题，很有些造化弄人的诡异之感。

　　我们先不管这个争论的结果如何，它至少透露了一个信息：对于电视的现状和未来的前景，已经难以形成共识了！

商品简介

 

全书由序言“把脉电视”、*篇“电视媒体深层问题之一：组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二：资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三：媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论，重新定义了电视媒体的核心业务，简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。*篇有八章内容，主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因，结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式，才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容，主要论述电视媒体围绕“播出效益*化”进行资源配置的方式，限制了电视媒体的发展，失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定，由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容，从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始，从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区，提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点，其未来的方向是构建TMT（互联网科技、媒体、通讯）产业集群。

 

 
 
 
 

作者简介
　　梁晓涛，高级编辑。1985年山东火学哲学系本科毕业，2003年中欧国际工商学院EMBA硕士毕业。1985年入职中央电视台，历任广告经济信息中心主任（主管财经频道和中央电视台广告经营）、新闻中心主任、总编室主任、副总编辑、分党组成员、中国国际电视总公司董事长兼总经理。我国电视观众调查工作创始者之一，《东方时空》总制片人之一，创办《朝闻天下》《新闻1+1》《交换空间》等栏目，主导2008年汶川地震新闻报道，被誉为“中国新闻史上里程碑式的灾难直播报道”。2014年调任中国广播电视网络有限公司任总经理至今。

目录
序言 把脉电视

一 、当我们谈论电视的时候，我们在说什么

二 、电视的生死与电视的生命周期

三 、电视媒体的核心业务是什么

四 、把脉电视

第一篇 电视媒体深层问题之一：组织架构之痛

导言 组织架构之痛：单一层级决策主体是体制与机制的错吗？

组织架构遵循的逻辑

单一层级决策主体——当下电视媒体的主流组织架构方式

单一层级决策主体组织架构的功效Oll

变量一：当电视媒体组织规模快速膨胀

变量二：当竞争不再止于电视

单一层级决策主体组织架构：未能因变而变

为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因

病症一 决策之困

当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体

决策速度变慢

决策质量降低

战略决策缺失

分层决策：摆脱决策困境的首要前提

战略规划：电视媒体决策的当务之急

病症二 失效的绩效考核

不是不要KPI，而是要适合的KPI

以何为度：绩效考核的指标选择

以何为重：从罚劣到奖优

问题一：一把尺子量全部

问题二：层层建立绩效考核体系

病因：单一层级决策主体的组织架构

更大的问题：为什么没有频道的考核评估呢？

一种尝试：CCTV-2栏目目标管理系统

病症三说不清的成本

社会效益优先也需要成本核算

电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性

成本失真的四个危害

节目制作经费预算难以公平合理

有效管理落空

还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸

病症四事与愿违的创新

内容创新的“西西弗斯陷阱”

……

第二篇 电视媒体深层问题之二：资源配置之错

第三篇 电视媒体深层问题之三：新媒体之误

后记 因为挚爱

内容摘要
　　《重塑电视支点》由序言“把脉电视”、第一篇“电视媒体深层问题之一：组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二：资源配置之错”、第三篇“电视媒体深层问题之三：媒体融合之误”、后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论，重新定义了电视媒体的核心业务，简要阐述了《重塑电视支点》三个篇章的主要内容和论述逻辑。第一篇有八章内容，主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因，结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式，才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容，主要论述电视媒体围绕播出效益大化进行资源配置的方式，限制了电视媒体的发展，失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定，由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容，从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始，从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区，提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点，其未来的方向是构建TMT（互联网科技、媒体、通讯）产业集群。

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