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  • 带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事王应黎
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带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事王应黎

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￥ 13.31 3.4折 ￥ 39 八五品

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福建福州
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作者王应黎

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115400932

出版时间2015-09

装帧平装

开本16开

定价39元

货号1035479035914338315

上书时间2024-11-11

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品相描述：八五品
商品描述
商品简介

作为一名中层管理者，技术不一定是要*强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。
 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。
 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

作者简介
王应黎，工商管理硕士、中国高级职业经理人、高级经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。

王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着非常丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。

这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本不可多得的本土经管佳作。

目录
上篇 带队伍——怎样带队伍

作为一名管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。

第一章

CHAPTER ONE

正确选用人才

高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。

打造一个优势互补的团队 / 3

巴菲特独树一帜的用人理念 / 7

敢于任用比自己能力强的人 / 10

用人需掌握“长短之道” / 12

用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15

选人、用人必须以德为先 / 18

了解下属，方能人尽其用 / 20

把人才放到适合的位置上 / 22

第二章

CHAPTER TWO

耐心培育下属

一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕狂风的。

精英团队需要耐心培养 / 25

2

带队伍 抓落实 出业绩

中层管理者必须做好的三件事

培养团队整体的默契度 / 27

嘉奖骨干员工，带动众人的积极性 / 29

重视员工培训的重要性 / 30

及时纠正下属所犯的错误 / 31

培育员工的自信心 / 33

树立员工的协作精神 / 35

第三章

CHAPTER THREE

合理评定员工

“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。

适才专用，充分发挥人才的潜能 / 38

不仅看学历，更要看能力 / 40

看清事实，不偏听偏信 / 42

肯定员工的成绩，予以适当的奖励 / 45

不抢夺他人的胜利果实 / 46

关注幕后英雄 / 47

摒弃论资排辈的用人观念 / 48

使有能力的员工确立自己的位置 / 50

第四章

CHAPTER FOUR

真诚对待下属

相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。

发自内心地尊重你的下属 / 52

对下属投入感情，才能助你赢得人心 / 54

与下属同甘共苦 / 57

实际行动远比口头关心更重要 / 58

照顾好下属，下属才会追随你 / 59

取得成绩及时与下属分享 / 61

3

目录

关心员工的家庭 / 62

宽容更能征服人 / 64

第五章

CHAPTER FIVE

科学管理下属

在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。

重视团队建设 / 66

加强员工的主人翁意识 / 68

适当设立群体奖 / 70

在团队内部引入竞争机制 / 72

留住优秀员工 / 73

第六章

CHAPTER SIX

带出高效团队

带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。

做“瓷器”保管员与串珠线 / 76

团队凝聚力是有效执行的保障 / 78

优化组合，合理配置团队成员 / 80

同步协调，高效执行团队任务 / 81

密切配合，全方位投入团队力量 / 82

有效沟通，保障信息及时得到反馈 / 84

与下属说话切不可居高临下 / 86

中篇 抓落实——如何抓落实

有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。

4

带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事

第七章

CHAPTER SEVEN

落实决定一切

论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，最终也只能是“白忙碌一场”。

落实的本质 / 91

落实是一门艺术 / 93

想避免失败就要坚决落实 / 96

不光喊口号，更要抓落实 / 97

落实就要看到结果 / 99

细节做到位，落实方到位 / 101

千里之堤毁于蚁穴 / 102

第八章

CHAPTER EIGHT

为什么会落实不力

企业只有制定了有效的落实机制，任务到人、责任到人，落实到位才有保障。

缺乏良好的落实态度 / 105

缺少有效的落实机制 / 107

落实的流程过于繁杂 / 108

没有掌握抓落实的工作技巧 / 110

缺少常抓不懈的耐力 / 113

人监督或监督不到位 / 114

第九章

CHAPTER NINE

加强制度建设

方法得当与否，常常会主宰整个工作过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深渊。

责任是落实的基础 / 115

不为失败找借口，只为落实找方法 / 117

先把问题研究透彻，方能对症下药 / 118

培养落实意识 / 120

5

目录

完善的制度才能保障落实到位 / 124

制度要合情、合理、合法 / 125

把问责制度落实到每个人 / 127

第十章

CHAPTER TEN

落实的关键在于执行

保证完成任务，达到预期目标；用最低的投入取得最大的收效；将事情做圆满。这是执行到位的三个层次。

执行力意味着战斗力 / 131

执行的最高要求是圆满完成任务 / 134

寻找执行不到位的原因 / 136

执行要“快、准、狠” / 138

分析执行力的内在动因 / 140

怎样提升下属的执行能力 / 142

执行者应具备的素质 / 144

下篇 出业绩——这样出业绩

在竞争异常激烈的现代社会，消极被动会被“请辞”，积极主动才能占据优势。我们的事业和人生不是上帝安排的，而是我们主动争取的。如果管理者能够主动行动起来，那么在锻炼自己的同时，还可以为自己争取更高的职位积蓄力量和实力，赢得更好的工作业绩和人生硕果!

第十一章

CHAPTER ELEVEN

好业绩从哪里来

突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的。想吃樱桃就要先栽树，要想收获就要先付出。

业绩最能检验一个人的能力 / 151

人人都尽力，业绩自然好 / 153

好业绩从高效工作中来 / 155

好业绩从创新思维中来 / 158

6

带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事

优质的服务能够提高业绩 / 160

提升工作业绩的常见方法 / 162

第十二章

CHAPTER TWELVE

将员工的压力转化为动力

员工绩效考核标准既要能够促进员工的工作效率，又要给员工创造机会，充分展示员工的才能。

制定一套规范的绩效考核标准 / 165

员工考核重在实事求是 / 167

考核的内容很重要 / 168

考核要力求做到公私分明 / 172

考核既要重效率，也要重效果 / 173

警惕“德”之人 / 175

第十三章

CHAPTER THIRTEEN

以结果为导向，业绩才会好

成功离我们只有一步之遥，我们应该少一点放弃，多一点坚持；少一点退缩，多一点进取。

结果让过程变得有意义 / 177

积极帮助企业领导解决难题 / 179

出现问题不推卸责任 / 180

加倍努力，方可得到满意的结果 / 182

做好准备，结果才能好 / 184

积极主动的态度是赢得好结果的保障 / 186

内容摘要
作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。

《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。

《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

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【内容简介】

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