• 管理的未来加里.哈默尔
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管理的未来加里.哈默尔

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37.7 6.5折 58 八五品

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作者加里.哈默尔

出版社中信出版社

ISBN9787508634067

出版时间2012-09

装帧精装

开本16开

定价58元

货号1015157414943113231

上书时间2024-11-11

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   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
前言

   1968年的圣诞平安夜,阿波罗8号成为人类首次绕月航行的人造飞船。在飞船返回地面的过程中,一位从事地面控制的工作者的儿子问道:“是谁在推动飞行器?”正在返途中的宇航员比尔·安德回答说:“是艾萨克·牛顿爵士。”
   正如那位好奇的男孩所说的,我也想提出一个问题:“是谁管理着你的公司?”你马上会得出答案,“首席执行官”,或者“高层管理团队”,或者“全体中层以上管理者”。也许你是对的,但只对了一小部分。你所在的公司在很大程度上受20世纪初期一小撮已故的理论家与实践者提出的所谓“现代”管理的约束,这些恶作剧者置管理于发霉的机器中,在很长的时间内无形地改变你所在公司的资源分配方式、预算的制订、权力的配置、激励员工的方案和各种决策。
   这些管理宗主们使所有公司的管理都走向趋同。大多数公司采用相似的管理体制(如一大堆执行副总裁、高级副总裁、副总裁等)。这些公司有类似的管理控制体系、人力资源管理模式、报表与评估体系等。由于各公司的管理结构与方式如此相似,因此某个首席执行官能十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司。
   与物理学原理不同,管理学原理既非先知也并非横亘不变,特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东,它们对全球的组织管理提出了新的挑战,传统的管理模式也更显局促。
   回顾一下10年或20年前涌现的革命性产品--个人电脑、移动电话、数字音乐、电子邮件、在线社区等,然后对照一下我们的管理实践,有哪些根本的变化?恐怕不太多吧,这就是问题所在。
   当今的管理已经过时!它像一台无法动弹的引擎,这不是件好事。作为调动资源、部署计划、制定工作方案、产生绩效的活动,管理是完成人类梦想的关键功能,当它无法达到预期目标时,就会给人类带来巨大的损失。
   制约组织实现优良业绩的不是其营运模式,也非其商业模式,而是该组织的管理模式。本书将帮助你成为21世纪管理的先行者,帮助你在后现代管理时代进一步更新管理的原则、流程与实践。我确信,管理创新是一个公司获得长久竞争优势的独特能力。在本书中,我将说明未来管理的诸多关键内涵。
   我也想声明一下本书不讨论的范畴。本书不是若干管理最佳实践的概要总结。坦率地说,所谓的“最佳实践”是不够的,即使是那些全球“最受尊敬”的公司,它们也必须不断进行管理的创新,不断让员工更轻松愉快地工作。因此,在谈论未来的管理时,我们必须以领先的姿态行动而不是盲从,这是发掘未来管理的指南。
   本书也并非由一个人提出的对管理未来的分析与总结,因为一个人的想象力和洞察力与群体的智慧不可比拟。与仅仅介绍我的个人观点不同,希望我能帮助你建立起自己对此的认识。比如,在创业管理的课程中,教师通常希望学习者能最终设计出一个更有价值的商业计划。在此,我也希望为你提供一些思考工具来进行你自己的管理创新。我愿意做一位导师或者指导者,但最重要的是你本人要形成新的认识。
   我有个梦想:所有的组织能持续自我更新,创新的电流传递到组织的各项活动中,各类公司充满激情与创造力,使每个人都能充分发挥才干。我还有一个更大的梦想:所有的组织都能在喧嚣的时代不断领先,不断由管理创新所驱动。
   本书是写给那些感到被官僚体制绑得动弹不得的人,那些担忧“系统”正在压制创新的人,那些私下相信问题瓶颈就在组织高层的人,那些怀疑上班为什么非得让人如此压抑的人,那些认为员工实在已经聪明到可以管理自己的人,那些知道现行的“管理”是未来成功的绊脚石的人,以及想要对此种种有所行动的所有人。如果你也是其中之一,欢迎你进入本书的世界。

 



作者简介

加里-哈默:加里-哈默,伦敦商学院战略及国际管理教授,创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域*前沿的大师,哈默在企业管理界获得殊荣无数:《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《华尔街日报》2008年评选的“全球100位*有影响力的商业思想家”中排名**;《第五项修炼》的作者彼得-圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域*具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著,提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容,而且重新定义了管理世界的语言和实务。



目录
第一部分 管理创新为什么如此重要 

第1章 传统管理的终结 

第2章 终极优势 

第3章 管理创新的进程 

第二部分 什么是管理创新 

第4章 创建目标社区 

第5章 倡导民主创新 

第6章 关注进化优势 

第三部分 如何成为管理创新者 

第7章 突破管理思维 

第8章 接纳新规则 

第9章 在边缘中学习 

第四部分 创新未来 

第10章 成为管理创新者 

第11章 开创管理2.0新时代 

致谢 

内容摘要

《管理的未来》内容简介:21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念**者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,《管理的未来》刚一出版便荣获***“年度经管类**畅销书”,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位*具影响力大师”排行榜中高踞首位!



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   入选《商业周刊》“年度10部优佳创新著作”。 

   传统管理已经过时,创意阶层正在兴起。21世纪缺的不是管理,而是每个人自动自发的创新! 

   《金融时报》、《经济学人》、《财富》等全球主流财经媒体隆重推荐。国家自然科学基金委管理科学部主任、中国工程院院士郭重庆、中集集团总裁麦伯良、奇虎公司董事长周鸿袆、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京、锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥、《第一财经日报》总编辑秦朔联合推荐。

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