• 问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策艾伦·巴克|Alan|rr
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问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策艾伦·巴克|Alan|rr

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作者艾伦·巴克|Alan|Barker

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115429292

出版时间2016-07

装帧平装

开本32开

定价39元

货号1025262967912513544

上书时间2024-11-11

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品相描述:八五品
商品描述
商品简介

 

 

你是否经常为晚餐吃什么而发愁?

 

 

 

你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰?

 

 

 

你是否对一道数学难题毫无头绪?

 

 

 

你是否试图拯救婚姻却不知所措?

 

 

 

问题呈现的面貌千差万别,我们虽然不能以相同的方式思考以上问题,但是我们可以培养解决问题的思维模式。

 

 

 

作者基于认知心理学和问题解决理论,凝结了多年的研究成果,对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素,以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外,作者针对以上话题,提供了大量的可行性建议和有意思的案例,帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式,从而提高自我解决问题和处理问题的能力。

 

 

 

无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人,还是想提高问题解决能力的人,《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策》都值得一读。



作者简介
艾伦·巴克(Alan Barker),凯罗斯培训有限公司(Kairos Training Limited)总经理。这是一家培训咨询公司,致力于训练人们的思考技巧和沟通技巧。

艾伦从1989年开始从事培训和辅导工作,此前他曾是一名演员和导演。艾伦拥有剑桥大学的文科硕士学位,是英国撰稿人工会(the UK Speechwriters Guild)成员,已创作并出版14本著作,包括《提高你的沟通技巧》 (Improve Your Communication Skills)、《如何管理会议》(How to Manage Meetings)、《工作创意》(Creativity at Work)以及《创新的魔力》(Alchemy of Innovation)。

目录
第1章陷入困境:产生问题的实质 001

模式匹配:问题解决过程的核心004

奈瑟尔和感知周期006

直觉式解决问题008

直觉式解决问题的局限性009

困境及其对立面013

直觉式解决问题:重新架构的魔力016

理性解决问题:刻意思考018

第2章欢迎来到大脑:天生问题解决高手的运作方式 025

快速参观人类的大脑026

情绪如何帮助我们解决问题029

问题与压力033

如何管理应激反应039

推理与思考042

多元化智能045

认知流动性:大脑如同大教堂047

第3章解决问题的风格:分析图及含义 053

评估你偏好的解决问题风格054

风格分析图是如何发挥作用的058

探险家型风格【第1阶段:直觉】060

分析师型风格【第1阶段:理性】062

工程师型风格【第2阶段:理性】063

设计师型风格【第2阶段:直觉】064

了解自己的风格分析图066

第4章你在烦恼吗?责怪、抵触及宣誓所有权 077

掌控与失控078

关注圈与影响圈078

责怪081

抵触084

负责091

承诺098

第5章四类问题:疑惑、头痛难题、规划和梦想 105

已掌握的问题解决方案106

良性结构问题与不良结构问题109

什么是问题矩阵114

如何使用问题矩阵120

第6章消除差距:解决疑惑 123

识别疑惑125

解决疑惑:哪种风格最有效127

追根溯源128

问五个"为什么"129

KT法:用理性方式解决疑惑132

第7章解决令人头痛的难题:问题变成劣性问题时如何应对 137

如何解决令人头痛的难题139

处理显现出的表征140

否认难题的存在140

将难题转变成疑惑142

问题系统模型化148

识别劣性问题152

第8章设计型思维:规划前行之路 163

设计型思维与分析型思维166

规划:构建型良性结构问题167

目标导向使问题变得简单170

转换视角的四个方向172

规划的乐趣和危险178

将设计型思维融入每天的工作185

第9章梦想未来:创意解决问题 189

梦想:使用哪种解决问题风格191

思维模式:好消息和坏消息193

操作性思维和创造性思维195

直觉回顾:训练重构199

联想思维203

隐喻:你看到的是其他的东西205

不可能的中间状态:利用逆向思维产生想法206

第10章落实执行:明智决策 211

遭遇不确定性212

偏见和启发法:直觉式解决问题中的捷径214

我们可以战胜偏见吗217

乐观:天然的现状检验218

理性解决问题的核心工具:检查清单220

方案效果分析法:管理风险222

分析瘫痪及其解药224

订婚:推迟无法回头的时刻230

第11章协同合作:与他人合作解决问题 233

对解决方案负责234

明确利益相关者235

哪类人需要解决问题238

思维视觉化242

头脑风暴有助于团队解决问题245

设立"如何"环节247

在团队解决问题方法中找出解决方案248

谁该负责249

使解决方案起作用250

结 语 255

内容摘要
你是否经常为晚餐吃什么而发愁?你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰?你是否对一道数学难题毫无头绪?你是否试图拯救婚姻却不知所措?问题呈现的面貌千差万别,我们虽然不能以相同的方式思考以上问题,但是我们可以培养解决问题的思维模式。

作者基于认知心理学和问题解决理论,凝结了多年的研究成果,对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素,以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外,作者针对以上话题,提供了大量的可行性建议和有意思的案例,帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式,从而提高自我解决问题和处理问题的能力。

无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人,还是想提高问题解决能力的人,《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策》都值得一读。

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